建筑工程管理中造价控制的重点研究

建筑工程管理中造价控制的重点研究

何嘉殷

广东长正建设有限公司 广东珠海 519000

摘要：在城市化进程加快的背景下，建筑业面临着日益激烈的竞争和更高的社会要求的挑战。为了保证企业的长远发展，建筑业需要加强项目成本管理，以此提升建筑企业的竞争力，适应社会对建筑业的要求，并在城市化进程中发挥积极的作用。

关键词：建筑工程管理；造价控制；重点研究

前言：

工程造价在项目管理的全局中起着至关重要的作用，项目成本控制对于项目的成功实施和经济效益的实现具有重要意义。做好工程造价的控制与管理，是建筑工程管理中成本控制的核心任务之一。建筑企业要严谨地计算项目预算，控制及管理建筑工程项目全过程成本，强化项目管理力度，运用新技术和新方法，采取高效合作与沟通的方式，以此推动企业长效化、健康化发展。通过科学的建设项目管理和成本控制，建筑企业能够实现更好的经济效益，实现企业的可持续发展；同时，国民经济在稳定中加固、向好。

一、加大信息化基础建设力度

在建筑工程管理中，信息化基础设施的建设可以有效提升管理水平和成本控制效率。建筑企业应重视信息化基础设施的建设，包括硬件设备和软件系统。硬件设备包括计算机、网络设备等，可以支持信息的采集、存储和传输；软件系统可以实现项目数据管理、成本分析和决策支持等功能。通过充分利用信息化技术，建筑企业能够更加高效地进行成本控制和管理。建筑企业应建立畅通的信息流通渠道，确保各个环节的信息快速传递和共享。可以利用云计算、物联网等技术手段，实现施工现场数据的实时传输和监控[1]。各个参与方可以通过信息流通渠道获取实时的项目资料和成本信息，方便进行决策和控制。建筑企业可以建立信息化管理体系，将从项目立项到最终完成的整个过程纳入系统监控。通过信息化管理系统，可以实时监控项目进展、资源消耗和成本投入情况，并进行数据分析和预测，为成本控制和决策提供科学依据。

二、完善设计中的每一个细节

在工程设计初期阶段，建筑企业应重视各种技术的应用，确保设计方案科学合理，满足建筑工程的功能和要求。设计图纸的质量和完整性直接影响着施工质量和全过程造价管理的效果。因此，在设计过程中要充分考虑各个方面的因素，确保设计图纸的质量和实用性。各个设计细节要清晰明了，符合实际施工的要求[4]。在设计过程中，建筑企业要综合考虑工程造价和安全性。除了关注成本控制，还需要分析设计方案的安全隐患和可行性。在设计阶段，建筑企业应提前预防施工可能遇到的问题，并制定相应的解决方案。在设计图纸中充分考虑施工过程中可能出现的挑战和难点，避免因问题的发生而导致的成本增加和工期延误。

三、加强工期的控制管理

建筑企业在开始施工前，要制定明确的工作任务分工表，详细列出各项工作的时间节点和任务要求。工程管理人员需要严格按照分工表执行工作，确保施工进度的顺利推进。在施工过程中，建筑企业应对施工进度和费用进行实时监控和分析。通过科学记录和数据分析，及时发现工期延误和费用变化的问题，并采取相应的调整措施，保证施工项目的顺利进行和成本的有效控制。在建设过程中，建筑企业要重视施工质量管理，确保工程质量符合要求。只有在保证质量的前提下，才能有效控制施工进度[2]。及时发现和处理施工中的质量问题，避免返工造成的工期延长和成本增加。建筑企业需要优化工作流程，确保各个环节之间的协调配合。同时，要注重施工队伍的管理，包括人员素质培养、岗位职责明确和团队协作能力的培养，以提高工作效率和协调能力。建筑企业应定期评估建设项目的进展情况和管理效果，并根据评估结果进行相应的调整，进一步优化工期控制和成本控制的管理手段，保证项目管理的效果和效益。

