建筑工程施工现场进度控制管理控制要点分析

建筑工程施工现场进度控制管理控制要点分析

梁文滔

东莞市中堂镇规划管理所（东莞市中堂镇不动产登记中心、东莞市中堂镇城市更新中心） 广东东莞 523000

摘要：近年来，国内经济发展形势一片大好，各行各业也取得了长足的发展。在高速发展的环境下，市场竞争也日益增大，许多领域均需要进行改革创新，方才可以达到市场变化发展的要求。其中的建筑行业便是很经典的例子之一，很长时间以来我国的施工现场管理均十分混乱，以至于影响了现场进度，浪费了不必要的施工材料，甚至带给整个工程一系列的安全隐患。在当下的市场环境下，施工单位唯有在现场全面管控好工程实施的进度，方才可以赢得更突出的竞争优势。基于此，本文分析了建筑工程对施工现场进行进度控制的意义及其管理控制要点，仅供参考。

关键词：施工现场；建筑工程；进度管控要点

前言

在建筑工程中，对于整个施工现场而言，进度控制作为日常管理工作的一大核心部分，所具有的质量水平往往直接关乎着施工效率，并且还会进一步决定施工单位的市场竞争实力。于是，施工单位就需要高度重视进度控制工作，结合相关规定要求，从施工工序的整体规律及特点出发，全面提升施工进度管控的合理性，并以此来增大整个工程的效益[1]。

一、建筑工程施工现场管控好进度的意义

从建筑工程行业当下的发展角度上看，现场管控施工进度的工作具有不容忽视的作用。在整个施工现场，工程实施的进度管理作为很关键性的一项工作，既决定了项目进度目标可否实现，也决定着建设各方的利益，还决定着项目管理可否成功。其实，项目实施进度管控工作与投资管理、质量控制同等重要。唯有真正管控好进度，方才能优化配置资源，大幅节省成本费用，如期顺利完成工程[2]。

二、建筑工程施工现场进度控制管理控制要点

1、施工计划管理要点

在建筑工程现场，对于施工计划和进度的管理而言，存在着相辅相成的密切关系。项目管理人员在现场正式开始施工以前，应从开竣工时间、要求每日每月实施的工程进度，来灵活调整施工计划内容，保障施工技术达到控制节点设计方面的要求。同时，项目管理人员应周全考量整个施工现场极易产生的突发事件，以改善施工计划的整体科学性、灵活度，达到动态管理施工计划、控制进度的目标[3]。此外，项目管理人员还要注意严格执行施工计划，结合周施工计划，深入研究施工现场实际管控进度的成效。在落实施工计划的过程中，施工单位还应创建科学的施工进度管控系统，为完成施工计划合理配置工作人员。具体而言在这个施工进度管控系统中，主要存在以下内容：成立现场领导小组，并让其管理项目经理；安排项目经理统一管理各工序责任人、技术责任人、原材料责任人等。结合以上分层分级管控系统，统筹协调配合各个部门，以顺利完成施工计划。

2、施工材料管理要点

在建筑工程现场，原材料供应属于很基础的一项工作，并且能够直接决定施工进度。在施工现场具体管控进度的过程中，要求项目管理人员可以结合施工计划，统一预先齐全准备所需施工原材料。于是，在正式开始施工以前，就应规划好采购原材料的计划，并且在这些材料正式入场以前，组织好抽样检查活动，以控制施工材料达到施工要求，防止在材料不够又或机械设备出现故障等，而拖延施工进度。考虑到塔吊是整个施工现场至关重要的设备，于是，项目管理人员就应认真检查施工塔吊的实际质量和装设情形，以控制塔吊参数达到安全性要求，为落实施工计划铺垫好。同时，施工单位还要全面做好现场的监理事宜，积极和监理单位通力协作，让施工人员落实好技术交底事宜，并严格确保施工人员拥有的资格证书达标，齐全准备好施工原材料及设备。一旦监理人员找出施工环节的问题，便应第一时间上报领导，并妥善处理施工现场问题，保障按时交付整个建筑工程[4]。

