地铁车辆检修效率的改进建议

地铁车辆检修效率的改进建议

李琥王永智李梦歌秦江伟

郑州地铁集团有限公司 河南省郑州市 450000

摘要：现如今，我国经济在加快发展，随着我国城市公共交通系统的不断完善和优化，尤其是地铁轨道交通系统的发展，大大满足了人们的日常出行需求，也缓解了交通紧张问题。地铁轨道交通具有运行量大、速度快、安全、性能好、准点、舒适度高、节能环保的特点，深受人们的喜爱。但是在地铁线路的不断扩展、运营下，也带来了地铁车辆维修的问题，为了确保地铁运行的安全，需要保证地铁车辆检修质量和效果，科学采用地铁车辆检修模式，以此降低成本，实现预期目标。

关键词：地铁车辆;检修效率;改进建议

引言

在经济与社会快速发展背景下，对于质量内涵的解读发生很大变化，同时对质量管理的思想与方法也在不断进步。面对当前社会发展对于质量要求的进一步提升，质量管理工作也面临更大挑战，通过开展有效的质量管理工作可以为企业发展提供强大推动力。在城市轨道交通发展道路上，地铁车辆检修同样需要提高其质量管理效果，这样才可以保障地铁安全、稳定运行[1]。但是就目前来看，在地铁车辆检修工作质量管理工作中存在人员、检修标准等多方面问题，而采取有效的地铁车辆检修质量管理策略成为推动城市轨道交通长远发展、保障城市稳定运行的关键。

1地铁车辆检修的主要内容

地铁车辆检修主要是指对地铁车辆进行日常检修与维护，保证车辆运行安全与稳定，规避安全事故的出现。地铁车辆检修主要分为电气和机械2种检修形式。电气检修更加注重车辆内外部的电气设施检修，主要包括电子电路控制、静态逆变器与交流调压变频主逆变器两种逆变器等。而机械检修是机械部件的检查与维修，具体包括空调、车钩及转向架等。车辆检修涉及的领域比较广泛，工作内容较为烦琐、复杂。而车辆检修方式主要有2种，分别为定期检修和不定期检修。定期检修通常指的是定修、架修及大维修，主要针对地铁车辆整体。相应地，不定期检修则代表检修工作时间不固定，即可以每月、每周或每天对车辆性能进行检修。此外，车辆检修还包括临修，即针对某个突发故障的部件进行修理，方法为现场维修和故障事后维修，从而最大限度地保障地铁车辆运行安全。

2提高地铁车辆检修效率的策略

2.1构建完善的地铁车辆检修制度

为保证地铁车辆检修工作有序开展，各地区地铁运营公司应认真解读《城市轨道交通运营管理办法》《轨道交通可靠性、可用性、维修性和安全性规范及示例》等政策文件，准确掌握国家对地铁车辆检修的标准要求，逐步构建完善的制度体系，对车辆检修各个流程进行明确规范。具体来讲，可以从以下2个方面入手。一方面，建立健全规章制度。在地铁车辆投入使用前，要求电务、机务、运输、客运及工务等职能部门保持密切联系。结合现阶段的车辆检修情况与实际需求，梳理专业规章制度，明确设定作业标准，认真完成对接工作，进而构建一套完善的基本制度。该制度具体包括生产管理、安全管理、检修作业、技术管理及综合管理等。具体制度需要根据地铁运营与车辆分布情况，对作业程序、工作标准及管理方法进行细化处理。必要情况下，可以适当引进先进的现代化检测监控手段，对车辆运营、进站及停运状态进行实时监控，落实配套的故障分析制度，超前判断车辆运行期间可能出现的故障问题，形成超前预防的安全机制。另一方面，优化补充作业流程。针对地铁车辆检修流程，相关单位应严格遵循“一体化”的管理原则，保证工作的完善性，准确覆盖到车辆运营、检修维保、客运保洁、售后服务、机电及电务等所有作业程序中，严格监管每个运营环节。准确找出各单位之间作业衔接的重点、要点，将质量卡控、安全卡控作为首要任务来抓。通过“节拍”时间管理方法，对各个作业工序的作业时分进行核定，保证做到从入库诊断检测、检修作业、保洁作业到最后联检出库等每个工序都有合理的时间“节拍”。

