对企业平安建设工作的思考

对企业平安建设工作的思考

史世平

井下作业公司        四川省成都市        610052

摘要：为解决企业多样化安全问题频发的问题，确保企业能够实现安全建设与可持续发展，本文对企业平安建设工作进行研究，提出加强组织领导、完善工作机制、强化科学管理、实施重点防范等一系列企业平安建设工作的优化展开策略，阐述了企业平安建设的实施要点，推动企业长期安全、平稳运行，实现企业更好建设与发展，以期为相关人员提供参考。

关键词：企业管理；平安建设；工作联动

引言：围绕“平安中国”的重要部署，企业作为重要的社会组织机构，应当主动参与到建设高水平“平安中国”的工作任务中。期间，企业需要强化落实企业平安建设工作，制定并应用推进企业平安建设的新路径，依托企业平安建设工作的升级，推动“平安中国”建设优化展开。

一、统一思想，加强组织领导

为提升企业平安建设工作的展开实效性，企业上下应当统一思想，凝聚共识，充分认识平安企业建设是奋进高质量发展、加快企业优化建设与发展的重要内容，是应对企业内部矛盾变化的长远之策，是防范应对各类风险的现实需要，切实增强推进企业平安建设的责任感和使命感。同时，应当增强忧患意识，强化底线思维，准确把握企业平安建设面临的形势任务，加大对防风险的关注度与投入度，不断提高风险意识。

期间，企业可以加强党委、党支部、网格员的三级联动机制建设与推行，结合企业现实情况强化企业平安建设。在切实落实日常沟通的基础上，在节假日等关键、特殊时间节点，组织慰问或实施重点管控。在此基础上，还应当主动联系地方政府部门，推动企地一体工作格局的加速建成，促使企业与政府部门之间能够实现深化沟通、工作协同，形成工作合力。

另外，还要从组织规划方面入手，强化企业平安建设。实践中，需要着力加强组织领导，严格落实责任；总结典型经验，抓好分类指导；加强考核激励，强化督导检查；定期组织展开应急演练，确定在安全管理方面存在的现实问题，并及时整改，提升企业的应急处置水平，也实现对企业员工防控意识、应急处理能力的进一步提高[1]。

二、高位推动，完善工作机制

现阶段，企业应当切实将企业平安建设工作放置在高质量发展全局中谋划推进。要创新工作理念，增强平安企业建设的引领性；完善工作格局，增强平安企业建设的协同性；健全工作机制，增强平安企业建设的共享性；创新工作方法，增强平安企业建设的实效性。

应对深化协同共治工作机制，建立与政府部门、公安机关联系协作机制以及联防联动机制。在深化推行企地协同的基础上，加速推行片区协同、部门协同，针对重大安保任务、重大突发事件与矛盾等落实联动完成与处理，并切实推行各个部门之间的信息互通与资源共享，制定并应用工作联动机制，完成高效工作体系的搭建。同时，还应当构建并应用党委领导下的群众参与机制，引导企业员工真实、深入参与到企业平安建设工作中，落实对互动多样的参与平台的搭建与利用；加速实现企业员工群众共享，重视对员工群体共性问题与困难的有效解决，并同时注重对不同群体差异化需求的关注，对其所关注的现实利益问题展开及时处理与解决；主动获取、接受员工群众的意见反馈与评价，更新工作策略，促使员工对于企业领导、企业平安建设工作的总体满意度及认可程度大幅提升。

另外，还应当建立健全企业安全宣传机制，并搭配安排充足的安全宣传教育活动。在此期间，可以围绕企业安全生产月活动主题，重点围绕消防安全巡查巡防、爆破物品专项检查、防溺水巡查宣传、维护交通秩序、安全生产隐患排查、全民防诈反诈宣传教育、矛盾纠纷排查调处等方面，展开一系列宣传教育活动，以及安全法律法规知识竞赛活动。在此基础上，结合安全保卫队伍的特点，定期组织展开法律专业宣传教育活动，坚持法律知识学习日及专业技能训练，开展突发性应急演练，提升治安保卫队伍的综合素质和防范能力。

