全生命周期成本管理在工程建设中的应用研究

全生命周期成本管理在工程建设中的应用研究

罗海军

(四川正哲工程管理咨询有限公司   610046)

摘要:全生命周期成本管理是一种综合考虑工程建设项目从规划到运营阶段的成本的管理方法。本研究旨在探讨全生命周期成本管理在工程建设中的应用，并通过案例分析和实证研究，解析其对工程建设项目的影响。首先，文章介绍了全生命周期成本管理的概念和相关理论基础；其次，通过对比传统成本管理方法，分析了全生命周期成本管理的优势和特点；最后，结合实际案例，探讨了全生命周期成本管理在工程建设中的具体应用，并总结了实践中的经验和启示。

关键词:全生命周期成本管理; 工程建设; 成本管理; 应用研究

引言

随着全球经济的快速发展，工程建设行业作为国民经济的重要支柱产业，在社会发展和城市建设中扮演着至关重要的角色。然而，工程建设项目在实施过程中往往面临着复杂的成本管理挑战，包括预算控制困难、成本风险高等问题。因此，全生命周期成本管理作为一种新型的管理理念逐渐受到了工程建设行业的重视。

一、全生命周期成本管理概述

（一） 全生命周期成本管理概念

全生命周期成本管理是指在工程建设项目的整个生命周期内，对项目的成本进行全面、系统的管理和控制，以确保项目各阶段的成本最优化。全生命周期成本管理不仅仅关注项目建设阶段的成本，更加注重项目运营和维护阶段的成本管理，以及整个项目寿命周期内的成本效益。它旨在通过科学的成本管理手段，实现项目的持续盈利和可持续发展。[1]

（二）全生命周期成本管理特点

全生命周期成本管理具有以下几个显著特点：全面性。全生命周期成本管理涵盖了项目从规划到维护的所有阶段，涉及的范围广泛，需要考虑的因素多样化，包括设计成本、施工成本、运营维护成本等。系统性。全生命周期成本管理需要建立健全的成本管理体系和方法，采用系统工程的思维方式，综合考虑各个阶段成本之间的相互影响和制约关系，实现全局最优。长期性。全生命周期成本管理将项目的成本视为一个长期的系统工程问题，强调对项目寿命周期内成本的长期规划和控制，注重项目长期运营的经济效益。

（三）全生命周期成本管理在工程建设中的应用

全生命周期成本管理在工程建设中的应用已经得到了广泛的关注和应用。从传统的项目成本控制向全生命周期成本管理的转变，标志着工程管理理念的更新和升级。在工程建设项目中，采用全生命周期成本管理可以更好地实现项目目标和利益最大化，提高投资回报率，降低项目风险，提升项目的可持续发展能力。因此，全生命周期成本管理在工程建设中具有重要的应用前景和推广意义。[2]

二、全生命周期成本管理与传统成本管理方法的比较

（一）成本管理方法的演变过程及现状分析

传统成本管理方法主要关注项目执行阶段的成本控制，其核心思想是通过制定预算、核算实际成本以及进行偏差分析来实现成本管理。然而，传统方法往往忽视了项目的整个生命周期，导致在项目规划和设计阶段对成本的准确评估和合理控制存在一定困难。此外，传统成本管理方法更加偏重于财务角度的成本核算，缺乏对项目全面成本的考量，难以反映出项目的长期经济效益和风险管理。全生命周期成本管理方法是一种基于整个项目生命周期的成本管理理念，它将成本管理延伸至项目的规划、设计、施工、运营和维护等各个阶段，旨在全面评估和管理项目的成本。相较于传统方法，全生命周期成本管理更加注重项目整体的经济性和长期效益，能够在项目初期就全面评估不同方案的成本，并且在项目后期提供持续的支持和优化。[3]

