电力系统工程建设管理的策略探讨

电力系统工程建设管理的策略探讨

李成效

国网江苏省电力有限公司响水县供电分公司    224600

摘要：随着我国经济的快速发展和社会需求的不断增长，电力系统工程建设作为保障国家能源安全、促进经济社会发展的重要基础设施建设，已成为我国经济社会发展的重中之重。然而，电力系统工程建设管理中存在的问题和挑战也日益凸显，如工程进度滞后、质量不稳定等问题。因此，制定科学的电力系统工程建设管理策略，是保证电力企业可持续发展的关键。本文旨在探讨电力系统工程建设管理策略，分析电力系统工程建设管理中存在的问题和挑战，提出相应的对策和建议，以期为电力企业提高电力系统工程建设提供参考和借鉴。

关键词：电力系统工程建设；建设管理策略；策略探讨

引言：电力系统是现代社会不可或缺的基础设施之一，其建设和管理一直是政府高度关注的重要问题。建设管理策略的制定和执行对电力企业的发展至关重要。通过提出有效的管理方法和措施，帮助相关机构和单位更好地进行电力系统工程建设管理，提高工程建设的质量和效率，促进电力系统的稳定。

一、电力系统工程建设管理策略的重要性

制定科学的电力系统工程建设管理策略，有利于提高电力系统工程建设的效率和质量，降低工程成本，增强电力企业的市场竞争力。具体而言，电力系统工程建设管理策略的重要性表现在以下几个方面：第一，提高工程建设质量。科学的电力系统工程建设管理策略能够明确建设目标和任务，规范建设标准和流程，加强工程质量监督和管理，提高工程建设质量。同时，建立健全的质量保证体系，完善质量监督和评估机制，及时发现和解决工程建设中存在的质量问题，确保电力系统工程建设达到预期的质量要求。第二，降低工程建设成本。制定合理的电力系统工程建设管理策略，可以有效控制工程建设成本，降低电力企业的运营成本。通过合理规划和设计，优化施工方案，提高施工效率和质量，降低施工过程中的损失和浪费，降低电力系统工程建设的成本，实现工程建设的经济效益最大化。第三，增强市场竞争力。科学的电力系统工程建设管理策略可以帮助电力企业提高市场竞争力，增强市场占有率。通过优化工程建设流程和提高工程建设效率，缩短工程建设周期，提高电力企业的服务质量和效率，增强客户满意度和信任度，提升电力企业的品牌形象和竞争优势。

二、电力系统工程建设管理中存在的问题与挑战

1.工程进度滞后

电力系统工程建设是一项庞大而复杂的工作，需要耗费大量的人力、物力、财力等资源，因此工程进度滞后的情况较为常见。其中，一个主要原因是工程规模巨大，施工周期长，从规划、设计、招投标、施工到验收等多个阶段需要耗费大量的时间和精力，因此进度掌控难度较大。另一个主要原因是工程建设过程中存在着各种不确定性因素，例如政策变化、市场波动、自然灾害等，这些因素会对工程进度产生较大的影响，使得进度变得难以预测和控制。此外，工程进度滞后还会给工程建设方和使用方带来一系列的不良影响。一方面，滞后的进度会延长工程建设周期，增加工程成本和风险，同时也会降低工程效益和投资回报率[1]。另一方面，滞后的进度会给使用方带来诸多不便和损失，例如延误用电时间、增加用电成本、降低用电质量等，甚至可能给用户带来安全隐患和财产损失。

2.质量不稳定

在电力系统工程建设中，质量问题是一项比较突出的问题。其中，一个主要原因是建设过程中涉及多个领域和环节，不同专业之间的协作和沟通可能存在不畅，导致施工质量不稳定。例如，在电力系统建设过程中，涉及电力、电子、机械等多个专业领域，如果不同专业之间的协作不到位，可能会导致不同专业的施工质量出现不协调的情况，进而影响工程整体质量。另一个主要原因是由于市场竞争的压力和利益驱动的因素，一些建设单位或承包商可能会采取降低质量的方式来获取更多利益，导致工程质量的不稳定性。例如，在竞争激烈的市场环境下，一些建设单位或承包商可能会采用缩短施工周期、降低材料和设备质量、忽略工艺规范等方式来降低成本和赚取更多的利润。这种做法不仅会导致工程质量的不稳定性，还会给工程建设方和使用方带来不良影响，例如工程延误、使用寿命缩短、设备故障率增加等。

