强化建筑工程施工的精细化施工管理

强化建筑工程施工的精细化施工管理

胡志雄

广东名宇建筑工程有限公司 510030

摘要：作为一个发展中大国，建筑工程在国内社会经济体系当中具有重要的地位，与其他领域不同产业发展都具有密切的联系。而伴随时间推移和国内社会发展，对于建筑工程施工工作也提出了更高的要求，不仅需要保障不同建筑工程项目的施工质量，同时还需要注重保障建筑工程的施工效益，对于建筑工程行业整体的可持续性发展具有重要意义和价值。其中，精细化施工管理有助于在保障施工效益的基础之上提升建筑工程项目的施工质量。并且对于相关的建筑工程企业来说，在新时期的市场经济体制之下，必须要适应时代步伐，走上施工精细化管理之路。因此，在本文中就将针对强化建筑工程施工的精细化施工管理进行探究和分析。

关键词：建筑工程；工程施工；精细化管理；管理策略

前言：众所周知，国内当下处于重要的城市现代化建设和城镇化建设进程当中，建筑工程中的施工管理工作至关重要。而近年以来，国内的建筑工程行业高速发展，建筑工程企业之间的竞争也变得愈加激烈，传统的施工管理工作已经难以满足建筑工程行业的发展需求和要求，作为施工企业要想在以“质量求生存，以速度求发展”的建筑施工竞争中取得一席之地，务必需要高度重视建筑工程的精细化施工管理，并且在此基础之上进一步强化精细化施工管理，促使企业适应当前的行业新情况和新环境，对于国内社会经济发展也具有重要作用和价值。所以，在接下来的文章中首先概述精细化施工管理工作，其次阐明强化建筑工程施工的精细化施工管理重要意义，再次分析目前建筑工程精细化施工管理的不足，最后提出不同优化建议，望对建筑工程施工管理工作起到一定借鉴和指导作用。

一、精细化施工管理工作的概述

精细化施工管理是指在建筑施工过程中，通过精确的计划、严格的控制和细致的执行来实现项目目标的管理模式。这种管理模式要求项目管理者不仅要有全面的视角，还要注重每一个施工细节，以保证施工质量、安全、成本和进度等各方面都能达到最优状态[1]。不同于一般的施工管理工作，精细化施工管理是一种旨在通过细致入微的管理实践，以确保施工项目能够高效、高质量地完成的管理策略。它涉及到计划的制定、过程的控制、质量的保证、成本的控制、进度的监督以及沟通的协调等多个方面，要求管理者具备高度的专业知识和严谨的工作态度。通过实施精细化施工管理，可以最大程度地提升建筑项目的整体表现，满足甲方和用户的需求。

二、强化建筑工程施工的精细化施工管理的重要意义

（一）提高工程质量

对于建筑工程行业来说，工程质量是非常重要和关键的一个指标，也是众多企业和单位所努力的重点。强化建筑工程施工的精细化施工管理对提高工程质量具有显著效果。精细化施工管理通过高标准、严要求的管理手段，确保施工过程中每一个环节都能精确执行，有效提升了工程质量。譬如，精细化管理要求对施工计划进行细致的拆解和安排，使得工程进度和资源配置更加合理，从而减少因计划不当导致的质量问题[2]。通过对工期的精确掌握和资源的优化配置，可以避免赶工带来的质量隐患，确保工程按照既定的高标准顺利推进。另外，精细化施工管理注重过程控制和质量监督，在施工现场，通过实时监控和严格检查，确保每一个施工步骤都符合技术规范，每一批材料都达到质量要求。这种对细节的关注有助于及时发现并纠正偏差，防止质量问题的扩散。

（二）缩短施工周期

强化建筑工程施工的精细化施工管理对缩短施工周期具有重要作用。通过精确的计划、高效的执行和严格的控制，精细化管理能够提高施工效率，减少不必要的时间浪费，从而加快工程进度。精细化施工管理通过科学合理的前期规划，确保了施工活动按照最优顺序进行。详细的施工计划能够避免资源的空闲和冲突，确保人力、物资和机械设备得到充分利用。此外，合理的时间安排可以减少等待和转换的时间，使得各个施工环节能够紧密衔接，有效缩短整体施工周期。另外，精细化管理强调过程中的实时监控和调整。项目管理者通过对施工进度的持续跟踪，可以及时发现偏差并采取措施纠正，防止小问题演变成大延误。同时，灵活的调整施工方案和资源配置，能够应对施工过程中出现的各种突发情况，避免因此造成的时间损失。

