建设项目前期策划与设计过程项目管理研究

建设项目前期策划与设计过程项目管理研究

林玉全

  永道工程咨询有限公司  邮政编号：510620

摘要：在建设项目中，前期策划发挥着重要支撑作用，直接关系到项目能否成功，不仅与投资者利益紧密相关，且与社会利益密切相连。而建设项目设计流程管理同样重要，其设计行业目前正在稳步发展，不管数量或是质量实现了大幅度上升。我国建设项目设计市场日益开放化，市场上流入大量私营设计行业和外资设计行业，让建设项目设计市场竞争越来越激烈。故此，本文从建设项目前期策划与设计流程管理入手，分析前期策划重要性以及存在的问题，提出有效应对措施，仅供参考。

关键词：建设项目；前期策划；设计流程管理；

建设项目的设计流程就是结合项目需求展开分析，验证项目所需资源、环境、经济技术等要素，并进行标准化设计文件的编制。目前我国颁发了项目前期规划与设计方面的法规政策与要求，需要从项目设计阶段尊重广大用户的切身需求，与我国规范要求结合实现，在项目建设中，前期策划与设计工作尤为关键，好的建设项目既要依靠前期合理策划，又要依托设计操作。所以作为上述工作的管理，可让建设项目质量不断提升前提下，给项目设计过程建设管理提供保障。

1.前期策划重要性及设计过程需遵循的原则

1.1前期策划重要性

在建设项目前期策划过程中，既要满足我国建设与人们物质生活需求，又要推动国际型物流园持续发展；此外，还要顺利推行项目建设，做好建设周期、建设质量与投资方面的控制工作。通常而言，如何做好建设项目前期的策划工作，需通过如下内容实现：（1）通过对建设项目环境的全面调查与深层研究，给前期决策提供科学参考；（2）确定建设项目的定义，给项目建设及规划设计提供有效参考；（3）通过前期策划，确定建设项目及管理工作目标，提出科学性融资方案；（4）做好建设项目前期的策划工作，这对项目运营管理极其有利。

1.2设计流程需遵循的原则

（1）设计规范与城市规划。城市规划牵涉城市总体规划与详细规划等诸多方面，建设项目设计需按照城市整体布局规划为依据。（2）综合思考项目设计效益。建设项目设计需要综合思考更多效益，如经济效益、环境效益、社会效益。所构建地综合效益应该思路清晰，建设项目的设计人员不能追求片面化经济效益，并综合评价建设项目的社会贡献与环境影响。（3）充分利用土地资源。基于城市化进程速度的加快，城市用地越来越紧张，因此城市需要对土地空间做到合理规划与提高利用率。在建设项目设计中，只有采用紧凑结构模式，对城市空间充分利用，才能让利用土地的效率有效提高。

2.建设项目前期策划与设计过程存在的问题

2.1前期策划问题

（1）由于没有充分做好项目环境的调查工作，导致决策人员作出了不正确的决定。在开展项目施工之前，需要对社会经济、用户要求、项目选址、周围的环境等要素全方位调研。（2）项目定义不清晰，导致项目反复实施。项目定义指的是项目前期整体进行项目细节构思，以此为依据描述项目，验证项目是否可信，给规划项目与项目完全可行提供依据。多数项目会因为业主建设意图没有明确，导致企业化的设计方法过于模糊，而设计单位与施工单位经过一段时间后，业主意图突然发生变化，导致施工流程重复返工，不仅会对工程进度造成影响，优化加大投资量。（3）项目建设管理不善。项目经营管理包括经营与物业管理，是建设项目重点内容，因以前这方面并未得到关注，故引起诸多问题。如以上所述的因项目盲目建设，没有对材料出处、销售路径、经营方法等提高重视度，导致项目虽说可以按计划投产，投资也无法得到回报，直接加大了国家的经济损失。

2.2建筑项目设计过程管理问题

（1）管理制度非常混乱。因流程不清晰，产生多头管理现象，或是无法找准审核人及责任人，造成建筑项目的设计质量、投资与进度控制难以达标；在缺乏有效设计制度的情况下，都在利用关系选择最优设计单位，这对落实项目设计的管理工作尤为不利。一方面设计单位综合能力得不到保障，另一方面设计单位无法贯彻落实奖罚制度，同样会造成项目的设计水平、控制投资进度目标难题提高。（2）控制设计管理质量的力度不足。大部分建设项目通常仓促上马，使系统论证与规划设计明显不足，并无明确的项目定位与功能想法，造成产品的设计目标与市场需求严重不符，最终造成项目以失败告终；业主无法提出对项目的正确想法，朝夕令改加大了工作量，并因存在大量修改现象，直接降低了设计图质量，版本太多且非常混乱，导致项目进度受到影响，各工种出现了图纸打架情况，这些都是因为控制设计图力度不足所致。

3.建设项目前期策划与设计过程管理措施

3.1前期策划措施

首先，通过建设环境的全面深化调研与分析，为前期策划提供参考。主要内容如下：（1）政府部门没有做好城市建筑项目的综合规划工作。通过对政府部门相关法规政策的全面调研，加强确定项目应该遵守的原则，降低二者矛盾问题；（2）综合各类资料。各类资料主要有气象、地形图、地质、水文、项目地址历史等资料。设计工作在相关资料的支撑下，可以给建设项目界定提供依据。其次，注重项目定义。在建设项目开发阶段，项目定义作为重要环节，关乎建设项目开发目标及功能定位，还主导项目发展趋势。再次，详细推敲项目设计目标。因建设项目不能出现方向性错误，否则项目必定难以成功，引起作为难以弥补的失败，所以必须对建设项目的设计目标进行详细推敲。最后，必选方案。从大量设计方案中选出最好的方案，增强项目的竞争力。

3.2建设项目设计过程管理措施

首先，事前管理。在建设项目设计前期，就要对项目整体展开策划，相关管理者及负责人必须确定本身工作责任及内容，包含项目设计参考资料、项目概况、设计目标、基础设计资料、主要设计内容等。在此流程中，项目责任人还需注重设计要求文件，利用书面方式经甲方明确后给施工设计图提供参考。同时科学选择施工技术，主要包括市政项目建设、技术条件、室外条件等，只有贯彻落实技术条件，高度重视各部门建议，如人防部门、消防部门、规划部门、设计部门等建议，才能将实现管理工作有效做好。其次，设计方案的科学选择及严格审核。在项目设计中，科学选择最佳方案，可以对设计质量产生至关重要的影响，因此在设计方案优先选择期间，应该做好方案的审核工作。而选择设计方案与审核工作包括选择结构型号、参数设计以及标准等，只有做到项目设计安全性、美观性严格审核，才能了解其与我国标准设计要求是否相符；在设计各个专业详图、规划系统方法、设计节点设计等各项工作中，应该观察其是否安全；以及设计深度与施工能力是否达标；计算结果是否满足设计图内容，施工材料的选择及施工设计方案是否科学合理等，只要详细审核这些内容，找出其中的缺陷问题，找出问题诱发因素，提出针对性处理方案。

结语：

总之，建设项目的组成部分有多个项目，每个项目都和周围区域环境密切关联。基于市场经济飞速发展背景下，市场竞争越来越激烈，为了协调好项目建设和周围环境，以免出现矛盾问题，促进社会经济及环境协调发展。同时，做好建设项目设计过程的管理工作，明确每个工程控制重点及责任人。项目设计人员也要发挥好自身职业能力，指导客户在设计过程中积极参与，才能促进客户满意度最大化提升。只有这样，才能做好建设项目前期策划的同时，加强项目设计过程的管理工作，从而给建设项目整体质量提供保障。

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