新时代企业人力资源的薪酬管理研究

新时代企业人力资源的薪酬管理研究

李春燕

中国华油集团有限公司华北分公司  天津市  300450

摘要：在企业人力资源管理中，薪酬管理非常重要，在企业战略发展中通过落实公平合理的薪酬管理体系，能够激励员工提高工作绩效，稳定企业现有人才队伍，为实现企业战略目标提供核心资源保障。本文从分析企业人力资源薪酬管理问题入手，针对问题提出新时代企业人力资源薪酬管理的对策建议以及保障措施，期望对提高企业薪酬管理科学化水平有所帮助。

关键词：企业；人力资源；薪酬管理

引言

在我国，相当一部分企业对薪酬管理的重视程度还是有限的，且薪酬管理制度和体系上的同质化现象比较严重。薪酬管理与市场现实水平和员工切实需求之间的巨大落差也一定程度上阻碍着企业的长远可持续发展。强化人力资源管理中的薪酬管理已经成为实现企业人力资源合理再配置和推动企业长远发展的必经之路。

1企业在人力资源管理工作中应用薪酬激励模式的意义

薪酬激励是指单位通过合理的薪酬制度设计和薪酬结构分配，激发职工的工作积极性、主动性和创造性，为组织创造更多经济效益和社会效益，这是收入分配制度中的一项重要功能。具体意义如下：第一，能充分调动企业职工工作积极性。通过采用科学的薪酬激励模式，企业可以构建完善的人力资源管理模式，帮助职工树立正确的工作态度，为职工提供更多的晋升机会，并让他们明确自己的工作晋升机制和工资奖励模式，从而促进职工与企业的协调发展。第二，合理运用工资激励机制。薪酬激励是企业最直接的职工激励方法。在企业发展过程中，制定科学的工资激励措施，可以吸引一批优秀的专业人才，还可以帮助职工提升自身能力。

2现阶段的企业薪酬管理存在的问题

2.1薪酬管理的理念相对滞后

在当前阶段的企业发展当中，相当一部分企业对薪酬管理的重视程度是不够的。一方面，并没有全面认识薪酬管理的概念和意义。另一方面，薪酬体系过于单一，存在一定程度上的不公平性。在企业的人力资源管理中薪酬管理是非常重要的部分。一方面，薪酬管理可以有效地将员工与企业的目标进行统一。另一方面，合理的薪酬能够充分调动员工工作的积极性，激励员工为企业的发展做出自己最大的努力。然而，现实是相当一部分企业在进行绩效考核和薪酬体系的设计时缺乏对员工实际情况和需求的把握和参考，不能够根据不同的岗位、不同的情况做出合理的薪资分配，导致员工付出与薪酬上的失衡，影响员工的工作积极性，阻碍企业的长远可持续发展。

2.2我国企业的薪酬制度还需进一步改进

现代企业经营理论指出，企业的报酬制度必须符合企业长期发展的要求，特别是在目前我国企业面对竞争日益严峻的外部市场环境，必须确立长期发展策略，而薪酬制度是我国长期发展的一个关键环节，必须进行有效的改革与改进。然而，从目前企业的发展状况来看，企业的工资制度还没有建立起对企业长远发展的认识，这种状况如果继续发展，势必会导致企业有限的人力物力流失；企业的工资制度很难保障其绩效。

2.3福利待遇形式单一

企业福利待遇是薪酬管理的重要组成部分，部分企业的薪酬福利待遇设计单一，未能考虑到不同学历、不同年龄、不同岗位员工对福利待遇的不同需求，仅采用“一刀切”的方式落实福利待遇制度，使得不同员工心生不满。如，企业未针对技术岗位员工定期开展技能培训，未针对中层管理者提供激励性薪酬，未帮助新入职员工进行职业发展规划等，难以满足员工多层次的需求。

3新时代企业人力资源的薪酬管理对策

3.1完善考核管理体系

在绩效考核方面，通过一个分层次的环节来测试并建立一个动态，可以进一步完善考核管理体系。关于上文中的分层次的环节，它是在具体考核前的计划，考核过程中的沟通，检查出来之后的反馈、评价和诊断，有时分层次考核是对不同职位的员工设立的，所以考核的结果不同，注重的因素不同，程度上绩效标准就会存在差异。在全面考核员工是否符合时，要在绩效标准中灵活检查，充分尊重员工个人意愿，提升员工的工作水平，考核的最终结果应结合员工本身的情况，有针对性地进行改进和培训。

3.2建立薪酬沟通渠道

首先，要给予职工自我反馈渠道。当职工觉得薪资待遇和自己的劳动付出成果不匹配时，就可以通过这一职工反馈渠道向上级领导反映相关信息，提交相应的证明材料，提出增资或减资要求。其次，开放职工互相反馈渠道，当职工觉得薪资待遇不公正时，可以通过这一渠道进行反馈，企业管理者应当及时回复并告知职工原因，避免职工心理不平衡，从而导致企业职工降低工作积极性，影响到企业的日常工作质量。

3.3推动整体改进的薪资管理系统的调整

从企业的角度来说，要转变现行的薪酬制度，避免补贴的平均主义，尽早实现以工作岗位的薪酬为主导，以业绩报酬为主体的基础薪酬体系，将其融入企业的人事制度中，从而在企业内实现一种“强者为尊”的竞争格局；此外，根据企业的具体条件，为企业提供更多的福利，例如：提供带薪休假、免费午餐、集体旅游疗养等，从而使企业的薪酬观念更加健全；根据具体工作的具体情况，选取较为多元化的工资分配体系，例如在具体的工程中引入年薪体系，从而使企业职工的工作热情达到最大程度。企业需要坚持以按劳分配为原则，有效提升劳动生产率，并将薪酬绩效向着一线关键岗位职工、为企业创造出突出贡献的人才倾斜，这样才能激发出职工的工作积极性与发展创造力。在政策引领之下，需要优化并建立薪资决定机制、薪资总额分配管理模式，建立健全以业绩为主导的薪酬分配机制，这样才能有机协同出资人和企业的自主分配效能。

3.4建立科学完善的薪酬体系

第一，企业要做好充分的市场调研，既要了解整体的市场行情和同行的薪资水平，也要对自身的运营和发展情况有清晰的了解和判断。以保证薪酬结构的合理性和全面性。第二，薪酬的发放要有明确的标准，制定清晰合理的奖惩制度。什么情况要奖励，什么情况要惩罚，什么情况要扣工资，什么情况要加工资，都要清晰、明确、合理，既要能刺激员工的工作积极性，又要能保证员工不因惩罚和扣除产生负面情绪。第三，一般的企业薪酬体系当中都会涉及基本工资和绩效工资。基本工资要符合行业水平，体现岗位职能；关于绩效工资的发放要设立明确、合理、公开、透明的绩效考核制度，提高对员工工作的监督，保证企业员工薪酬发放的公平性。第四，薪酬体系要设置合理，薪酬管理要公开透明。既能提升员工对企业的信任，帮助企业挖掘员工潜力，留住有能力的员工，又能提升企业的社会形象，提高企业的社会风评，帮助企业吸纳更多的优秀人才，使企业在社会中的发展更加顺畅。

结语

综上所述，目前我国企业薪酬制度改革存在许多现实性问题亟待解决，需要企业的管理者将企业薪酬制度的改革作为自身工作的重点，建立完善的企业薪酬体制，按岗按职合理分配薪酬，遵循薪酬制度改革原则，最终将薪酬管理与员工绩效考核有机结合起来，这样才能做到全方位地完善企业的薪酬管理制度，为企业将来的优质人力资源管理奠定坚实的基础。

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