（三）保障施工安全

强化建筑工程施工的精细化施工管理对于保障施工安全至关重要。通过细致周到的管理措施，可以有效预防和减少施工过程中的安全事故，创建一个安全的施工环境。

首先，精细化施工管理强调对施工场地的严格规划与布局，确保所有施工区域的安全隔离和标识明确。这种规划有助于避免施工人员和机械设备的交叉作业风险，减少意外伤害的可能性。其次，精细化管理要求制定详尽的安全操作规程，并严格执行。这包括对每一项施工活动的安全风险进行评估，制定相应的预防措施，以及确保所有施工人员都能够熟练掌握并遵守这些安全规程。最后，精细化管理注重对施工人员的安全教育和培训[3]。通过定期的安全培训和教育，提高工人的安全意识和自我保护能力，使他们能够在施工过程中正确使用个人防护装备，及时识别和处理潜在的安全隐患。

三、现阶段建筑工程精细化施工管理中的不足

（一）技术与人才匹配性不足

现阶段建筑工程精细化施工管理中的一个显著不足是技术与人才匹配性的问题。随着建筑技术的快速发展，新的材料、设备和施工方法不断涌现，这要求施工管理人员必须具备相应的专业知识和技能以适应这些变化。然而，在实际施工管理过程中，由于教育培训体系与行业发展的脱节，或者培训投入的不足，导致很多施工管理人员无法及时掌握最新的施工技术和管理方法。此外，一线施工人员的技能水平参差不齐，也影响了精细化管理的实施效果。因此，技术更新速度与人才培养速度之间的不匹配，成为制约精细化施工管理提升的瓶颈。

（二）管理体系和机制不够完善

尽管精细化施工管理理念已经被业界广泛认同，但在具体实施层面，管理体系和机制仍然存在不少不足。首先，施工企业内部的管理体系可能没有完全按照精细化管理的要求进行优化和调整，使得管理流程存在冗余，信息沟通不畅，决策反应迟缓。其次，精细化施工管理很大程度上依赖于严格的标准和规范，但现有的标准和规范可能未能覆盖所有施工细节，或者难以适应新技术的应用。此外，激励和约束机制可能不够健全，无法有效地促进管理人员和工人的积极性，从而影响施工管理的质量和效率[4]。

（三）成本控制与资源配置的挑战

在建筑工程施工的精细化管理过程中，成本控制和资源配置是一项持续的挑战。精细化管理要求在保证工程质量和安全的前提下，对成本进行严格控制，这往往需要较高的前期投入，包括引入先进设备、采用新技术和提升人员素质等，这些都可能增加项目的直接成本。同时，资源配置的优化需要基于准确的数据分析和预测，但现实中，由于信息不对称、市场变化快速等因素，使得资源配置面临很大的不确定性。如何在成本和效率之间找到平衡点，既满足精细化管理的要求，又不过度增加项目成本，是当前施工管理需要解决的问题。此外，环境保护和可持续发展的要求也对成本控制和资源配置提出了更高的要求，如何在绿色施工和经济效益之间取得平衡，也是精细化施工管理需要考虑的重要方面。

四、强化建筑工程施工的精细化施工管理的有效策略

（一）提升建筑工程施工管理工作人员的精细化管理素质

提升建筑工程施工管理工作人员的精细化管理素质首先需要加强教育培训。这包括对新进员工进行系统的入职培训，使其快速熟悉建筑工程施工管理的基础知识和公司的具体操作流程。同时，对于在职员工，应定期组织专业技能和管理能力的提升培训，尤其是新技术、新材料、新工艺的应用培训，以及相关法律法规和标准规范的学习，确保管理人员能够跟上行业的发展步伐。此外，鼓励员工参加职业资格认证和技能竞赛，通过考核和竞赛激发其学习兴趣和提高专业技能。职业发展规划也是提升管理素质的关键因素。企业应为员工提供清晰的职业晋升路径，通过绩效评估和职位晋升机制，激励员工积极参与精细化管理实践，不断提升自身的管理水平。同时，建立健全的人才激励和留存机制，如奖励优秀个人和团队、提供学习和研究的机会等，以增强员工的归属感和忠诚度。除了理论学习和技能培训，实践经验的积累对于提升精细化管理素质同样重要。企业应鼓励管理人员深入施工现场，通过亲身参与实际施工过程，了解一线工人的工作情况，掌握施工细节，从而更好地理解和解决施工中的实际问题。通过案例分析、经验分享等方式，促进知识和经验的传承与积累[5]。

