新时期土建工程管理的研究探讨

新时期土建工程管理的研究探讨

周娜芳

余姚市顺泰建设有限公司   315400

摘要：新时期土建工程管理在我国经济快速发展的背景下面临着新的挑战和机遇。本文通过对新时期土建工程管理的研究探讨，旨在推动土建工程管理向更加规范化、高效化、科学化的方向发展。

关键词：新时期；土建工程管理；机制；法律法规

土建工程管理是现代社会建设和发展的重要领域，对于保障工程质量、安全和进度具有重要意义。随着我国经济快速发展和城市化进程的加快，土建工程管理面临着新的挑战和机遇。因此，深入研究和探讨新时期土建工程管理的相关问题，对于推动土建工程管理的发展具有重要意义。

一、新时期土建工程管理现状

在新时期，土建工程管理面临着许多新的挑战和变化。首先，工程规模日益庞大，涉及的技术和专业知识也越来越复杂。同时，人力资源的不足和工期的紧迫也给工程管理带来了压力。其次，随着科技的发展，信息技术手段在工程管理中的应用越来越广泛，如BIM技术、大数据分析等。这些新技术的应用使得工程管理更加科学和高效。然而，新技术的引入也需要管理者具备相关的技术和知识，同时还需要解决数据安全和隐私保护等问题。此外，新时期社会经济的发展和环保意识的提升，要求土建工程在设计和施工中更加注重可持续性和环境保护。因此，新时期土建工程管理需要适应新的要求和挑战，提升管理水平和能力，推动工程的可持续发展。
二、新时期土建工程管理策略
（一）建立土建工程市场主题责任机制

在新时期土建工程管理中，建立土建工程市场主体责任机制是一种重要的策略。该机制要求各市场主体在土建工程建设中承担相应的责任和义务，促进工程质量的提升和管理的规范化。建立市场主体责任机制可以明确各参与主体的责任边界。各参与主体包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，在土建工程建设中有着不同的职责和责任。通过明确各主体的责任范围和要求，可以避免责任的模糊和推诿，提高工程管理的效果和效率。同时，市场主体责任机制可以激励各主体提升自身的管理水平和技术能力。通过明确责任和义务，各主体将更加注重管理和技术的提升，以确保工程质量和安全。同时，市场主体责任机制还可以促进市场竞争，推动各参与主体提供更好的服务和产品。此外，市场主体责任机制也可以加强监管和监督的力度。通过建立有效的监管机制和检查制度，对市场主体的履责情况进行监督和评估。对于不履责或违规行为，要依法予以处罚，保障工程建设的合法性和规范性。
（二）健全项目管理有关法律法规

在新时期土建工程管理中，健全项目管理有关法律法规是一项重要的策略。通过完善相关法律法规，可以为土建工程管理提供法律依据和规范，促进工程管理的规范化和合法化。首先，健全项目管理有关法律法规可以明确各参与主体的权利和义务。法律法规可以明确业主、设计单位、施工单位、监理单位等在土建工程建设中的权益和责任，规范各方的行为和行业的发展。通过明确各方的权责关系，可以避免纠纷和争议的发生，保障各方的合法权益。其次，健全项目管理有关法律法规可以规范工程建设的程序和标准。法律法规可以明确工程建设的审批程序、工期要求、质量标准等，确保工程建设按照法律法规要求进行。同时，法律法规还可以对施工合同、工程支付、质量监督等方面进行规范，保障工程建设的合法性和质量。此外，健全项目管理有关法律法规还可以加强对违规行为的处罚和监管。通过建立健全的违规行为监测和举报机制，对违法违规行为进行查处和处理。对于违法违规行为者，要依法予以严厉处罚，维护工程管理的公平和正义。健全项目管理有关法律法规对于新时期土建工程管理具有重要意义。它可以明确各参与主体的权利和义务，规范工程建设的程序和标准，加强对违规行为的处罚和监管。通过这一策略的实施，可以推动土建工程管理向更加规范化和合法化的方向发展。
（三）坚持使用科学工程项目管理方法

在新时期土建工程管理中，坚持使用科学的工程项目管理方法是一项至关重要的策略。科学的管理方法可以提高工程管理的效率和质量，确保项目按时完成、质量可靠。科学的工程项目管理方法可以帮助管理者制定合理的项目计划和进度安排。通过科学的项目管理方法，可以对项目进行全面的分析和评估，确定合理的目标和任务，并制定详细的工作计划。同时，可以合理分配资源和人力，确保项目的进度和质量。科学的工程项目管理方法可以加强项目的风险管理和控制。通过科学的风险评估和预测，可以及时识别和应对项目中可能出现的问题和风险。同时，可以制定相应的措施和计划，降低风险的发生概率和影响程度。科学的风险管理有助于提高项目的成功率和可控性。科学的工程项目管理方法可以促进团队协作和沟通。通过建立有效的沟通渠道和协作机制，可以加强团队成员之间的合作和互动。同时，可以及时解决沟通问题和协调冲突，保持团队的稳定和凝聚力。科学的团队管理是项目成功的关键要素之一。科学的工程项目管理方法还可以通过有效的监控和评估来提高项目的执行和控制能力。通过使用科学的监控工具和技术，可以实时跟踪项目的进展和质量，及时发现和解决问题。定期进行评估和回顾，总结经验教训，不断改进和优化项目管理的方法和流程。

（四）做好工程施工阶段管理

在新时期土建工程管理中，做好工程施工阶段管理是一项关键的策略。工程施工阶段是土建工程的核心环节，有效的管理可以确保工程质量和安全，保证项目顺利进行和按期完成。做好工程施工阶段管理需要合理规划和组织施工过程。管理者应制定详细的施工计划和进度安排，合理分配资源和人力，确保工程施工按照既定计划有序进行。同时，要做好现场管理，包括设立合理的施工组织架构、建立施工现场安全管理制度等，保障施工的顺利进行。做好工程施工阶段管理需要加强质量管理和控制。管理者应建立完善的质量管理体系，包括制定施工质量控制标准、选择合格的材料和设备等。同时，要加强施工过程中的质量监督和检查，确保施工符合质量要求，减少施工缺陷和质量问题的发生。做好工程施工阶段管理还需要加强安全管理。管理者应制定严格的安全管理制度和规范，包括施工现场安全管理、作业人员防护措施等。要加强对施工现场的安全检查和巡视，及时发现和解决安全隐患，确保施工过程的安全性和可靠性。

结束语：

新时期土建工程管理的研究探讨是一个复杂且持续性的问题，需要从多个角度进行深入分析和探索。相信在不断的探索和实践中，新时期土建工程管理将迎来更加规范化、高效化、科学化的发展。

参考文献：

[1]江东伟. 新时期房地产企业土建工程施工进度控制及管理策略分析 [J]. 决策探索(中), 2020, (05): 44.