发电企业财务管理精细化的优化路径分析

发电企业财务管理精细化的优化路径分析

陆文娟

贵州北源电力股份有限公司   贵州正安563400

摘要：精细化管理下的企业财务管理，需要对预算成本资源分配等方面进行经济化管理和数据分析，这种管理模式有助于企业领导层更加全面、准确地了解企业财务情况，以便做出更加科学合理的决策。本文首先对发电企业财务管理精细化的必要性以及发电企业财务管理面临的现状与问题展开分析，之后对发电企业财务管理精细化的优化路径进行探讨。

关键词：财务管理；精细化；发电企业；优化路径

前言：电力市场的不断变化和发展，使发电企业面临着越来越多的挑战和机遇。发电企业的财务管理精细化是提高决策效率、加强风险管控以及促进企业持续发展的必要手段。本文通过对财务管理现状的研究，指出了存在的问题，并提出了针对性的优化路径，以期为发电企业的财务管理提供一些参考和借鉴。

一、发电企业财务管理精细化的必要性

（一）提高决策效率

精细化管理能大大提高财务报告的透明度和准确性，使企业决策的效率和执行力均得到一定的增强。精细化的管理还可以帮助企业更好的掌握市场动态和业务发展情况，及时调整战略和经营策略，提高企业的综合竞争力。

（二）加强风险管控

随着我国电力市场的不断变化和发展，企业的不断发展，财务风险也随之增加，精细化管理能够建立通过建立完善的财务管理制度，强化预算管理和成本控制，及时发现并解决潜在财务风险，有效规避、应对市场风险，确保企业的稳定发展[1]。

（三）促进持续发展

精细化管理更加注重资源的合理配置和高效利用，通过优化资源配置，降低成本，提高效率，实现企业的可持续发展。同时精细化管理还能推动企业不断创新，提升企业核心竞争力，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地提供有利保障。

二、发电企业财务管理现状及问题

（一）资金管理问题

电力市场竞争愈发激烈，筹集资金面临着多多的挑战，随着境界的加剧，发电企业需应对资金筹集压力。其中涉及信用评级、政策变化等多种因素，一些发电企业缺少多元化融资渠道，致使筹资难度进一步加大。同时部分发现企业在资金使用上表现出效率低下，这源于资金管理机制不远不完善。如资金闲置浪费等部分，则因投资决策失误导致资金利用率下降。同时，发电企业在运营中也将面临多种风险，如市场风险、技术风险等，部分企业在资金风险管理方面存在不足。

（二）成本管控问题

发电企业管理层往往将目光聚焦于企业规模的扩张和市场份额的提升，却往往忽视了成本控制的重要性[2]。员工在工作中因缺乏成本控制意识，容易产生资源浪费、成本增加等问题。同时，部分企业在成本控制手段方面显得单一，这主要是由于缺乏创新思维以及管理流程不够规范所致。单一的成本控制手段往往难以全面、有效地控制成本，进而影响到企业的经济效益。此外，部分企业在成本控制与考核机制方面存在不完善之处，如考核指标不合理、奖惩机制不健全等，这些都可能导致成本控制效果不尽如人意。

（三）风险管理问题

发电企业在追求业务发展和市场份额的过程中，常常会忽视风险管理的重要性。员工的风险管理意识不足，可能会出现忽视风险、盲目决策等行为。同时，一些企业可能由于缺乏风险识别能力、风险评估方法等因素，导致无法及时发现潜在风险因素，不能准确评估风险性质和与风险程度。当面临风险时，可能由于应急预案不完善、风险应对资源不足等问题，导致无法迅速采取有效应对措施，或无法满足应对风险的需求。

三、发电企业财务管理精细化的有效优化路径

（一）建立科学合理的组织架构

为了提升发电企业的财务管理效能，首先需要构建一套科学且合理的组织架构。这不仅包括明确各部门及岗位的职责与权限，还要确保财务管理流程的顺畅进行。通过优化组织结构，发电企业便可以进一步提高决策效率和执行力，确保财务管理的科学性和有效性。

第一，明确各部门及岗位的职责与权限：这涉及财务预算、核算、分析等各环节的权责清晰，以及与其他部门的良好协作。通过明确职责与权限，可以避免工作重复和资源浪费，提高财务管理流程的效率和准确性。