（二）优化建筑工程精细化施工管理体系

1.流程与标准优化

优化建筑工程精细化施工管理体系首先需要从流程和标准着手。在流程方面，可以通过引入精益管理理念，对现有的施工流程进行梳理和优化，消除不必要的步骤和环节，简化操作流程，提高工作效率。例如，通过建立统一的信息平台，将设计、采购、施工等各个环节的信息集成起来，实现资源共享和信息透明，减少因信息不对称导致的重复工作和错误。在标准制定方面，应制定具体、操作性强的施工标准和质量控制标准，确保每一个施工环节都有明确的质量要求和操作指南。例如，对于混凝土浇筑工序，可以明确混凝土的配比、搅拌时间、运输和浇筑的具体要求，以及后期养护的标准，确保施工质量符合设计和规范要求。

2.技术应用

建筑企业应该制定系统的培训计划，定期对施工管理人员进行专业知识和技能的培训。例如，可以针对新进工程师开展BIM（建筑信息模型）技术的培训，使其能够利用BIM软件进行施工模拟、冲突检测和进度管理，提升施工精细化管理水平。在技术应用方面，积极引入和应用新技术、新设备，以提高施工效率和管理精度。例如，使用无人机进行施工现场的监控，可以实时获取施工进度和质量情况，及时发现问题并进行调整；采用智能穿戴设备监测工人的生理状态和位置信息，可以有效提高安全管理水平。

（三）平衡好建筑工程成本控制和资源配置

精细化施工管理并非一味地提升工程质量，也不是一味地进行成本控制，而是要在工程成本控制与资源配置之间达到一个良好的平衡状态。

首先，在强化建筑工程精细化施工管理的过程中，成本预算是确保项目经济效益的重要环节。合理的成本预算需要基于详尽的市场调研、历史数据分析和精确的工程量计算。例如，通过采用先进的预算软件，结合工程量清单和市场价格数据库，可以为项目提供一个准确的成本预估。同时，为了保证成本控制的有效性，项目管理团队需要实施实时成本监控。这可以通过安装成本管理系统来实现，该系统能够跟踪实际支出与预算之间的差异，并在超出预算时及时发出警告，使管理人员能够迅速采取措施调整施工方案或成本结构，以避免成本的进一步溢出

[6]。

其次，资源配置是精细化施工管理中的另一个关键点，它涉及到人力、物资和设备等资源的合理分配和利用。例如，对于人力资源的配置，可以根据工程进度和施工任务的复杂程度，进行动态的调整和优化。利用高效的排班软件，可以保证在不同阶段将合适数量和技能的工人配置到恰当的岗位上，从而提升劳动生产率。对于物资和设备，通过精确的物流管理和及时的供应链协调，可以确保所需材料和设备按时到达施工现场，减少库存成本和避免施工延误。

最后，在精细化施工管理中，综合成本效益分析是平衡成本控制和资源配置的重要手段。通过对不同施工方案和管理措施的成本效益进行比较分析，可以选择最具成本效益的方案。举例来说，项目团队可能面临是否采用新型环保材料的决策。虽然这类材料的初始成本较高，但从长远看，它们可能由于耐用性更强、维护成本更低而成为更经济的选择。通过生命周期成本分析（Life Cycle Cost Analysis, LCCA），可以评估各种选择的长期经济影响，从而做出更有利于项目整体经济效益的决策。

结论：综上所述，在建筑工程行业快速发展、竞争日益激烈的背景下，强化建筑工程的精细化施工管理工作势在必行，对于建筑工程质量提升和效益提高均具有重要意义。在具体落实过程中，需要提升精细化施工管理工作人员综合素养、强化技术应用和平衡好成本控制和资源配置，相关企业和建筑施工单位需要保持高度关注和重视。

参考文献：

[1]林永毅.探究精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2023,(13):40-42.

[2]周伟.探究建筑工程施工的精细化施工管理措施[J].四川建材,2023,49(03):210-211.

[3]贾海鹏.建筑工程施工管理中精细化管理的应用探讨[J].大众标准化,2022,(24):134-136.

[4]叶小路.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用要点探析[J].企业科技与发展,2022,(11):173-175.

[5]王睿.精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用要点探析[J].房地产世界,2022,(20):91-93.

[6]苏杰.建筑工程施工管理中的精细化管理分析[J].中国住宅设施,2022,(06):148-150.

作者姓名:胡志雄

出生年月：1978年09月

性别：男

籍贯：广东省梅州市五华县

工作单位：广东名宇建筑工程有限公司

科室：项目部

职务或职称：经理

学历：本科

研究方向：建筑工程管理