（二）全生命周期成本管理与传统成本管理方法的比较

传统成本管理更多关注当前阶段的成本核算和控制，而全生命周期成本管理则强调整个项目周期内各阶段成本的综合考量，使得成本管理观念从“短期”向“长期”转变。全生命周期成本管理需要建立相应的模型来支持项目整个生命周期的成本估算与控制，这要求管理者具备更全面的经济学、风险管理和决策分析等方面的知识。相比传统方法，全生命周期成本管理需要更多维度的数据支撑，需要对项目各阶段的成本数据进行系统性的收集和分析，这对信息系统的支持和技术手段提出了更高的要求。

（三）实践应用上的比较

全生命周期成本管理方法能够为项目的前期决策提供更加全面的成本估算和风险评估，使得项目方案选择更加科学合理。相对于传统方法，全生命周期成本管理更能够充分考虑项目整个生命周期内的各种风险因素，并在早期阶段进行有效的风险控制和应对策略的制定。全生命周期成本管理方法能够更全面地评估项目的长期经济效益，有利于为项目的投资决策提供更加客观的依据。

（四）研究创新点的探讨

结合大数据和人工智能技术，可以实现对项目全生命周期成本数据的深度挖掘和分析，从而为成本管理决策提供更精准的支持。例如，利用大数据技术进行成本数据的实时监控和预测分析，以及通过人工智能算法对成本管理模型进行优化和智能化决策。在全生命周期成本管理中引入可持续发展的评估指标，考虑项目在整个生命周期内的环境影响、资源利用效率以及社会效益等因素，从而实现对项目成本的可持续管控和绩效评估。结合信息化技术，建立数字化的全生命周期成本管理平台，实现成本数据的实时共享和协同管理，提高成本管理的精细化水平，为项目决策提供更加及时和准确的支持。全生命周期成本管理与传统成本管理方法相比，在方法论上和实践应用上都具有显著的优势，尤其是在对项目长期经济效益和风险管理方面表现更为突出。未来的研究可从大数据与人工智能、可持续发展视角和数字化技术等方面进一步深化全生命周期成本管理的研究与应用。

[4]

三、全生命周期成本管理在工程建设中的应用策略

在项目初期，通过对各阶段成本的预测和规划，可以帮助项目管理者更好地决策，避免成本超支和延误。在项目设计阶段，需要关注工程设计的经济性和可行性，通过全面考虑材料选择、施工工艺、能源消耗等因素，来最大限度地降低项目的整体成本。全生命周期成本管理也包括对项目风险的管理，通过风险评估和规划，可以降低风险对项目成本的不利影响。考虑原材料采购、供应商管理、物流成本等因素，以优化整个供应链，降低整体成本。在施工阶段，需要对人工、材料、设备等成本进行有效控制，确保施工质量的同时最大限度地降低成本。关注项目交付后的运营与维护成本，通过合理的设备维护、能耗管理等手段，降低项目在运营期间的总体成本。借助信息技术，建立项目成本管理的数据库和信息系统，以支持全生命周期成本管理的数据分析和决策。全生命周期成本管理的应用能够帮助项目管理者更好地把握项目的整体成本，从而更有效地进行资源配置、风险管理和决策制定，实现在项目整个生命周期中的成本最优化。[5]

结论

全生命周期成本管理在工程建设中的应用已经取得了一定成效，本研究的创新点在于构建了多维度成本管理模型，引入了数据驱动的成本决策和智能化成本控制系统。未来的研究可以在技术手段的不断创新、成本管理理论的深入研究和项目管理团队的能力建设等方面展开，以进一步推动全生命周期成本管理在工程建设中的应用和发展。

参考文献

[1]杨洲. 全生命周期成本管理在电力工程项目中的应用研究[D].首都经济贸易大学,2018.

[2]王皓明.建设项目工程全生命周期成本管理措施[J].中国建筑金属结构,2013(20):179-180.

[3]石巧英.A市某环保热电项目全生命周期的成本管理研究[J].会计师,2022(03):26-28.

[4]郭子韬. 基于全生命周期理论的某市智慧城市建设项目成本管理研究[D].吉林大学,2019.

[5]姚星星.基于全生命周期的工程造价管理分析[J].现代经济信息,2019(07):383.

作者简介：罗海军，（1986—），男，本科，工程师，四川苍溪，研究方向：工程管理、工程造价。