2.2做好地铁车辆检修人员管理工作

地铁车辆检修人员管理也会影响检修质量管理成效，所以必须要做好检修人员管理工作。首先，在培训教育方面。在完成技术更新、流程优化、制定变动等工作后，需要及时组织检修人员进行学习。为保证所有人人员做到认真对待，在培训教育结束后还要进行考核，以更好发挥培训教育价值；其次，还需要树立检修人员的质量管理意识。可以将地铁车辆检修质量管理与绩效考核进行结合，提高有关人员对检修质量管理的重视；最后，明确检修质量管理责任。通过将地铁车辆质量管理落实到位，在发现问题后第一时间找到有关责任人，就应当明确检修质量管理责任，管理责任分为完全责任、主要责任和次要责任。如果出现检修质量问题，且在修程质保期内的质量问题，负责检查该项目质量的人员就要承担相应的连带责任。

2.3完善检修规范和流程

科学编制检修规范和流程，根据各级地铁单位运行现状、《检修基本技术标准》《检修手册》、供货商提供的产品资质、信息技术、资料等及时更新和完善检修规范和流程，对于规范，确保技术参数内容和要求清晰、易读。定期对技术参数进行校准处理，避免出现各种误差，影响检修质量和效果，地铁单位在使用规范和流程时需要根据国际标准单位，及时更新供货商的技术资料，确保使用规范，符合要求。在此过程中，还需要加强管理，科学编制和使用检修规范和流程，相关单位需要组织工作人员学习规范和流程、制度，做好各项培训和学习工作，在培训的过程中需要做好记录，在利用规程时需要加强监管。

2.4优化车辆维修模式

在传统的地铁车辆维修工作中，普遍采用事后处理模式。这种方式存在一定的局限性，无法对车辆的运行安全提供有效保障。为改变这一现状，相关部门应结合新时期的发展需求，对现有的维修模式进行调整，以定期维修、状态维修等预防性方法为切入点，灵活采用车辆维修与保养方法，并结合具体情况配合选用。一是定修。重点检查各线路车辆的运行状态，查看是否存在故障、零配件破损等问题。对车辆内部各部件进行系统检查，做好润滑与清洁处理工作。对继电器、空调机组等部分部件进行测试、修理工作，在此基础上开展列车的全面调试工作，将地铁车辆的整体状态控制在合理范围内。二是架修。及时更换达到报废标准的零部件，对地铁车辆的重要部位，如车辆电气系统、牵引缓冲连接装置、制动装置、接收电流和安装以及车辆的内部设备（通风、暖气、空调、座椅、电池箱、继电器箱及主控制箱等）等进行系统化的检测、分解、清洗与探伤处理。在此基础上，做好电气部件的清洗与测试工作，尽可能规避故障问题的出现。定期测试蓄电池的容量，保证清洗与保养妥当。全面检测、试验及调试整体车辆系统，以保证地铁车辆始终处于良好运行状态。三是月检。要求相关部门按照规定时间进行月检，每月1次，由综合办公室、维修部和安全部等职能部门共同执行。重点检查车辆内部的易损件和磨耗件，查看空气滤尘器是否正常工作。保证车辆重点部件得到定期更换、清理及润滑，使系统状态始终保持良好。四是列检。安排专人对列车进行经常性的技术检查，解决了传统模式中事后检查的问题，切实做好事前分析、事中控制及事后总结，保证故障问题得到及时处理。

结语

一直以来，质量管理对于企业经营发展而言都至关重要。作为地铁单位，保证地铁车辆检修质量管理成效作为其重要管理内容，只有把握好车辆检修模式、争取识别地铁车辆检修问题，才可以及时采取有效的检修措施，以更好达成地铁车辆检修质量管理目的，保障地铁车辆安全、稳定运行，为城市发展建设和人们出行提供保障。

参考文献

[1]湛耀斌.地铁车辆检修质量的基础管理问题及改进措施[J].现代城市轨道交通，2019（5）：75-77.

[2]窦璐.地铁车辆检修质量管理问题与对策的探讨[J].科技致富向导，2018（23）：131.

[3]孟军磊.加强地铁车辆检修质量管理的探讨[J].铁道技术监督，2021（10）：58-60.