四、提升预算人员综合素质

建筑企业应注重对预算人员的培养与选拔，确保其具备合适的素养和能力。预算人员需要具备良好的专业知识和技能，可以熟练运用预算理念和计算技术。此外，他们还需要具备分析问题和解决问题的能力，能够在成本控制管理的全过程中发挥作用。建筑企业应组织工程队人员积极参与培训活动，将预算管理的先进理念和技术引入到实际工作中。培训内容包括成本控制理论、预算软件的使用、成本分析和决策等方面，帮助预算人员提升专业能力和累积实践经验。建筑企业可以制定相关制度，明确预算人员的职责和权益。通过经常性的专业技能与素养考核，评估预算人员的工作表现和能力水平[3]。此外，对专业人员进行实时监督和指导，及时给予反馈和培训，帮助他们不断提升专业能力和业务水平。建筑企业可以通过内部培训、外部交流等方式，为预算人员提供专业能力和知识的提升机会；可以邀请相关专家进行讲座、参加行业会议和培训课程，保持与行业前沿知识的接轨。同时，建筑企业也可以鼓励预算人员主动学习、持续学习，以不断提升自己的专业知识和技能。

五、严格把控施工材料采购

在采购建筑原材料之前，建筑企业应进行充分的分析和评估，确定工程项目施工所需的原材料种类和数量。在选择原材料时，建筑企业要对其质量进行严格要求。选择符合施工要求的原材料，并且要确保质量可靠、性能稳定。在采购过程中，要始终秉承质量第一、价格第二的原则。首先要保证选购的原材料质量符合要求，能够满足建筑工程的需要。其次，在质量相当的情况下，选择性价比最高的原材料进行采购，确保在合理的成本范围内获得最优价值。建筑企业可以建立长期稳定的供应商合作关系，与优质的供应商建立合作伙伴关系，可以获得更佳的价格优惠、更好的配送服务和更可靠的供货保障。同时，建筑企业还应定期评估供应商的绩效，确保供应链的稳定和质量的可控性。建筑企业应持续监控建筑原材料的市场情况和价格波动，及时调整采购策略。建筑企业也要关注技术和市场的变化，寻找更先进、更节能环保的建筑原材料，以提升建筑工程的质量和经济效益。

六、做好结算阶段的各项管理工作

建筑企业在项目结算环节要制定整体提升的相关管理战略，包括优化管理流程、提高审计师的专业素养、加强部门协作和信息共享等方面。建筑企业需要从整体上思考和分析项目结算过程中可能出现的问题，并制定对应的解决方案。在项目结算过程中，建筑企业应加强保护措施，避免资金的无谓流动和损失，如建立完善的资金监管机制、加强内部控制和审计机制。规范及严格地控制资金流动，以确保结算过程的安全性和准确性。在项目结算中，审计师的角色非常关键。他们需要具备高水平的专业知识和技能，能够客观公正地进行结算工作。为了确保结算的准确性，建筑企业需要实地考察项目，并全面核算各种成本，对项目中涉及的各项钱款进行严格核算，并进行详细的分析和解读。项目结算环节需要与其他部门进行良好的协作与衔接。建筑企业应加强不同部门之间的沟通和协作，确保各个环节顺利推进，避免信息断链和工作滞后。只有形成良好的协作机制，才能实现全过程的成本控制和管理。

结束语：

建筑工程管理中，费用控制管理对建筑工程整体管理和施工项目的质量影响深远。为了优质完成施工项目，建筑企业需要实时数据调查和信息更新，建设监控体系，切合项目实际、控制成本，强化施工工期管理，综合提升预算人员素养，以确保工程项目的顺利完成以及工程造价管理的精确度，有效提升建筑工程项目的全方位效益。

参考文献：

[1]陈芊兆.建筑工程造价控制存在的问题与对策[J].中国招标,2023(08)

:169-170.

[2]林铭源.建筑工程全过程造价的控制措施关键要点分析[J].福建建设科技,2023(04):123-125.

[3]朱莉.建筑工程造价的影响因素及阶段控制策略[J].房地产世界,202

3(14):85-87.

[4]朱丽.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用研究[J].房地产世界,2023(14):91-93.