油田地面建设标准化施工管理研究

油田地面建设标准化施工管理研究

张海龙

河北华北石油工程建设有限公司     河北省沧州市任丘市   062552

摘要：油田地面建设是油气开发的重要环节，油田地面建设标准化施工管理对于提高油田生产效率、保障油田安全生产起到了十分关键的影响作用。本文通过对油田地面建设标准化施工管理相关理论和实践经验进行研究，根据当前油田地面建设标准化施工管理中存在的问题，提出了有效的施工管理措施，以期为推动油田地面工程建设水平的提高提供有效参考。

关键词：油田；地面建设；标准化；施工管理

引言

随着时代的不断发展，我国经济效益的不断提升，各部门逐渐提高对石油化工行业方面的关注力度。在此背景影响下，各企业之间的竞争日益加剧，为了脱颖而出，部分企业会开展油田地面的标准化建设施工管理工作，有效促进油田企业的发展。目前，油田标准化设计工作已经迎来了较大的突破，运用集成化、优质化、产品化、模块化的标准化设计方案，增加了油田地面建设环节的辅助性因素。

1实施油田地面建设标准化施工管理重要性

在工程建设的生产、设计、管理等各个环节标准化得到了广泛的应用，是一种非常有效的管理方式。在目前激烈的市场竞争环境下，随着油田建设规模的不断扩大，工程建设的管理过程中出现的各种影响因素导致油田地面工程建设的整体管理水平比较落后，地面工程的施工质量也不能得到有效保障，也很难实现工程的逾期施工效果。而将标准化施工管理应用到油田地面建设管理中，能够极大的促进油田地面工程施工管理标准化、制度化，并能有效提升地面工程的整体施工管理水平，实现对油田地面工程建设施工成本的有效控制，同时也能充分保障地面工程施工的安全性，并逐步提升油田企业的市场竞争力[1]。

2当前油田地面建设管理中存在的问题

2.1管理人员质量意识淡薄

油田工程管理人员对油田地面建设工程质量的认识较低是一个十分重要问题。监理人员对地面工程建设质量缺乏关注，思想上存在疏忽，心理存在“差不多就行”等问题，导致油田地面工程缺乏严格的质量管理，此类现象是典型的低质量意识问题。由于存在这种意识，工作人员疏于管理油田地面工程的建设，工程的总体管理水平将大大降低。反过来，建设工程质量的缺陷风险也演变成为了事故的发生。

2.2监理人员的监督不到位

油田地面建设施工管理中的监理人员作为施工现场的管理者，其职责是对施工现场进行全程监督、检查、指导和管理，是发现并处理处理，在确保质量的情况下合理控制工期，把控成本。但是由于监理人员的监督不到位，造成了油田地面建设施工管理中的诸多问题。首先，监理人员的专业性不足，施工现场的监管力度不强，一些施工中的质量问题没有及时发现，给工程验收埋下了隐患；其次，监理人员缺乏责任意识，在施工现场管理中没有严格执行管理规范，监督检查不到位，使得一些施工单位在工程质量、工期进度等方面存在失范现象；再次，监理人员缺乏有效的监管手段，盲目的开展工程监理很难全面细致的发现施工中的问题，导致了工程质量不合格、安全隐患、工期拖延等诸多问题[2]。

2.3质量管理体系以及质量控制体系建设不完整

由于对油田地面工程建筑质量意识的缺失，使得企业在工程施工过程中也没有针对工程施工质量以及质量控制等环节建立完善的管理控制体系，在具体的油田地面工程施工过程中也不能及时、有效的排除工程的施工质量缺陷，施工质量控制措施也不能得到有效落实，导致油田地面工程建设存在很大不确定性，一旦由此产生严重的安全事故，会对施工人员的人身安全造成严重威胁，也会导致且与的施工成本急剧增加。

