建筑结构工程质量缺陷原因及防治策略

建筑结构工程质量缺陷原因及防治策略

姜冬芹

320925198712094584 江苏省盐城市 224000

摘要：随着建筑工程的不断扩大，建筑工程的质量备受关注。因此，为了满足新时期建筑工程施工要求，做好工程质量策划与管理工作至关重要。目前市场上的建筑工程项目类型多样，为了保证工程质量，应结合项目特性把握重难点，编制合理的策划方案，并做好施工全过程控制管理优化，通过此种方式来实现各类资源配置利用，提升施工效率和质量基础上，建造高品质的工程项目。

关键词：建筑结构工程；质量缺陷；策略

引言

建筑行业大力推动了我国经济的发展，建筑结构的工程质量不仅影响着人们的日常学习和生活，更直接影响着人们的生命财产安全，一旦建筑结构的工程质量出现问题，人们就无法开展正常的学习和生活，生命财产安全受到威胁，甚至在一定程度上影响我国经济的发展进程。所以，在建筑结构工程进行实际施工时，应充分保障建筑结构的质量和安全，并采取一系列的防治措施，有效规避建筑结构的各种问题和缺陷，全面提升建筑结构工程的整体质量，为人们的学习和生活提供质量保障，从而使得建筑行业成为推动我国经济发展的基石。

一、建筑结构工程保证质量的重要性

在目前的社会发展进程中，广大群众对于建筑结构工程项目的品质提出了更加严格的要求，但在后续工程项目的实际施工建设阶段中，由于在施工流程方面并没有充分结合相关标准内容进行工作，这样就会导致工程项目在质量方面无法达到相关标准，加大各类风险事故问题的发生几率，严重影响到群众的生命财产安全。因此，在日常工作的开展进程中，应当进一步明确建筑结构工程管理工作以及施工质量的监督管理，属于工程施工建设的关键所在，简单来说，两者都属于至关重要的组成部分，也有着相同的发展目标。其所发挥出的主要价值就在于确保各类条件具备较高科学性与合理性的基础上，保证项目能够得到顺利实施，大幅度降低各类意外风险的发生几率，保证建筑品质可以在根本上得到提高。在建筑结构工程项目的实际开展进程中，涉及到的工作类型具备着多样化特征，参与的工作人员数量也比较多，再加上内部各类工作都具备着较为显著的危险性，为了在保证安全的前提下展开施工建设，就必须要稳步提高建筑结构工程项目管理模式的完整性，科学合理的控制好施工作业质量，保证建筑结构工程项目可以更加顺利的开展，更好的发挥出自身所具备的优势。

二、建筑结构工程质量出现缺陷原因

2.1原材料的采购和配比不合理

建筑结构工程所需原材料的采购和配比不合理，便会直接影响建筑结构工程的质量和安全。采购人员在进行采购时，有的采购人员为了降低原材料的选购成本，使得所采购的低价原材料质量低下，原材料的质量无法满足建筑结构工程的实际施工需求，便导致建筑结构工程的质量和安全低下。且建筑结构工程原材料的配比设计十分重要，工作人员没有充分考虑建筑结构工程的实际质量要求，使得建筑结构工程的原材料配比不合理，建筑结构工程在实际施工时没有所需要的原材料，便无法开展后续一系列的施工。建筑结构工程所需原材料的采购和配比不合理，导致建筑结构工程在实际使用过程中，建筑物内部的整体结构和布局无法及时观察其变化，建筑物的外观则会受到不同程度的损坏，从而影响消费者的正常使用。

2.2管理制度不健全

良好的管理制度是对工程项目管理者实施的重要基础，也有利于对工程项目管理人员提供实施上的指导，但是就目前的实际情况分析，因为管理意识不足，在管理制度的建设上缺乏科学性和有效性，并且也没有形成与时俱进的创新理念，因此影响了管理执行上的科学性和执行力。首先，主管部门在日常工程实施中，因为没有施工考核指标和奖励制度，使得项目迟迟无法落到实处，施工监督的真正意义缺失。其次，各级单位责任不明确，施工人员的责任感和安全意识缺乏，在工程建设中，由于人员素质良莠不齐而导致的操作失误和项目流失的情况屡有发生，而生产管理制度和人员素质安全部门的建立却没有加强，严重影响了项目建设效率的提升。

