装配式建筑施工进度管理分析

装配式建筑施工进度管理分析

孙广宇

上海城建工程咨询有限公司 200125

摘要：随着社会经济快速发展，建筑行业也出现了巨大变化，装配式建筑由于其质量好、绿色环保等优势开始受到建筑企业的重视并在建筑市场迅速发展起来。在保障施工质量的前提下缩短施工工期有助于保障施工企业效益最大化提升，对此就需要加强装配式建筑施工的进度管理，从而帮助施工企业降低成本并提高效益。本文主要分析了装配式建筑施工进度管理的具体措施。

关键词：装配式建筑；施工进度；管理措施

    装配式建筑的功能呈现多样化特点，而且大大减少了现场作业并提高了施工效率，在建筑施工中表现出了极大的优势。对此施工企业必须要充分发挥装配式建筑优势，并积极加强进度管理以实现施工效益最大化，同时也促进建筑行业朝着绿色环保、高质量、低成本方向发展。

一、装配式建筑施工进度管理分析

1、装配式建筑

装配式建筑是一种全新的建筑模式，核心在于将建筑元素进行模块化设计和生产，建筑的主要部分如墙体、梁、板、柱等可在工厂环境中预先加工制造成为模块[1]。这些模块或预制构件不仅保证了生产标准化和质量标准化，还将现场施工所需的湿作业转移到工厂环境中，从而降低了施工现场复杂性并减少了对环境的影响，还显著提高了整体工程施工效率。预制构件按照施工需求通过专业运输方式送达施工现场，并在到达后立即进行安装，极大地节约了吊装施工时间。

2、进度管理

进度管理在装配式建筑工程中扮演着重要角色，尤其是在预制构件生产、运输和现场施工各个阶段，通过进度管理能够确保所有活动都按照既定时间表顺利进行，从而保证项目整体按期完成。在预制构件生产阶段重点是确保构件能够按照预定质量和时间标准生产完成。在构件运输过程中要密切关注运输效率和安全性，确保所有部件能够及时、无损地送达施工现场。到了施工现场，进度管理的重点则转移到确保预制构件按计划安装，不仅需要对施工队伍进行有效调度管理，还要确保施工现场各种资源得到合理利用，避免出现资源浪费或不足[2]。整个项目的进度管理不仅仅是一个静态计划执行过程，更需要项目管理团队不断地监控实际进度，与预定进度计划进行对比并在必要时进行调整，一旦出现偏差要迅速分析原因并采取相应的补救措施。这种动态管理方式能够确保项目在面对各种不确定因素时仍能够保持原有施工目标和效率。

二、装配式建筑施工进度管理措施

1、构建完善的资源供应链

在装配式建筑项目施工中，构件设计、生产、运输、存储及安装等各环节均需紧密相连，形成一个高效且协调的供应链体系。目前由于装配式建筑在我国仍处于发展阶段，面临的挑战包括生产规模有限、成本、质量控制问题等。因此对供应链改进完善显得尤为重要。施工企业应选择能够提供高质量预制构件的制造商，同时确保他们能够按时交付产品。同时引入先进的信息技术如使用建筑信息模型（BIM）系统来实现项目各阶段信息透明化，从而使项目管理团队实时监控构件生产、运输和安装进度，及时发现并解决潜在问题[3]。为了确保预制构件运输高效且成本效益，还需要合理规划运输路线和方法以减少运输时间及成本并确保施工安全和质量不受影响。在存储和吊装方面要合理规划存储空间和吊装顺序以避免现场混乱和延误，从而保证供应链顺畅运作。此外，施工企业还应利用智慧工地等现代技术进行施工现场可视化监控，以帮助项目管理团队更好地控制现场进度并及时调整优化供应链管理。

2、建立健全施工管理机制

建立完善的施工管理体系对于确保装配式建筑项目顺利进行至关重要，施工企业要强化各参与方之间的信息交流合作并充分运用现代技术以提升整个项目的管理效率及质量。例如设计团队可以利用BIM进行管线碰撞检测，及时发现并解决可能存在的问题以减少设计变更风险。对于生产厂商而言共享信息有助于他们更好地管理预制构件的生产及存储，从而促使其合理安排构件生产顺序和堆放方式，避免在施工现场造成混乱。在运输环节通过共享信息可以优化运输路线以减少运输时间和成本，确保构件能够安全、及时地送达施工现场。在施工现场施工团队通过信息共享可以更好地理解设计意图，从而及时调整施工策略以应对设计变更等突发情况，从而确保施工进度符合计划要求。

