基于业财融合的精益财务管理研究

基于业财融合的精益财务管理研究

宁小雨

河北外国语学院  050091

摘要：企业现代化发展不断推进，各企业间的竞争也逐渐加剧，为更好地满足市场发展需求，企业应对自身财务管理模式不断创新。企业经营管理模式的科学性及有效性，会对企业成本控制以及核心竞争力产生直接影响。在业财融合模式下，能够有效提升经济效益，提升企业财务管理水平，实现企业精益管理。

关键词：企业发展；精益管理；业财税融合

一、业财融合的意义

社会、经济和政治环境，正随着市场经济的发展而不断变化，改革和发展成为企业的主要工作，只有将财务管理由内部核算延伸至外部价值链，才能使企业抢占先机，业财融合的作用，主要是为分析潜在数据及相关工作的开展提供帮助，保证企业财务人员向管理者所提供数据，具备应有的科学性、准确性，管理者所制定决策，自然会变得更加合理。

二、业财融合下精益财务管理模式的创新路径

（一）健全管理机制

企业应将业财融合的发展理念与财务管理模式进行有机结合，对财务管理机制进行全面的创新升级，促使财务管理工作更具专业性和科学性。

首先，企业要对业务进行合理的划分，将可以进行业财融合的业务进行系统的规划，并依据业务性质将其进行总结和分类，然后再结合业务的具体类别，为其制定相应的管理机制。为提升业务计划与财务管理的适配度，在构建管理体系时，应时刻秉持“精益”的原则，细化管理条例。精益管理指的是在整体上实施统一的管理体制，然后对相关管理体系进行细节化的调整，确保其能够为财务工作的顺利开展提供保障。因此，企业在制定管理机制时，应结合精益管理的内容及特征，合理构建管理体系。

其次，明确划分岗位职责。现阶段，部分企业已经构建了相应的精益管理模式，但由于管理人员认识不足，导致精益管理流于表面，未能给业财融合带来实质性的作用。因此，企业应提升精益管理机制在实际工作中的执行效力，确保其能够发挥出应有的价值。企业管理者应结合管理人员的现实情况，合理划分其岗位职责，管理人员明确其所承担的义务，应严格按照精益管理机制开展工作，一旦发现有人员未能将精益管理应用到实际工作中，应对其进行问责，并给予其一定的处罚，以此约束其工作行为，充分发挥精益管理的价值，推动业财高效融合。

最后，企业还应建立健全奖惩机制。财务管理人员参与工作的积极性直接关系到财务精益管理开展的效果，因此，企业应通过科学有效的奖惩机制，提升员工积极性，促使其主动参与到财务管理工作中。针对部分工作积极性高，表现好，对业财融合有突出贡献的员工，应给予其精神层面的鼓励和物质层面的奖励，促使更多管理人员积极主动地开展精益财务管理工作。对部分工作态度不端正，存在懒工、怠工情况的人员，应进行思想教育，并采取一定的处罚措施，避免财务管理人员之间出现互相推诿、不作为的情况，以此为精益财务管理模式的顺利实施创造良好条件。

（二）强化管理意识

现代化的财务管理意识是企业实现业财融合的重要前提条件。企业管理者应率先转变管理意识，提升财务精益管理的重视程度，发挥榜样引领作用，促使管理人员树立正确的管理观念，推进业财有效融合。企业管理者在制订发展计划和方案时，应将先进的管理理念与业务计划进行深度融合，将现代化管理模式应用到业务开展的实际过程中，为业财的进一步融合提供坚实的制度保障。

财务管理人员要主动革新管理理念，打破传统的管理模式，不断学习新的管理知识，将精益管理模式充分运用到工作过程中，为业务部门开展工作提供行之有效的方案，同时为企业领导做决策提供真实客观的数据。

当前，精益管理模式之所以在财务工作中未能得到有效运用的主要原因就在于管理人员对精益管理观念认识不足，因此企业领导应开展与精益管理有关的主题会议，会议的主要内容应紧紧围绕财务精益管理模式的特点、内容、性质及意义展开，让全体员工都能够认识到精益管理与业财融合之间的关系，从而提升强化业财融合效果。