3.安全风险高

电力系统工程建设涉及到电力设备、高压电力线路等，而这些设备的施工、调试、运行等过程都存在着一定的安全风险。一方面，电力系统建设的工期长、工程量大，施工队伍规模庞大，涉及多个领域和环节，如土建、设备安装、电气调试等，每个环节都有可能出现安全风险。另一方面，电力系统建设的工作场所复杂多变，如建筑物、高空作业平台、危险品库等，这些场所的安全性也直接影响着电力系统工程建设的安全性。

三、电力系统工程建设管理策略的探讨

1.制定合理的工程计划

由于电力系统建设的规模和复杂性较大，建设项目通常涉及多个领域和环节，因此需要在制定工程计划时全面考虑各个因素，以确保计划的合理性和可行性。在制定工程计划时，应该充分考虑建设项目的特点和实际情况，包括工程规模、工期、资源需求等方面，同时也要考虑各种不确定性因素，如市场变化、政策调整等。通过科学合理的方法，制定出可行的工程计划，包括施工进度、质量目标和安全保障等方面的规划。同时，在实施工程计划过程中，也需要不断监督和调整计划，及时处理工程进展中的问题和变化，确保工程按计划进行。这包括适时地调整工期、资源配置、施工进度等，以达到工程建设的预期目标。

2.实施质量管理体系

质量管理体系是一套完整的质量管理体系，它涵盖了所有与质量有关的方面，包括质量策划、质量控制、质量评价和质量改进。实施质量管理体系需要建立一套科学的质量管理流程，包括建立质量管理制度和规章制度、开展质量培训、制定标准化操作流程等[2]。在工程建设中，质量管理体系的实施应该贯穿于整个工程建设的过程中。在前期的规划和设计阶段，应该制定合理的技术标准和质量标准，明确各项工作的质量要求。在招投标阶段，应该对各个承包商的质量管理体系进行评估和比较，选择具有较为完善的质量管理体系的承包商进行合作。在后期的施工和验收阶段，应该建立健全的质量管理制度，开展全面的质量控制工作，及时发现和解决工程建设过程中出现的质量问题。同时，应该对工程建设的质量进行全面评价，对各项工作进行总结和改进，提高工程建设的质量水平。

3.加强安全教育和培训

为了提高参与工程建设的人员的安全意识和安全技能，建设单位应该制定安全教育和培训计划，包括定期组织安全培训、开展安全演练、发布安全知识宣传材料等。在安全教育和培训中，应该重点强调电力系统工程建设中的安全风险和事故案例，以增强工作人员的安全意识。此外，还可以通过组织安全技能比赛、表彰安全先进单位和个人等方式，激发工作人员的安全责任感和积极性。通过加强安全教育和培训，可以提高工作人员的安全素质，降低施工事故的发生率，保障电力系统工程建设的安全稳定进行。

结语：本文主要探讨了电力系统工程建设管理的策略问题，并提出了相应的解决策略。这些问题在电力系统工程建设中是比较普遍的，需要加强管理和监管，提高建设质量和安全性。未来，随着电力系统建设的深入和技术的不断进步，电力系统工程建设将面临更多新的挑战和机遇。为了更好地适应新形势和需求，我们需要继续探索新的管理策略和方法，不断提高工程建设管理水平和工程质量，促进电力系统建设的可持续发展。同时，我们还需要加强国际合作，借鉴国际先进经验和技术，不断提升我国电力系统工程建设的国际竞争力。

参考文献：

[1] 何国锋, 范文胜. 电力系统工程建设管理策略研究分析[J].  2020.

[2] 王赛. 电力系统继电保护装置调试及安全管理的策略探讨[J]. 中文科技期刊数据库（全文版）工程技术, 2021(1):3.