3、加强施工进度流程管理

科学的进度管理流程对于确保装配式建筑项目按时高效完成至关重要。施工企业可以利用WBS方法对项目各个任务进行详细分解并确定每个任务的执行顺序、所需时间以及必要的资源分配，以清晰地界定项目范围及要求，确保所有相关方都对施工项目每个部分有明确认识。然后可以应用双代号网络计划软件来编制进度计划，帮助项目管理团队更准确地预测项目整体时间线及各个阶段的关键节点[4]。同时结合BIM技术在三维模型中展现项目进度以进一步优化进度计划，从而使项目信息更加透明并模拟不同施工阶段以提供更为准确的进度预测。施工企业还要根据施工现场对预制构件需求精确编制生产计划并生成相应的生产加工单，并确保预制构件能够按需及时生产，同时可根据施工现场实际情况进行相应调整。此外，施工企业还需要重视生产、运输和安装各环节紧密协调，通过BIM技术提高施工人员与各作业环节之间的协同性并实现信息数据有效整合，从而提高预制构件生产管理效率并促进整个施工进度顺利进行。

4、加强施工外部环境管控

在装配式建筑项目中加强外部环境因素管理对于保障施工进度并提高施工质量具有重要意义。针对雨季、冬季等特殊气候条件施工必须提前做好充分准备，仔细检查施工图纸、施工方案、安全质量规范等，确保所有施工工艺和安全措施都符合特殊环境要求。尤其是在临水、临电施工环境中需要格外注意施工安全及质量控制。提前办理各项审批手续，避免项目在施工过程中因行政因素造成延误，同时还要密切关注国家和行业主管部门的相关法律法规变化，确保项目施工始终符合法规要求。每个阶段的施工工作完成后都需要由专业监理工程师对该阶段的工程质量进行检查，以便及时发现并纠正问题，从而确保整个工程施工质量符合标准并确保下一阶段工程顺利进行。最后技术负责人需要对预制构件尺寸进行检查，确保所有构件都符合设计标准要求并在施工完成后进行必要的抽样检查和见证取样，以最大限度地提高施工质量并为后续阶段顺利施工奠定坚实基础。

5、加强施工技术人员培养

在装配式建筑领域由于独特的施工技术和工艺要求对专业技能人才也提出了更高的要求，要想提高施工进度管理水平，施工企业就必须要加强施工技术人员培养。施工企业应增强与教育机构的合作，推动产教融合，通过实习、实训等方式让技术人员能够持续提升自身的专业技术水平，尤其是要注重将所学理论知识与实践相结合，从而培养出能够适应装配式建筑施工要求的专业化人才队伍，以确保施工工作顺利进行，加强施工进度控制[5]。此外，施工企业还应鼓励内部技术人员持续学习与技能提升，可通过组织专业培训、技术交流会、现场操作培训等方式不断提升技术人员专业技能。同时企业应鼓励并培育专业化的设计和施工队伍，将传统工人转变为具备高素质、多技能的新型施工技术人员。

结语

    随着建筑行业快速发展及信息化技术在装配式建筑施工中的广泛应用，极大地提升了施工企业的经济效益，同时也为人们带来更高质量的建筑项目。因此未来施工企业应进一步加强装配式建筑研究并积极探索进度管理的有效举措，以保障施工企业效益最大化，同时也为其自身可持续发展奠定坚实基础。

参考文献

[1]张贤哲. 基于SD方法的装配式建筑施工进度管理研究[D]. 吉林建筑大学, 2023.

[2]侯文丽, 王浩, 蒋必凤. 装配式建筑施工进度管理研究[J]. 江西建材, 2023, (05): 465-467.

[3]王代兵, 孙加齐, 王飞宇, 牛楚楚, 郭庆腾. 基于平面规划的装配式建筑施工进度管理[J]. 城市建筑空间, 2022, 29 (08): 256-258.

[4]郑鹏程. 关于装配式建筑项目进度管理的优化实践[J]. 建设科技, 2022, (02): 27-29.

[5]林宝婵, 郑伟伟. 装配式建筑施工进度风险管理及对策研究[J]. 房地产世界, 2021, (19): 123-125.