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摘要:造价管理是项目建设管理的重要一项举措,从项目前期筹划入手到施工环节、竣工环节,通过加强造价管理对于控制成本、质量和进度都有十分重要的意义。全过程管理属于一种综合性比较强的管理模式,重点强调了在整个工程建设周期之内做好成本的控制与管理。本文主要探究了在建筑工程造价管理中全过程控制的重要性,以及如何在建筑工程造价管理中开展全过程控制。
关键词:建筑工程;造价管理;全过程管理
造价管理的目标是确保建设质量、建设进度和建设成本都能够达到预期的要求,最大化地满足项目建设需求,提高向利益。全过程管理强调了对于工程各个施工环节进行监督控制,这样才能够确保项目的顺利实施,因此探究建筑工程造价管理全过程控制手段很有必要。
一、建筑工程造价管理全过程控制的重要性
1.提高造价控制效果
建筑工程造价管理全过程落实,可以保障工程项目的顺利完成,提高项目经济效益。全过程造价管理具有动态化监测的效果,通过实时监督控制工程造价,可以帮助管理人员及时发现造价管理中存在的问题,并制定出有效的解决措施解决问题,强化造价管理水平。
2.加强投资调配的合理性
全过程造价控制可以保障投资估算的准确性,可以有效优化建筑工程的投资调配。在工程建设初期工作人员需要做好投资的预算和估算工作,全面掌握当前建筑工程的具体投资情况,这样才能够优化投资资源的分配,降低投资风险出现,确保工程能够保质保量的完成。准确地进行项目工程的投资估算编制,可以确保投资决策的制定更加科学合理,优化项目投资结构,减少资源浪费情况,为企业带来更高的经济收益。全过程造价控制工作,可以帮助管理人员及时发现在投资管理中存在的问题,加强投资资源的利用效率。按照投资的预算按部就班地进行项目施工,减少额外的投资支出。
3.防范质量风险和投资风险
项目工程建设的跨度比较大,在施工过程中工艺比较复杂,很容易会出现质量风险和投资风险。全过程造价管理集中了进度管理、质量管理和投资管理等要素,可以有效防范质量风险和投资风险的出现。在工程施工过程中进度、质量和投资管理相互影响、相互制约,在全过程造价管理当中把这三方面要素结合在一起,可以提高工程整体管理效果。
二、建设工程管理中全过程造价控制有效措施
建筑工程的工艺多、施工周期长,比如同时具备商业、公寓,住宅等功能的建筑产品,涉及到的材料和设备数量较多,因此对于造价管理工作提出了更高的要求,有必要开展全过程造价管理工作。
1.投资阶段
投资决策属于建筑工程造价管理工作开展的初始阶段,在这一阶段要提前研究分析可行性报告,并针对其中存在的问题给出参考性意见,有效避免后续出现超出预算的情况。比如建设单位的工作人员,需要严格遵守科学合理的工作原则,通过制定出各项管理决策来提高项目整体收益[1]。有必要的情况下,还可以把造价管理与接下来的设计、招投标环节管理工作相结合,利用现代化信息技术优势实现系统化的造价信息管理。利用系统还能够实现各个部门之间信息共享,提供沟通的渠道,避免因为相互沟通协调不顺利而影响造价管理工作的准确性。
2.招投标环节
决策的制定需要综合建筑工程施工要求,经历招投标环节,选择具有相应的施工资质的单位负责开展施工工作。各个单位的招投标环节越来越成熟和完善,可以有效满足建筑工程造价管理目标。首先作为政府部门必须要把自己应该承担的责任承担起来,把自身对于市场调节的作用和引导的作用发挥出来,构建出公平公正的竞争环境,为更多企业提供参与竞标的机会,为后续造价管理提供重要保障。为了能够满足全过程控制效果,工作人员在招投标过程中必须要确保招标文件和招标流程的严谨性,尽可能的提高招投标工作效率,保障中标的方案内容科学合理,具有较强的利用价值。造价咨询单位需要协助建设单位做好造价工作,强化招投标工作效率和质量,满足全过程控制要求。例如造价咨询单位在招标方案的编制过程中,要扮演好协助者的角色,分割不同专业,详细划分总包单位和分包单位的工作范围,确定出相应的材料来源,保障工程综合单价的准确性。要按照法律法规和行业规定要求,编制出清晰的工程量清单,调查各个投标单位,杜绝出现串标和挂靠的情况。确保造价管理全过程控制管理目标能够快速贯彻落实到实处。
3.设计环节
设计环节也是十分重要的造价管理环节,工作人员利用多种多样的控制手段,在设计环节入手落实造价管理要求,可以有效避免管理风险的出现。比如在具体了解施工需求之后安排工作人员进行实地考察,调查现场各种类型的参数指标,能够为设计工作提供准确的数据作为参考,减少设计变更的问题出现。在互联网时代越来越多先进的设计手段不断出现,比如借助BIM技术就能够规避造价管理风险,有效提升造价管理的效率和质量[2]。在设计阶段采用限额设计的方式有效管控工程造价,建立出完善的限额设计管理体系,避免概算超标、预算超标、决算超标,保障全过程造价管理的合理运行。在设计阶段需要减少盲目设计行为的出现,充分验证技术方案的可行性,减少不合理设计内容的出现。可以通过多方案对比和技术经济分析等论证方式,保障设计方案的效率和质量。在设计阶段采用限额设计的方式有效管控工程造价,建立出完善的限额设计管理体系,避免概算超标、预算超标、决算超标,保障全过程造价管理的合理运行。在设计阶段需要减少盲目设计行为的出现,重视实际施工需求,充分验证了技术方案的可行性,减少不合理设计内容的出现。可以通过多方案对比和技术经济分析等论证方式,保障设计方案的经济性。
4.施工环节
施工环节无疑是最重要和最复杂的造价管理环节,要做好项目施工的监督管理工作,做好变更管理工作,加强合同管理,把全过程控制目标传达给相应的工作人员,遇到特殊问题及时索赔,尽可能地把损失降到最低[3]。
5.竣工环节
竣工环节也是收尾环节,其中仍然容易出现造价管理风险,需要详细核对工程资料比对工程量数据,严格审核项目价格,提高全过程管理水平。
结语:
综上所述,工程造价管理工作的综合性和复杂性比较强,需要从各个环节入手,排除工程建设各环节存在的问题,采用行之有效的全过程控制手段,提高造价管理水平。
参考文献:
[1]杨涛.建筑工程造价管理全过程控制研究[J].中国招标,2023(10):164-166.
[2]蒋成思.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].住宅与房地产,2023(26):76-78.
[3]廖雨蒙.建筑工程造价管理中的全过程控制探讨[J].中国招标,2023(09):159-161.