第二，通过合并、重组或优化等方式，进一步提升组织结构的合理性和高效性：这一举措将确保财务管理过程的科学性和有效性，进而提高整体决策效率。通过合并或重组部门，可以减少管理层次和沟通成本，提高决策效率和执行力。

（二）加强信息化手段的应用

随着信息技术的快速发展，财务管理信息化手段的应用愈发广泛。为了适应这一趋势，发电企业应积极推进财务管理信息系统的建设。通过实现财务数据的实时采集、处理和分析，可以提高财务管理的效率和精度，为企业的决策提供更加准确、及时的数据支持。

要实现这一目标，需要采取一系列具体做法。首先，建立财务管理信息系统是关键。这需要引进先进的财务管理软件，并建立数据仓库等手段，以提升财务管理的效率和精度。通过实时采集、处理和分析财务数据，可以及时发现和解决财务管理中存在的问题，提高财务管理的水平。

其次，加强信息化培训也是非常重要的。发电企业需要按照财务人员实际需求以及技能水平，制定针对性的培训计划。培训内容中需要包括财务管理软件的使用、数据分析和报告编写等。在培训结束后，需要对财务人员进行考核，了解他们的学习成果和不足之处，及时调整培训计划和内容。通过定期组织培训和在线学习等方式，可以提高财务人员的信息化应用能力和综合素质。这将使他们能够更好地掌握信息化技能，提高工作效率和质量。

最后，建立信息安全保障体系是确保财务管理信息系统安全性和稳定性的必要措施。这包括加强网络安全管理：加强网络设备和网络访问的安全管理，防止未经授权的访问和数据泄露；建立定期备份机制：确保财务数据的完整性和可恢复性。以此确保财务管理信息系统的正常运行和数据安全。只有真正确保企业信息系统的安全、稳定性，才能使财务管理信息系统更好地服务于企业的发展。

（三）完善企业财务管理制度

财务管理是企业运营的核心环节，对于发电企业而言，财务管理制度的建设与完善更是实现精细化管理的关键因素。为了确保财务管理工作的规范化、科学化，企业应建立一套健全的财务管理制度，涵盖财务核算制度、预算管理制度以及成本控制制度等重要环节。同时，定期审查和更新财务管理制度也是必要的步骤。

首先，建立完善的财务管理制度。企业应制定详细的管理流程，明确各项管理要求，以确保财务管理的规范化、科学化。这包括建立科学的财务核算体系，确保账目清晰、准确；实行预算管理制度，合理分配企业资金；实施成本控制制度，降低成本消耗，从而提高企业效益[3]。

其次，定期审查和更新财务管理制度。企业应组织专家评审或内部检查，及时发现和解决财务管理制度中存在的问题和不足。这种审查不仅可以修正制度的缺陷，还能提高制度的灵活性和适应性，使其更好地服务于企业的财务管理。

最后，强化财务管理制度的执行力度。通过建立奖惩机制和加强监督检查，确保财务管理制度的严格执行和有效实施。这种机制不仅可以提高员工的工作效率，还能培养员工对制度的敬畏之心，从而更好地贯彻执行各项财务管理制度。这些措施将有助于实现企业的财务目标，提高企业的整体运营效率。

结束语：综上所述，通过建立财务管理制度、强化预算管理和成本控制、推动财务管理信息化建设等优化路径，发电企业可以逐步实现精细化财务管理，提高企业的经济效益和市场竞争力。在未来，发电企业相关人员需要不断关注市场动态以及业务发展情况，及时调整战略与经营策略，确保企业的稳定发展。

参考文献：

[1]关志铿.新能源发电企业财务管理精细化的优化路径[J].质量与市场,2023(17):4-6.
[2]刘兆福.论企业财务成本管理精细化的实现路径[J].中国市场,2023(26):158-161.
[3]李蓉蓉.大数据时代企业财务管理精细化变革路径研究[J].品牌研究,2023(27):0176-0178.

作者简介：陆文娟（1986.10.23） 女  布依族，贵州省都匀市人 ，本科学历，助理工程师 ，研究方向：财务。