建设工程项目现场施工管理与土建造价

建设工程项目现场施工管理与土建造价

郭惠贤

广东信宏智慧建造工程有限公司 广东东莞 523000

摘要：现场施工管理与土建造价相结合，可以优化资源的配置和利用。通过合理安排施工进度、人力调配、材料采购等，最大限度地发挥资源的效益，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用率，降低成本。本文主要介绍了建设工程项目现场施工管理与土建造价，希望为相关建设研究提供参考。

关键词：建设工程；现场施工管理；土建造价

引言

现场施工管理能够协调和监控各项施工活动，合理安排施工进度，以确保项目按时完成。通过制定详细的施工计划、项目阶段性目标和里程碑，及时发现并解决施工过程中的问题，避免因施工延误而导致的额外成本。土建造价管理是对建筑工程成本的控制和管理。通过细化工程分项、清单和计量，结合市场行情、合同约定等因素，进行成本估算、预算编制和变更管理，达到合理控制土建造价的目的。有效的土建造价管理可以降低不必要的成本支出，提高投资回报率。

一、建设工程项目现场施工管理与土建造价的共同作用

（一）成本控制

现场施工管理与土建造价密切合作以实现成本的有效控制。现场施工管理通过合理组织施工活动、优化资源配置等手段，帮助实际施工过程中的成本控制。而土建造价作为成本管理的主要内容之一，通过成本预算、成本核算等方法，对施工过程中的成本进行计量和控制。双方合作可以确保项目在可接受的成本范围内进行。

（二）变更管理

现场施工管理与土建造价密切合作以处理施工中的变更。现场施工管理负责监督施工过程，及时发现问题并采取措施。而土建造价通过对变更进行评估、估算和审核，为变更的处理提供有价值的信息和建议。双方合作可以确保变更的合理性、有效性，并避免不必要的成本增加。

（三）进度控制

现场施工管理与土建造价密切合作以实现项目进度的控制。现场施工管理负责安排施工进度、协调各个分包单位的作业，保证项目按时完成。而土建造价通过对施工进度与成本的关系进行分析和研究，提供关于进度控制的建议，帮助合理调整资源和安排施工顺序，以避免进度延误导致的额外成本。

（四）资源优化

现场施工管理与土建造价密切合作以实现资源的优化利用。现场施工管理负责对施工资源进行合理配置和利用，确保施工效率和质量。而土建造价通过对资源成本的核算和评估，为资源优化提供参考，并通过优化方案的比较，优选最具经济效益的方案。

二、建设工程项目现场施工管理与土建造价的优化措施

（一）健全项目管理机制

在建设工程项目中，健全项目管理机制对于实现施工管理与土建造价的优化至关重要。为此，需要建立和完善明确的职责分工、健全的组织结构和流程，以提高决策效率和工作协调性。首先，在职责分工方面，项目管理团队应明确各个成员的具体职责和权限，确保每个人在项目中承担适当的角色。例如，项目经理负责整体协调和决策，施工管理人员负责具体的施工安排和现场监督，土建造价管理人员负责成本控制和预算管理等。通过明确职责，可以避免责任不清、决策不及时的问题。其次，组织结构也需要得到合理建立和优化。项目管理团队应根据项目规模和特点，设置合理的部门和岗位，并明确各部门间的协作关系。例如，可以设立施工管理部、土建造价管理部、技术支持部等，确保各部门之间的衔接与配合。同时，合理设置团队层级，确保信息传递和决策流程的高效畅通。在流程上，项目管理团队应建立标准化和规范化的工作流程，确保各项工作有序进行。例如，可以制定施工计划编制和审批流程、成本核算和预算管理流程等。这样可以减少工作重复和低效率的问题，并提高工作质量和效率。

（二）强化施工进度管控

首先，制定详细的施工计划和时间节点是至关重要的。在项目启动初期，项目管理团队应制定全面的施工计划，明确每个阶段的工作内容、工期和依赖关系。同时，将计划细分成更具体的任务，并为每个任务设定明确的时间节点。这样可以使施工进度可视化，并有助于识别、预测和解决潜在的延误问题。其次，跟踪与监控施工进度的执行情况也是必不可少的。通过使用项目管理工具和软件，可以对施工进度进行实时监测，并与计划进行比较。如果发现进度延误，需要及时采取纠正措施，如调整资源分配、加班或加强施工管理等。同时，及时沟通与协调相关方，共同解决可能导致延误的问题，确保项目能够按时完成。

（三）优化资源利用

首先，合理配置施工资源是关键。在项目启动初期，项目管理团队应根据项目需求和施工计划，合理评估所需人力、物资和设备的数量和类型。通过有效的资源调配，确保每个阶段都有适量的人力、充足的物资和良好的设备支持。这样可以提高施工效率，减少浪费，最大化地发挥资源的效益。其次，加强与供应商的合作也是优化资源利用的重要手段。与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得优质、价格合理的物资供应。在选择供应商时，需要进行综合评估，考虑其信誉、交货能力、产品质量等因素。通过签订合同、制定采购计划，并与供应商保持及时沟通，可以降低物资采购成本，避免资源短缺和延误。

（四）强化成本控制

首先，制定详细的土建造价预算是关键。在项目启动初期，项目管理团队应根据项目需求和工程规模，编制详细的土建造价预算。预算应包括材料费、人工费、设备费、管理费等各项成本，并对每一项进行合理估算。通过制定预算，可以为成本控制提供明确的目标和指导。其次，加强对成本的核算和分析也是必要的。在施工过程中，需要及时掌握和监控实际成本情况，包括材料消耗、人工投入、设备使用等。通过与预算进行比较，可以及时发现成本偏差，并分析其原因。如果发现超支问题，需要迅速采取措施，如调整资源配置、优化施工流程等，以避免不必要的成本增加。

（五）鼓励技术创新

首先，施工方和土建造价团队应共同进行技术研究和创新。通过深入研究和理解行业最新的技术发展趋势，结合项目特点和需求，寻找适用于项目的创新解决方案。例如，引入新材料可以提高施工效率和质量，减少资源消耗和环境污染；采用新工艺可以简化施工流程，缩短工期并降低成本；应用先进设备可以提高施工精度和安全性，减少人力投入。其次，鼓励知识共享和技术培训也是推动技术创新的重要举措。建立知识管理平台，促进不同项目之间的经验分享和技术交流。组织定期的培训和学习活动，提升施工方和土建造价团队的专业能力和技术水平。通过积极的沟通和合作，可以促进创新思维的形成，并将其应用于实际项目中。同时，建立激励机制也是推动技术创新的关键。对于提出有效创新方案和应用新技术的个人或团队，给予适当的奖励和认可，激发他们的积极性和创造力。这样可以营造良好的创新氛围，吸引更多人才和资源参与到技术创新中来。

结语

建设工程项目现场施工管理与土建造价的重要意义体现在提高施工质量、避免施工延误、控制土建造价、优化资源利用和健全安全管理等方面。这些管理活动有助于保障项目的顺利进行和施工目标的实现，同时也对提高工程质量和减少成本具有重要作用。

参考文献

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