3、施工组织管理要点

在建筑工程现场，整个施工组织管理密切联系着进度管控的效果，唯有管理好施工组织，方才可以有序展开建筑工程。一般来讲，项目管理人员在现场管控进度中，宜结合以下方面来严格管理施工组织[5]。第一，统筹安排好工序穿插，通过工序穿插，意图就是改善施工进度的管控效果，安排施工技术部门统筹重整施工方案内容，让施工决策机构灵活调整施工现场的工序，从施工过程的重难点出发，充分规避施工现场带给施工进度不良影响的种种因素。值得注意的是，这些工序穿插过程的时间点应避免不利于工程的顺利实施。其中，需要结合施工工序，统筹配置好具体的施工量，以最大化施工资源的价值，顺畅展开建筑工程，力争缩短施工工期，节省施工成本，增大工程的综合经济效益。第二，安排施工组织人员做好合同管理，结合分项来确定合同、质量的模式，和现场的有关工作人员一致签署合同，从施工班组进行的技术交流出发，科学安排好施工计划，以便能够在施工工期内按要求落实好建筑工程的重要环节。如果有必要的话，还要让项目管理人员灵活做出调整，如灵活调度施工人员又或变更施工周期等。第三，认真阅读清楚施工图，在正式入场开始施工以前，要求让工作人员认真阅读清楚施工图，深入分析施工现场的各项工作要点，防止在施环节产生失误问题。通常而言，能够让设计总工程师联合相应的监理工程师一起阅读、研习施工图内容，避免在施工环节产生技术问题而不利于施工进度的管控工作。第四，确保整个施工现场原材料的正常供应，要求施工现场的有关工作人员积极提升周转、投入使用架料、模板等系列材料的灵活度，并预先购置施工现场所需的物资及机械设备，让其准时入场、科学投入使用，以严控施工进度。

4、管理新技术的引入

伴随信息技术的进步和发展，很多行业也纷纷展开创新改革活动，在建筑工程中，对于施工现场管控进度的工作也同样应积极推广应用现代化的新型管理技术，力争结合信息技术的引入，大幅优化进度管控效果。如项目管理人员应积极引进BIM技术，力争通过该技术仿真模拟整个工程的实施工序，并深入细化各项施工工序，对现场落实精细化管理模式。如在浇筑大体积混凝土的环节，往往需要配置罐车下灰、协调管理现场平面、布置后面罐车等候处等。借助于BIM技术，就能处施工计划的基本要求出发，仿真模拟施工现场对应的信息，并在电脑中进一步推演整个施工现场的情况，仿真模拟出现场有关的施工状况，来辅助管理人员及时发现整个施工现场极易产生的突发事件，并寻求缩短工期的有力措施，顺利地有序化落实施工计划。

三、结语

总之，现阶段，建筑行业属于社会经济体系的一项支柱型产业，并且总体上的发展速度也异常的快，同时国民也提出了愈来愈高的工程建设质量要求。如此一来，在建筑工程中，也在愈发广泛地推广各式各样的新工艺、新材料、新技术，进一步增大建设规模，以至于施工现场管理愈发困难，尤其对进度管控也有着更加严控的要求。于是，在建筑工程现场，就应从管理控制工作的要点出发，严格管控好进度，以便各个施工环节顺利推进，尽量规避种种影响进度的因素，进而保质保量地顺畅完工，推动建筑业的良好发展。

参考文献

[1]陈鑫.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].建筑技术开发,2021,48(5):76-77.

[2]崔小英.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材发展导向（上）,2021,19(6):357-358.

[3]汪书斌.绿色建筑工程施工现场文明施工管理创新研究[J].安徽建筑,2021,28(2):189-190.

[4]彭爱民.BIM技术在高层建筑施工阶段精细化管理中的应用[J].建筑机械,2021(1):34-38.

[5]李东.建筑工程施工技术质量管理控制的问题与对策研究[J].中小企业管理与科技,2021(18):9-10.