水利信息化建设项目管理控制程序建设

水利信息化建设项目管理控制程序建设

董晶

天津市蓟州区水务局    天津市   301900

摘要：随着国内经济社会的持续发展，水利工程管理工作也需要与现代信息技术有效融合，促进水利工程管理工作的现代化、智能化发展。已成为新时代水利发展的重要动力，本文根据水利信息化建设项目的特点，提出贯穿项目策划、采购、实施、试运行、收尾等阶段的管理控制程序，为其他同类项目的管理提供借鉴。

关键词：水利工程；信息化；管理；控制程序

引言

水利工程管理工作作为水利工程稳定运行的基础条件，可以帮助管理人员及时评价和分析水利工程的运行状况，根据评价结果及时解决水利工程运转过程中存在的安全问题，借此提高水利工程运行的安全性和经济效益。进入信息化时代，信息技术与水利工程管理工作的融合符合目前经济社会发展的需求，使得管理人员的工作总量以及工作难度也能够明显下降。信息化技术的引入和应用可以借助数据的全面收集、分析，为水利工程管理人员提供精准的数据支持，从而形成针对性的管理对策。但总体看来，我国水利管理工作与信息化技术在融合发展的过程中，在基础设施、管理工作队伍和信息管理方面依旧存在一定的问题，导致水利工程管理工作未能达到预期目标。故此，文章通过研究分析信息化时代下水利工程管理工作的具体方法，为水利工程管理工作的信息化发展提供参考。

1项目管理控制程序

1.1项目策划阶段

根据项目建设规模、建设任务、技术要求等组建项目部，项目部根据项目合同文件、项目建设单位提供资料（包括前期立项资料、原始资料、基础资料等）及其他与项目实施管理有关的文件、规范等要求及时组织编制项目实施计划和施工组织文件，明确项目目标、工作范围和内容，选定硬件实施技术措施和软件开发技术框架，确定实施过程组织与管理方案、采购方案、质量保证措施、安全保证措施、试运行等，结合主体工程施工进度编制项目总体进度计划，梳理分析项目的风险以及采取的应对措施，形成项目环境因素和危险源清单。

1.2项目采购阶段

建立供应商的批准和管理程序，强化交付验收环节。在硬件方面，重点对照送货单查验货物品种、规格型号、数量、商标、产品说明书和出厂质量证明文件，并检查货物外观质量、到货状态及其完整性，填写成果验收记录，做好设备的仓储和保管工作；在软件方面，重点对照需求，测试和评估软件（模型）的功能、性能及稳定性、安全性等，形成评估验收记录。

2水利信息化建设项目管理控制程序建设存在的问题

2.1不同信息化建设标准之间存在矛盾

信息化技术应用及信息化平台的建设为实现互联互通，会涉及大量软件及各类接口，对接工作繁多。目前信息化市场成熟，软件和硬件均有不同厂家提供的多种解决方案，这导致同一级信息化技术的应用、互联互通、数据接口时常遇到标准不同的问题。例如，在自动量水设备及信息数据库应用中，目前信息数据库的建设主要有ORCAL和SQL两种解决方案，这两种方案的数据结构不一致，导致在进行数据对接交换时必须使用第三方软件平台，增加了数据传输流程，降低了整个系统的工作效率和传输准确率。自动量水系统采用不同厂家生产设备时，各设备间数据交换协议不一致，导致设备之间不能直接接入，互联互通存在问题。

2.2综合信息化管理人才匮乏

当前水利工程管理人员中同时精通水利和信息化技术的专业人员较为缺乏，这导致信息化技术在水利工程管理中的应用存在系统维护困难，共享资源效率低，应用价值难以得到全部体现，再加之已经建立的信息化管理系统很难随着行业管理需求的发展进行动态调整，导致信息化技术应用的效益持续性受到了限制。

2.3信息管理工作落实不到位

水利工程管理工作中涉及的工作环节数量较多，并且也会受到所处环境以及机械等多种因素的影响，导致管理工作的环境和内容正在不断变化，管理工作难度明显增加。在水利工程建设和运转管理过程中，相关工序较为复杂，信息化技术的应用水平也在不断提升。但现如今，我国水利工程管理工作中却存在一定的信息管理工作落实不到位的问题。具体的表现是各部门之间的数据未能实现资源共享以及共建。因为水利工程管理工作涉及多个部门，在传统的信息化系统的影响下，各部门之间数据的收集和储存标准无法统一，导致在管理工作中各部门都需要分别搜集相应的数据方可开展对应的管理工作，从而带来明显的数据资源重复收集以及建设的现象，不仅带来了资源浪费现象，同时水利工程管理工作效率也会受到明显影响。

3水利信息化建设项目管理控制程序建设措施

3.1质量管理

(1)硬件方面。一是在安装前做好相关技术准备工作，包括通信协议匹配、设备嵌入式软件开发、参数率定等，确保从监（观）测设备、传输设备（包括RTU、MCU等）到系统平台的数据贯通；二是安装调试的工艺、工序等应按照施工图纸、国家和行业标准规范执行，要做好相应的安装调试记录（或考证资料）、影像资料记录；三是安装完成后，重点测试监测数据准确性、真实性以及数据传输的可靠性、时效性。(2)软件方面。一是强化软件需求管控，建立需求确认和评审机制，消除需求的不确定性；二是细化软件概要设计和详细设计准则，加强设计过程评审，有效发挥评审的把关作用，突出其中的质量特性要求；三是引出SVN、GIT等版本控制工具记录过程变更，便于变更溯源；四是建立内部第三方测试机制。

3.2加强信息化人才队伍建设

信息化技术的应用具有宽泛性、科技含量高、智力密集等特点，需要实践经验丰富、掌握先进的信息化技术、熟知水利行业的复合型人才。水利工程管理相关部门首先需加强对管理技术人员的培训，特别是对信息化技术知识的培训；其次要转变用人思路，重点引进同时具备水利知识和信息化技术的复合型人才，吸引更多优秀的人才投入水利工程管理的信息化技术应用建设。

3.3信息管理工作的持续优化

为了有效解决之前水利工程信息化管理中存在的数据壁垒问题，在工程建设的过程中，需要建立包含各部门在内的完善的信息化管理系统，利用囊括多个部门在内的信息共享网络，将收集的有关水利工程建设和运转的相关信息及时进行共享，确保不同部门的管理工作开展能够得到相应的技术支持，在避免资源浪费的同时，提高管理工作的效率。同时，各部门需要针对水利工程的管理开展协同工作，避免因为单一部门落实管理工作而影响到水利工程施工和运转。在各部门信息共享发展的过程中，需要将建成的信息网络共享平台作为出发点，针对各部门所需的数据类型以及储存标准进行统一，确保各部门能够凭借已有的各项数据在平台上及时进行共享，以此提高信息管理工作的效率和质量。

结束语

项目管理控制程序建设是以提高产品质量、提升项目管理效能、降低企业成本为目标，随着企业业务扩展、项目需求发展等因素不断优化、持续改进的过程，通过对水利信息化建设项目管理控制程序的实践和探索，为其他同类项目的管理提供参考。

参考文献

[1]陈利.对水利工程建设管理信息化、智能化的几点思考[J].农业科技与信息,2022(21):126-128.

[2]李海霞.大数据背景下智慧水利的应用[J].山东水利,2020(9):54-55.

[3]蒲云鹏.分布式消息中间件技术应用研究[J].信息技术与信息化,2022(7):136-139.