业财融合模式下实现财务管控的主要做法及经验

业财融合模式下实现财务管控的主要做法及经验

张东

中铁隧道局集团有限公司 广东省广州市 510000

摘要：现阶段，就财务与业务的互相融合，实现共享中心构建，在大环境趋势下，需要各个行业做出改变，就财务业务来讲，也需要紧跟时代的脚步，在很多企业发展中，财务发挥着支柱性作用，若是财务分工紊乱，会对整体工作产生影响。实现财务与业务的融合，可以将办公的效率提高，省去很多工作精力。本文章从业财融合的定义及其在企业财务管控中的作用入手，分析了财务管控中业财融合应用的现实困境及业财融合模式下实现财务管控的主要做法及经验，以期为业内相关工作人员提供一定的参考。

关键词：业财融合；财务管控；主要做法；经验

引言

目前，随着我国市场经济的发展成熟，企业的管理模式也应顺应时代的发展，运用业财一体化理念指导财务管理工作，能够进一步拓展和延伸企业财务管理职能。企业业财融合一体化财务管控模式是指将企业业务管理与财务管控无缝融合，实现业务与财务数据的自动同步，为企业管理带来更高效和精准的决策依据。构建这样的模式可以提高企业的核心竞争力，并在当前市场竞争激烈的环境下实现可持续发展。

1业财融合的定义及其在企业财务管控中的作用

1.1提高决策效率和质量

首先，业财融合通过打破业务与财务的壁垒，使得决策者能够全面、深入地理解企业的运营状况和财务状况，从而提高决策的效率。具体来说，通过利用大数据等先进技术，企业可以更准确地预测市场趋势，评估业务风险，优化资产配置，从而提高决策的效率。其次，业财融合能够提高决策的质量。通过业财融合，企业可以对业务运营和财务管理进行全面的整合，确保在决策过程中，不仅考虑到业务的需求，也充分考虑到财务的要求。这样，企业在做出决策时，就能够更全面地考虑到所有的因素，避免由于信息的不对称或不完整导致的决策失误。

1.2优化组织结构和人员配置

首先，业财融合有助于优化企业的组织结构。传统的企业组织结构往往将业务部门和财务部门分开管理，这可能导致信息流通不畅，决策效率低下。而在业财融合的模式下，企业可以打破这种划分，实现业务和财务的紧密协作。这种改变不仅可以提高决策效率，也能帮助企业更好地应对市场变化，从而提升企业的竞争优势。其次，业财融合可以帮助企业更好地配置人员资源。在业财融合的过程中，企业需要全面考虑业务和财务的需求，对人员进行合理配置，确保每个人都能在自己的位置上发挥出最大的价值。具体来说，企业可能需要对现有的人员结构进行调整，通过内部培训或招聘新员工，来增强企业在财务管理方面的能力。

2财务管控中业财融合应用的现实困境

业财融合是企业提升财务管理效果和企业竞争力的重要举措，但仍有部分企业对于业财融合的认识不到位，简单地将业财融合理解为业务信息、财务数据的互换，而忽视了业务活动对于财务管理的导向性作用，没有认识到业财融合能促进企业内部资源的充足和配置，故而没有对业财融合形成足够重视，也并未针对业财融合的实施做好相应的部署工作。在业财融合应用的过程中，企业财务管理的内容、流程和相关标准均发生明显变动，例如，企业在进行预算管理、资金管理或财务决策时要更多考虑现阶段的财务状况，这就需要财务部门主动与业务部门取得沟通，但这并未通过制度的形式固定下来，而且具体的工作流程变动、工作标准变动也并未在企业的财务制度中得以体现，这就导致财务人员仍旧按照原有制度开展工作，不免出现制度要求与实际工作相冲突的情况。

