以绩效管理促进电力企业党建工作的策略探讨

以绩效管理促进电力企业党建工作的策略探讨

袁海清

国网项城市供电公司   河南周口  466200

摘要：电力企业的发展离不开党的领导和党建工作的支持，而绩效管理是现代企业管理的重要手段之一，通过绩效管理，能够更好地促进电力企业的党建工作，提高企业的绩效和效益。本文从绩效管理和电力企业党建工作的角度出发，探讨了如何通过绩效管理促进电力企业党建工作的策略，分析了绩效管理对电力企业党建工作的重要意义和作用，提出了完善电力企业绩效管理体系、推进基层党组织建设、强化绩效激励机制等策略，以期为电力企业的党建工作提供有益的参考和指导。

关键词：绩效管理；电力企业；党建工作；策略；效益

引言：电力企业是国民经济的重要组成部分，也是国家能源战略的重要支撑力量，其发展离不开党的领导和党建工作的支持。作为企业管理的一种新兴手段，绩效管理已经在电力企业管理中得到广泛应用。绩效管理通过确定企业的目标和关键绩效指标，并采取有效的措施来实现这些目标，从而提高企业的绩效和效益，为企业的可持续发展提供有力支撑。在电力企业党建工作中，绩效管理也有着重要的作用和意义。通过绩效管理，能够更好地促进电力企业的党建工作，推动企业党建工作的不断深入和发展，为电力企业的长期发展奠定坚实的基础。

一、绩效管理对电力企业党建工作的意义和作用

绩效管理是一种以目标为导向的管理方法，其核心是将企业的目标与绩效指标相结合，通过制定科学合理的指标体系、建立有效的考核机制和激励机制等手段，实现企业目标的实现和绩效的提高。在电力企业中，绩效管理的作用不仅体现在企业的经济效益上，还包括企业的党建工作。

（一）提高党建工作的效率

绩效管理的核心是以目标为导向，通过科学合理的指标体系，将企业的各项工作与目标相对应，从而实现对工作的全面管理。在电力企业中，通过绩效管理，可以将党建工作与企业的各项业务相结合，发挥党建赋能作用，将党建工作的目标与企业的经营发展目标相对应，使党建工作具有明确的导向性和实效性，提高党建工作的质量和成效。

（二）促进基层党组织建设

基层党组织是党的工作的基础，也是电力企业党建工作的关键。通过绩效管理，可以将基层党组织的建设纳入考核指标体系中，对基层党组织的工作进行全面、科学的评估，发现问题和不足，及时采取措施加以改进和完善，促进基层党组织的建设和发展。

（三）提高党员干部的素质和能力

绩效管理通过建立科学合理的考核机制和激励机制，能够激发党员干部的工作热情和创造力，推动党员干部的素质和能力不断提升。通过对党员干部的绩效评估，可以发现党员干部的工作潜力和不足，及时采取措施加以改进和提升，从而提高党员干部的工作能力和水平。

二、通过绩效管理促进电力企业党建工作的策略

（一）完善电力企业绩效管理体系

建立科学合理的指标体系是完善电力企业绩效管理体系的关键之一。指标体系应该符合电力企业的实际情况和发展需求，包括企业的经济效益、社会效益、政治效益和党建工作等方面。其中，党建工作应该是指标体系中的一个重要组成部分，对党员干部的思想、作风、业务和能力等方面进行考核。通过科学合理的指标体系，可以对电力企业的党建工作进行全面的评估和管理，发现问题并及时加以解决，推动党建工作不断深入。制定科学合理的考核机制和激励机制，也是完善电力企业绩效管理体系的重要内容。考核机制应该具有科学性、公正性和可操作性，能够准确评估党建工作的质量和成效，发现问题并及时加以解决。激励机制则应该具有针对性和有效性，能够激发激励党员干部积极投入党建工作，提高党建工作的质量和成效。激励手段可以采用荣誉表彰、奖金激励、晋升提拔等方式，让党员干部感受到党建工作的重要性和价值，进而积极投身其中。