（三）提升人员能力

管理人员的综合能力直接关系到财务精益管理模式的实施质量和效果，因此企业应加大对财务管理人员的培训力度，结合其实际情况，为其制订科学合理的培训方案，促使单一型财务管理人员向复合型人才转变。在培训财务管理人员的过程中，应重点培训其对专业知识和信息化技术的应用能力。许多企业为满足市场需求，创设了以信息化管理系统为主导的精益财务管理模式，但由于部分管理人员对信息化技术的应用能力不足，导致信息化管理系统未能发挥出应有的价值，因此在培训员工时，应着重培训其对信息技术的掌握和应用，以满足企业对复合型管理人才的需求。

与此同时，企业还应建立完备的考核机制。完成对财务管理人员的培训工作后，还需通过合理的考核机制，检验培训成果，对其综合能力进行系统的考核，针对部分考核不达标的员工应展开二次培训，培训成绩合格后才允许开展工作。为提升管理人员参与培训的主观能动性，企业可以将考核成绩与薪资待遇及评奖评先等进行挂钩，这意味着综合能力越强的人员薪资待遇就会越好，在这样的前提条件下，开展培训工作，能够大幅度提升培训质量和效率，促使财务管理人员的综合能力进一步增强。

除此之外，企业还需结合现实情况，不断引进高端复合型管理人才加入到财务管理团队中，以此提升财务工作的整体管理水平。财务管理人员的综合素养对企业实现业财融合起决定性作用，因此企业在发展的过程中，应结合市场实际需求，对员工开展有针对性的培训，确保全体员工的专业能力，都能够满足市场多元化需求，以此为企业的转型升级注入动力。

（四）更新管理手段

传统的财务管理模式是阻碍业财有效融合的重要原因，因此企业应对原有管理机制进行创新和改造，不断引进现代化的管理手段。在信息化时代，企业要顺应时代发展趋势，将信息化技术与精益管理模式进行有机结合，为管理人员开展工作提供便利，推动企业走向现代化的发展道路。企业可借助信息化技术，将精益业务管理模式深度渗透到各项业务的各个环节中。业务部门在开发客户和服务客户的过程中，需要企业投入大量的经费支撑其工作有序开展，部分业务人员在开展工作的过程中，未能合理支配和使用经费导致预算超支，严重阻碍了后续工作的顺利开展。因此，企业在实际运营过程中，应加大对财务管理的信息化建设，充分利用信息技术，不断更新管理手段。

当前，许多企业都在实施财务共享的管理模式，这种管理模式是精益管理不断发展的成果，其主要运行方式是将企业的全部数据都上传到共享平台上，供业务人员和财务管理人员统一参考和应用。业务部门可以将客户的信息及服务客户所需经费一同共享给财务人员，财务人员在接收到相关信息后，应展开严格的审核，确保其预算在合理范围内，若发现业务人员所需预算存在不合理情况，应及时进行沟通和协调，确保财务预算具有合理性。

（五）加强绩效考核

企业要建立健全绩效考核机制，将绩效考核全面贯彻落实到业财工作各个环节中，促使业务部门和财务部门积极主动地开展精益管理。经实践证明，将绩效考核与全面预算挂钩，能够有效提升精益管理模式的实施质量。预算的完成情况直接关系到业务和财务部门有关领导晋升，因此只有将绩效考核与预算紧密结合到一起，才能够提升相关领导对精益管理的重视，促使其在开展工作时，更加重视相关工作的细节，实现真正意义上的精益管理。

三、结论

综上所述，要想促使财务管理向着精益的方向前进，业财融合是必经之路，只有将业务、财务部门进行融合，才能使企业管理者对经营管理活动具有全方位的把控，所带来经济效益也会变得更加可观，这就要求企业从实际出发，采用对业财融合作用的发挥具有促进效果的方法，为企业持续发展，提供有力支撑。

参考文献

[1]徐荣荣.企业财务管理中业财融合问题及应对策略[J].财会学习,2021(29):63.

[2]金卫斌.加快推进业财融合提升企业财务管理水平[J].中外企业家,2021(29):9.