3业财融合模式下实现财务管控的主要做法及经验策略分析

3.1完善业财融合管理制度

企业业财融合模式需要有健全的管理机制和完善的工作制度，确保业财融合在财务管理中的应用有据可依、有章可循。因此，企业需要明确业财融合管理工作的目标，将其与企业的战略规划目标和财务管理目标结合起来，确保业财融合在财务管理中的应用方向清晰。企业要划分好业财融合在财务管理中应用的工作责任，建立完善、自上而下的组织结构体系，做精细化的责任划分，以便遇到问题的时候能够及时找到责任人进行分析，减少企业的损失。从当前企业实际的经营情况出发，企业要改变传统的财务管理工作方式，注重业务和财务部门的融合，建立与企业实际情况相匹配的业财融合工作流程和工作行为规范，尤其是工作的统一性和连贯性。例如，明确财务信息收集方面的格式和标准，确保财务需要的各类信息收集完整、准确，减轻财务人员的工作压力。在预算管理方面，要重视预算编制、预算执行等过程的管理，还要确保各部门之间加强沟通，制定出符合企业实际生产经营需要的预算格式模板，这样不仅可以保证预算的完整性，也有利于财务管理的规范化。在工作机制制定以后，需要重视监督机制的作用，监督业财融合在财务管理中应用的全过程，这样不仅能够及时发现制度在制定或者执行过程的不足，还能有效地推动业财融合模式在企业财务管理工作中的落实，提高业财融合的应用效果。

3.2应用共享数字平台，强化企业财务管理转型

共享数字平台是一个集成的、跨部门的信息技术解决方案，能够为企业各部门提供统一、实时的数据访问和分析功能。它通过数据共享和集成，为企业创造了一个真正的数字生态系统。首先，共享数字平台可以打破部门间的信息壁垒，实现数据的快速流通，财务部门可以实时获取生产、销售、供应等部门的数据，使管理层的决策更加及时和准确。这种信息透明度也有助于加强部门间的信任和合作。其次，数字平台上的数据分析工具使财务部门能够对大量的业务数据进行深入挖掘和分析，企业可以更加精准地进行资本配置、成本控制和风险管理，从而提高经营效率和经济效益。许多由人工处理的财务工作，如发票审核、报账等，都可以实现自动化，这不仅能大大提高工作效率，还能减少人为错误，确保财务数据的准确性。此外，共享数字平台为企业提供了持续创新和优化的环境，企业可以基于平台进行新的业务模式、管理方法探索，从而不断完善财务管理体系。财务部门能够通过共享数字平台实时监测企业的经营状况和外部环境变化，及时发现和预警潜在风险，从而采取有效的应对措施。

3.3打造信息化财务人才队伍

业财融合的新形势下，财务管理信息化系统给企业工作带来了新挑战。一方面，企业应不断提高财务管理效能，积极组织员工参加财务管理信息化系统培训，为建设现代化高质量财务管理信息化系统提供优质高效服务。培训旨在进一步加强财务管理工作的规范化，提升财务管理信息化水平，使财务人员对业务和财务结合建立正确的认知。可以通过外部招聘引进专业且具有信息化技术基础的财务管理人员，或是邀请财务管理信息化建设方面的专家开展培训或讲座，加快建设一支结构合理、素质过硬、执行高效、专兼结合的信息化财务管理队伍，为财务管理信息化体系建设打下良好基础。另一方面，及时更新财务管理工作人员的绩效考评机制，提高企业财务管理信息化工作在财务管理人员中的绩效考评分值。

结束语

综上所述，管理企业业财融合一体化财务管控模式是当前企业财务管理的发展趋势，它的合理建立和实施将有助于提高企业的财务管控能力，提高企业运营效益，实现企业的可持续发展。管理企业业财融合一体化财务管控模式构建的思考是一个长期而又持续的过程，需要企业深入思考实际业务需求，严谨制定标准化管理流程，并不断地完善数据技术和财务管理制度，在有效应对市场变化的同时，提升企业运营的质量和效率，从而持续获得更高的核心竞争力增长。

参考文献

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