三、更新手段，强化科学管理

    在当前的企业安全建设实践中，围绕安全管理工作的展开，可以搭建并应用网格化管理体系，细化网格化管理工作的展开细则，将企业全员划入网格内，以此引导企业全员参与企业安全建设。期间，可以结合企业微信公众号的利用，以及“线上+线下”混合的信访渠道的开设与使用，及时掌握企业员工的思想动态、真实情况、对于企业各方面工作的展开意见等等，以此推动企业管理、企业安全建设工作进一步优化，提升工作效能[2]。同时，需要深入展开对企业内员工之间、员工与企业之间重大矛盾纠纷的排查，常态化落实矛盾纠纷化解工作，保证能够及时对员工关注的热点问题、难点问题做出回应并进行解决，依法合规的满足员工的多样化现实诉求。

另外，还可以以安全竞赛为契机，推行企业安全建设工作，提升企业安全管理工作的展开成效。例如，面对在“互联网+”、大数据时代背景下企业实际所面对着的多样信息安全问题，可以定期组织展开企业网络安全攻防技能比赛活动。通过赛前集训和实操历练，能够进一步强化参赛队员的网络安全攻防、渗透测试能力、网络安全意识。同时，企业的信息技术部可以以相应竞赛为契机，在全企业范围内选拔培养网络安全人才，并探索建立全企业联防联控的网络安全防护体系，为企业转型升级与业务提升提供安全的信息系统保障。

四、排查隐患，实施重点防范

应当切实参考企业生产实际情况、业务特点，完成企业安全管理制度的设定，严格执行相关制度要求，定期组织展开监督检查工作，针对重点场所实施安全管理。同时，在条件允许的情况下，还可以结合对信息化技术的应用，鼓励、引导员工家庭成员参与到监督工作中，确保企业安全管理制度深入人心。同时，应当进一步强化落实帮扶管控，对心态失衡、生活上面对较大问题、矛盾突出等特殊群体，以及因灾致贫、因病致贫等员工家庭落实重点、及时排查与确定，并对这些员工群体及其家庭提供针对性的帮扶服务，搭配心理疏导、探访等工作的展开，降低极端事件的发生概率。

与此同时，还要提升安全隐患排查工作的实施力度，严格依照公共安全管理相关规定与要求，对危险化学品、易燃易爆物品等落实重点管控，严防相应物品流失、被盗。还需要定期推行危险品的专项清点与检查工作，及时、全面消除安全隐患，推动企业安全建设工作的实效性提升[3]。期间，可以定期推行“反内盗”专项行动，实施协同调查与问题排查，推动企业生产管理流程进一步优化，搭建并应用“企业+家庭”监督管理模式，引导企业全员参与到内部安全风险防范工作中，强化监督工作的展开实效性。在此基础上，还要配合问责的切实推行，持续提高企业安全建设工作效果。加大对“内盗”违法犯罪的打击力度，对于违规违纪人员、监督缺位人员等落实严厉的追责问责。另外，企业还应当配合警企联动机制的构建，开设更多的有效举报渠道，加强企业与地方公安机关之间的合作与工作联动，鼓励企业员工积极、主动提供案件线索，深化推行企业内部监督检查，提升对案件的追踪打击力度，提高企业安全建设成效。

总结：综上所述，企业安全建设是推动企业长期安全平稳生产经营的重要举措，在促进企业可持续发展方面发挥着重要作用。实践中，需要切实参考企业生产实际情况、业务特点，以及企业安全管理工作的展开需求、现状，加强组织领导、完善工作机制、强化科学管理、实施重点防范，提升企业安全管理工作的展开实效性，加速推动企业安全建设工作的升级。

参考文献：

[1]于强华,曹光荣,杨从宁.浅谈油田采气厂平安企业建设的对策[J].企业文明,2022,(07):94.         

[2]曾玲玲,马琳薇,宁静,童彤.以“三型两网、世界一流”战略目标为引领的平安企业建设与管理[J].黑龙江科学,2022,13(03):34-35.         

[3]束海,郭世月.浅析新形势下国有企业推进平安建设的新路径[J].经营管理者,2021,(03):78.