（二）落实党建工作责任制

落实党建工作责任制是促进电力企业党建工作的重要保障和关键之一。建立科学合理的责任制度可以使党建工作的任务明确，各级党组织和党员干部的工作职责清晰，形成有效的工作机制。党委、总支、支部等各级党组织应当根据企业实际情况，制定具体的工作计划和任务，明确党建工作的目标和要求，定期对工作进展情况进行评估和检查，及时调整工作方向和重点，确保党建工作的顺利开展。同时，应当建立起完善的考核制度，将党建工作作为考核的重要内容，明确党员干部的工作职责和考核标准，建立起合理的考核机制和激励机制，激励党员干部积极投入党建工作，提高党建工作的质量和成效。对于履职不力、工作不达标的党员干部，应当进行适当的问责和处罚，形成严明的工作纪律和责任意识。在落实党建工作责任制的过程中，应当注重发挥党员干部的积极性和创造性，充分调动各方面的积极性，营造良好的工作氛围，推动党建工作不断深入。只有在党委领导下，各级党组织和党员干部各司其职各尽其责，推动党建和业务工作双促进、双强化、双落地，才能凝聚奋进力量，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

（三）加强党员干部培训和能力建设

在电力企业中，党员干部是党建工作的骨干力量，其素质和能力的提高直接关系到党建工作的质量和成效。因此，应该建立一套科学合理的培训机制，注重对党员干部的理论、业务和技能方面的培训。在培训内容方面，应该紧密结合电力企业的实际情况，注重培养党员干部的综合素质和能力。包括但不限于政治理论、业务技能、团队合作、沟通协调、决策能力等方面的培训，提高党员干部的综合素质和能力，为党建工作和企业发展提供强有力的支持。同时，应该加强党员干部的交流和学习，推动党员干部之间的经验分享和互相学习，促进党员干部的共同成长。可以通过开展学术研讨、座谈交流、实践活动等多种形式，推动党员干部之间的交流和合作，促进各级党组织之间的协同配合，形成强大的工作合力。此外，应该建立健全党员干部的考核和激励机制，对于优秀的党员干部给予适当的奖励和表彰，激发党员干部的积极性和创造性，提高党员干部的工作热情和责任意识。总之，加强党员干部的培训和能力建设是促进电力企业党建工作的必要手段之一，只有不断提高党员干部的素质和能力，才能够适应电力企业日益复杂的市场环境和发展需求，推动党建工作和企业发展取得更加显著的成效。

（四）积极推进党建工作创新

在当前经济形势不断发生变化，我国电力企业改革进一步推进、市场竞争日益加剧的情形下，党建工作的创新在企业面临着各种挑战和机遇的时候尤为重要。党建创新可以从思想、制度、方法和技术等多个方面进行。例如，可以多种形式开展主题党日活动、组织党员学习讨论会等方式加强党员思想政治教育；可以通过完善党建工作考核机制，开展党支部绩效考核和党员积分管理等推进党建工作的开展；可以通过借鉴其他行业企业的经验和做法，引进新思路和新技术，不断提升党建工作的创新性和先进性。创新党建工作的关键在于要鼓励党员干部敢于尝试、敢于创新，充分发挥他们的主观能动性和创造性。同时，还需要建立健全的激励机制，鼓励和奖励那些在党建工作中具有创新意识和创新能力的党员干部，激发他们的积极性和创造力，不断推动党建工作的发展和进步。总之，积极推进党建工作创新是电力企业促进党建工作的重要手段之一，需要不断探索创新，加强党员干部的培训和能力建设，建立健全的激励机制，不断提升党建工作的质量和效益，为企业的可持续发展提供坚实的思想保障和人才支持。

结束语：绩效管理是一种以目标为导向的管理方法，可以促进电力企业党建工作的发展。通过完善电力企业的绩效管理体系，落实党建工作责任制，加强党员干部的培训和能力建设，积极推进党建工作创新等策略，可以有效促进电力企业党建工作的发展，提高党建工作的质量和成效。

参考文献：

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