2.3人员综合素质有待提升

目前，由于我国现有建筑结构工程管理及施工质量控制人员的综合素质普遍较低，并不能满足实际工作的需求，对工作的正常开展造成了一些负面的影响。部分工程技术人员专业知识水平不够高，对建筑结构工程管理以及施工质量管理的基本内涵认识不够全面，无法有效深入开展建筑结构工程管理及施工质量管理工作，由于建筑施工队伍在实际施工中没有严格的监督，建筑结构工程的施工进度与质量没有必要的保障。另外部分建筑管理及施工质量管理者思想观念也比较陈旧，对其角色定位认识不清，社会责任意识比较淡薄，这也会在一定程度上干扰建筑管理及施工质量监督管理工作的正常进行。

三、建筑结构工程质量缺陷防治措施

3.1构建完善的规章制度管理体系

在工程项目开展过程中落实完善的质量管控模式，进而通过贯彻事前准备、事中控制以及事后总结的管理模式来提升项目各环节之间的连续性。在事前准备环节当中应做好相关资料的收集工作，同时对原材料的质量加强检验；在事中控制环节中，应针对人员、设备、材料等方面落实全面的管理制度，为各环节施工的稳定开展奠定基础。与此同时，应确保施工现场各个部门之间的有效沟通，充分加强其在工作过程中的联系；而在事后总结当中则需要对工程做好竣工验收工作，同时要对相关内容做好记录，一旦出现问题应及时向上级部门反映，并及时采取相应的解决措施。

3.2加强施工过程中材料的管理

建筑结构工程质量管理是建筑产品质量管理中十分关键的一个部分。要搞好建筑材料的安全管理：首先是要仔细审查工程设计文件，认真了解工程设计文件中施工使用建筑材料的规定；其次，是明确资料内容，选取符合要求资料并做好内容的监管和审核，严格核对资料的质保书并对符合复检条件的资料进行见证取样和送检操作；最后，做好材料的现场储存及保管，杜绝材料在存放过程中发生变形、变异从而引起质量下降。

3.3提升施工人员专业素质

为确保建筑结构工程项目的稳定实施，在项目施工中应进一步加大在人力资源管理方面的投入，从而不断提升施工人员的专业能力与综合素质。（1）建筑单位可以通过定期或不定期的教育培训工作来帮助施工人员加强理论知识的储备，同时提升其紧急情况的应急处置能力，从而最大限度降低安全事故的发生概率。（2）在实际开展工程项目之前，由监理工程师做好相应的监管与协调工作，确保施工单位、分包单位资质以及人员配置情况满足施工的实际要求。与此同时，针对重要工序应做好工艺方案审查，一些特殊工种与岗位必须做到持证上岗。（3）应针对施工人员落实完善的质量体系要求与责任体系，提升全体人员的参与意识与责任意识，针对模板工程、钢筋工程以及混凝土工程等明确质量控制点，并落实与之相适应的管控流程。监管人员还可以针对分项工程工序展开检验，一旦发现质量问题应第一时间进行整改，从而建设工程项目后期运行的稳定性奠定坚实基础。

结语

综上所述，提升建筑结构工程的质量有着十分重要的作用和意义，但在建筑结构工程质量上仍存在许多缺陷和问题，相关从业人员应采取科学有效的防治策略，最大限度地保障建筑结构工程的质量。通过提升建筑结构工程的质量，提高建筑企业的经济效益和社会效益，全面提升我国建筑行业的质量水平，大力促进我国建筑行业的发展进程，从而实现我国经济的可持续性发展。

参考文献

[1]尉双平.加强建筑结构工程管理及施工质量控制的有效对策研究[J].四川建材，2021，47(11)：186-187.

[2]李永辉.提高建筑结构工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材发展导向（上）,2022,20(2):67-69.