建筑工程造价管理全过程控制探讨

建筑工程造价管理全过程控制探讨

陈鑫

 重庆合信工程有限公司  409800

摘要：造价管理是项目建设管理的重要一项举措，从项目前期筹划入手到施工环节、竣工环节，通过加强造价管理对于控制成本、质量和进度都有十分重要的意义。全过程管理属于一种综合性比较强的管理模式，重点强调了在整个工程建设周期之内做好成本的控制与管理。本文主要探究了在建筑工程造价管理中全过程控制的重要性，以及如何在建筑工程造价管理中开展全过程控制。

关键词：建筑工程；造价管理；全过程管理

造价管理的目标是确保建设质量、建设进度和建设成本都能够达到预期的要求，最大化地满足项目建设需求，提高向利益。全过程管理强调了对于工程各个施工环节进行监督控制，这样才能够确保项目的顺利实施，因此探究建筑工程造价管理全过程控制手段很有必要。

一、建筑工程造价管理全过程控制的重要性

1.提高造价控制效果

建筑工程造价管理全过程落实，可以保障工程项目的顺利完成，提高项目经济效益。全过程造价管理具有动态化监测的效果，通过实时监督控制工程造价，可以帮助管理人员及时发现造价管理中存在的问题，并制定出有效的解决措施解决问题，强化造价管理水平。

2.加强投资调配的合理性

全过程造价控制可以保障投资估算的准确性，可以有效优化建筑工程的投资调配。在工程建设初期工作人员需要做好投资的预算和估算工作，全面掌握当前建筑工程的具体投资情况，这样才能够优化投资资源的分配，降低投资风险出现，确保工程能够保质保量的完成。准确地进行项目工程的投资估算编制，可以确保投资决策的制定更加科学合理，优化项目投资结构，减少资源浪费情况，为企业带来更高的经济收益。全过程造价控制工作，可以帮助管理人员及时发现在投资管理中存在的问题，加强投资资源的利用效率。按照投资的预算按部就班地进行项目施工，减少额外的投资支出。

3.防范质量风险和投资风险

项目工程建设的跨度比较大，在施工过程中工艺比较复杂，很容易会出现质量风险和投资风险。全过程造价管理集中了进度管理、质量管理和投资管理等要素，可以有效防范质量风险和投资风险的出现。在工程施工过程中进度、质量和投资管理相互影响、相互制约，在全过程造价管理当中把这三方面要素结合在一起，可以提高工程整体管理效果。

二、建设工程管理中全过程造价控制有效措施

建筑工程的工艺多、施工周期长，比如同时具备商业、公寓，住宅等功能的建筑产品，涉及到的材料和设备数量较多，因此对于造价管理工作提出了更高的要求，有必要开展全过程造价管理工作。

1.投资阶段

投资决策属于建筑工程造价管理工作开展的初始阶段，在这一阶段要提前研究分析可行性报告，并针对其中存在的问题给出参考性意见，有效避免后续出现超出预算的情况。比如建设单位的工作人员，需要严格遵守科学合理的工作原则，通过制定出各项管理决策来提高项目整体收益[1]。有必要的情况下，还可以把造价管理与接下来的设计、招投标环节管理工作相结合，利用现代化信息技术优势实现系统化的造价信息管理。利用系统还能够实现各个部门之间信息共享，提供沟通的渠道，避免因为相互沟通协调不顺利而影响造价管理工作的准确性。

2.招投标环节

决策的制定需要综合建筑工程施工要求，经历招投标环节，选择具有相应的施工资质的单位负责开展施工工作。各个单位的招投标环节越来越成熟和完善，可以有效满足建筑工程造价管理目标。首先作为政府部门必须要把自己应该承担的责任承担起来，把自身对于市场调节的作用和引导的作用发挥出来，构建出公平公正的竞争环境，为更多企业提供参与竞标的机会，为后续造价管理提供重要保障。为了能够满足全过程控制效果，工作人员在招投标过程中必须要确保招标文件和招标流程的严谨性，尽可能的提高招投标工作效率，保障中标的方案内容科学合理，具有较强的利用价值。造价咨询单位需要协助建设单位做好造价工作，强化招投标工作效率和质量，满足全过程控制要求。例如造价咨询单位在招标方案的编制过程中，要扮演好协助者的角色，分割不同专业，详细划分总包单位和分包单位的工作范围，确定出相应的材料来源，保障工程综合单价的准确性。要按照法律法规和行业规定要求，编制出清晰的工程量清单，调查各个投标单位，杜绝出现串标和挂靠的情况。确保造价管理全过程控制管理目标能够快速贯彻落实到实处。

3.设计环节

设计环节也是十分重要的造价管理环节，工作人员利用多种多样的控制手段，在设计环节入手落实造价管理要求，可以有效避免管理风险的出现。比如在具体了解施工需求之后安排工作人员进行实地考察，调查现场各种类型的参数指标，能够为设计工作提供准确的数据作为参考，减少设计变更的问题出现。在互联网时代越来越多先进的设计手段不断出现，比如借助BIM技术就能够规避造价管理风险，有效提升造价管理的效率和质量[2]。在设计阶段采用限额设计的方式有效管控工程造价，建立出完善的限额设计管理体系，避免概算超标、预算超标、决算超标，保障全过程造价管理的合理运行。在设计阶段需要减少盲目设计行为的出现，充分验证技术方案的可行性，减少不合理设计内容的出现。可以通过多方案对比和技术经济分析等论证方式，保障设计方案的效率和质量。在设计阶段采用限额设计的方式有效管控工程造价，建立出完善的限额设计管理体系，避免概算超标、预算超标、决算超标，保障全过程造价管理的合理运行。在设计阶段需要减少盲目设计行为的出现，重视实际施工需求，充分验证了技术方案的可行性，减少不合理设计内容的出现。可以通过多方案对比和技术经济分析等论证方式，保障设计方案的经济性。

4.施工环节

施工环节无疑是最重要和最复杂的造价管理环节，要做好项目施工的监督管理工作，做好变更管理工作，加强合同管理，把全过程控制目标传达给相应的工作人员，遇到特殊问题及时索赔，尽可能地把损失降到最低[3]。

5.竣工环节

竣工环节也是收尾环节，其中仍然容易出现造价管理风险，需要详细核对工程资料比对工程量数据，严格审核项目价格，提高全过程管理水平。

结语：

综上所述，工程造价管理工作的综合性和复杂性比较强，需要从各个环节入手，排除工程建设各环节存在的问题，采用行之有效的全过程控制手段，提高造价管理水平。

参考文献：

[1]杨涛.建筑工程造价管理全过程控制研究[J].中国招标,2023(10):164-166.

[2]蒋成思.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].住宅与房地产,2023(26):76-78.

[3]廖雨蒙.建筑工程造价管理中的全过程控制探讨[J].中国招标,2023(09):159-161.