3优化油田地面建设标准化施工管理工作的具体措施

3.1以工程材料为基准，执行标准化管理计划

油田地面建设标准化工程量相对较大，其施工程序复杂且繁琐。因此，在油田地面建设标准化工程竣工阶段管理人员需完善施工管理工作，做到“环环创优”。首先，可加强对施工材料的规划、管理、验收，确保在材料设备应用过程中不会出现差错。使材料设备能够合理应用于油田地面建设标准化工程当中并在应用完毕后进行回收。例如：在工程材料的策划过程中，管理人员可合理应用地面建设程序，通过工程材料的管理，对材料市场进行审视，确保材料的购入价格不会高于市场价格。通过施工图纸的策划，使预算员工能够遵循图纸内容，购买材料并将已经执行完毕的工作内容进行记录。这样一来，该部分内容可存储于电脑中，方便其他人员进行资料的调研，使材料不会出现长时间的积压，降低企业的成本消耗。其次，可适当地提高设计人员以及勘察人员的业务能力。增加专业勘察人员的数量，注重理论知识的应用，将所掌握的理论知识应用于实践操作环节。确保在油田地面勘察及设计环节不会出现问题。同时，应根据油田的类型，开展对应的划分操作。制定严谨的工艺操作模式，让工作人员结合油田地面建设情况，规范自己的作业技术。合理统计施工设备，保证工作人员能够将重点信息存储于数据库内，见图1。按照油田的规格、品种、尺寸、参数等进行整理，创建出油田地面建设标准化定型图，实现对油田地面建设工作的标准化管理

[3]。

图1

3.2施工的标准化管理

设计施工工程、施工进度、施工质量、施工安全等各个环节的标准化管理。针对施工现场的标准化管理必须要求相关人员对施工现场进行科学规划，对相关管线的布置进行科学设计。针对施工进度的标准化管理要求施工单位要结合实际施工情况不断完善工程的施工网络图，并实现对工程施工进度的严格把控，对地面工程施工过程中影响施工进度的各种因素进行严格控制，尽量避免油田地面工程的实际施工进度与工程的设计施工进度出现较大偏差。因此，就必须要加强对施工过程的监督管理，一旦发现施工进度出现偏差要及时找到原因，并采取相关措施进行解决，确保油田地面工程能及时完成。针对施工质量的标注化控制需要在油田地面工程的施工过程中建立起完善的施工质量控制体系，不断强化对施工现场的检查，充分保证的各个施工工序能高质量完成，并针对不同的施工工序建立有效的质量控制措施。针对工程施工安全的标准化管理要求施工企业必须要建立完善的施工安全管理机制，并针对具体施工环节制定详细的安全管理标准，不断强化对施工现场安全检查，充分保证工程的施工安全。

3.3数据标准化管理

建筑公司还必须规范数据管理，建立具体的数据信息管理流程，严格遵守规范，选拔数据信息管理负责人，明确管理职责，制定明确的数据收集标准，确保有关工程的数据准确及准确地反映工程的实际情况，并作为日后复审的基础和参考。

3.4建立完善的安全管理机制

地面土建施工作业开展中，需要明确风险管理机制建立的重要意义，从土建施工目标和管理难点出发，建立完善是风险管理机制，分析隐患对施工及地面工程的不利影响，针对具体作业环境，系统化分析，制定风险管理措施，以规避风险发生，提升土建作业施工质量[4]。

4结束语

综上所述，油田地面建设工程在运行过程中，可能会存在产能不稳定或是异常生产的问题。只有加强对油田地面建设施工管理，才能保证石油资源的质量。所以，在工程运行过程中，企业应优先执行严谨的施工制度，提升员工的道德意识以及职业素养，确保每位施工人员都能严格按照施工标准开展对应的工作，促使工程的质量管理能力有所提升，从而成为油田持续发展的保障。

参考文献

[1]张体鹏.油田地面建设标准化施工管理方式分析[J].全面腐蚀控制,2022,33(10):70-72.

[2]吕建龙.基于标准化施工分析油田地面建设管理方式[J].化工管理,2021(24):9.

[3]袁权,赵骏杰.浅析石油燃气长输管道地面建设施工技术与质量管理[J].石油石化物资采购,2022(21):3.

[4]张垒.油田地面建设设备安装与集输管道施工技术探讨[J].全面腐蚀控制,2021,35(3):3.