经济新常态背景下企业经营管理的创新路径研究

经济新常态背景下企业经营管理的创新路径研究

谢红华

广东广物物流有限公司  广州市 510000

摘要：基于经济新常态背景下，市场竞争越来越激烈，正确对企业在经营管理中存在的问题进行深入分析，有利于企业优化管理技术，促进更高效和更优化的资源配置，有效提高企业竞争力，提高企业经营管理机制的工作效率，提高自身的服务水平和质量，这样才能持续地推动公司的稳步发展，从而产生较好的社会效益和经济效益。

关键词：经济新常态；企业经营管理；创新

引言

企业想要实现高效发展，必须适应当前不断变化的市场环境，在企业管理工作中不断创新和思考，这样才能逐渐推动企业的进一步发展。特别是在经济新常态的背景下，许多新事物层出不穷，企业一定要对经营管理工作加以重视，通过管理创新，保证企业投资、生产、销售等诸多环节能更加合理，为实现这个目标现代企业就必须以缜密的思考方式以及科学合理的预期作为基础，规避企业在发展中可能存在的诸多风险，不断创新，勇于突破，为企业的长远发展提供强效的推动。

1经济新常态下开展企业经营管理的作用

1.1降低企业运营成本

在新的经济形势下，采取适当的经营管理措施，可以很好地控制整个经营成本。企业日常的经营管理工作，可以为企业的未来成本管理提供依据，特别是对各部门进行有效管理，及时总结和摒弃过时低效的措施，确保各部门的资源都得到合理的利用，同时也可以让各部门的工作更好地运转，从而大大地降低了公司的经营成本，提升了公司的运行和管理水平。

1.2提高企业人力资源效率

在进行企业经营管理活动中，要科学地分配人力资源，进行合理的管理，充分利用资源，充分发挥管理者的带头作用和价值，挖掘其潜能，使其带领各员工能够投入更多工作精力和时间。与此同时，应当充分营造一个良好的企业文化氛围，使到员工的工作积极性得到有效提高，为公司的运营带来更大的效益。

1.3明确企业未来发展方向

首先，企业要有一个清晰的发展方向和明确的发展目标，使之成为企业的愿景，才能让企业上下各级员工更加集中精力，从而实现资源的合理分配和促进企业的战略发展。通过制定清晰的发展方向，以及合理、科学的发展目标，为公司未来的发展提供指导，为此公司需要匹配相应措施和策略，这也是对现有的经营方式的一种革新。其次，在企业的运作过程中，员工应全面了解公司的内部情况，及时发现经营中的问题，并及时协助管理层修正公司的发展方向，这也可以起到增强企业各级员工凝聚力的作用。同时，员工也应清晰知道自己定位和作用，了解自己要做些什么，有助于他们积极主动完成工作任务，实现企业的发展目标。

2企业经营管理工作存在的问题分析

2.1缺乏科学合理的管理方法

对当下企业经营管理现状进行研究可以发现，任何企业在管理工作中，想要有效提高经营管理工作效率，必须以科学的管理方法作为基础。但是部分企业在管理中，虽然完成了对业务管理模式的引入，但是由于缺少对内部管理方法的优化，各部门在实际工作中，存在衔接不到位的情况，企业管理工作协调性不足，特别是众多中小企业在经营管理工作中，管理工作难以紧跟时代潮流，甚至部分企业在工作中，缺乏专业的管理体系建设，导致企业在开展管理工作中，很难实现科学对接。事实上，针对部分经营不善的相关企业，也因为其在管理工作中未进行创新，这导致企业产品或服务与时代需要存在明显的脱节现象，从而难以对消费者所需要的产品或服务进行满足，这就会对企业的发展造成严重影响。

2.2企业经营管理创新意识有待加强

企业经营管理工作的实施与管理质量的提高，创新是不可或缺的元素。特别是企业现代化改革中，传统经营管理意识断然无法匹配企业现代化发展需求，甚至限制企业经营管理价值的发挥，继而引发一系列问题。企业经营管理在近些年受重视度明显提高，虽然整体水平提升缓慢，但是日常管理工作也在逐步完善，尤其是管理制度和意识方面，已很大程度上改善了落后的情况，这是一个可喜的变化。不过通过调查与研究，发现企业虽然对经营管理的认识有提高，但是经营管理创新意识却有待强化，企业缘木求鱼、故步自封现象比比皆是。尤其是企业的管理层，若不能做到实施创新，无法紧密联系市场，结合企业自身作出经营调整，长此以往企业必然会被市场所淘汰。因此，企业经营管理作为企业健康、稳定发展的保护条件，必须客观应对企业管理中的问题，以经营管理强化创新意识为切入点，明确经营管理创新方向。

3经济新常态背景下，企业经营管理的创新路径分析

3.1完成科学人性化的管理机制构建

在企业经营管理的过程中，工作开展的其中目的之一在于给员工提供工作便利度，保障员工在企业中的合法权益，相关人员通过对管理机制进行优化，可以有效激发员工的工作积极性。通过对员工的鼓励，保证其能不断进行工作创新，这对企业整体管理水平的提升具有重要价值。企业在经营管理创新中，通过完成人性化的管理机制构建，保证企业高层领导在工作中能采用制度保障等方法，给予员工更多的关怀，这对避免员工在日常工作中滋生负面情绪有重要帮助，为此可以逐渐实现企业的良性循环，对推动企业发展来说意义重大。企业在经营管理工作中，还需要保证相关管理人员能拥有一定权力，在日常通过适当地对管理机制进行调整，保证企业管理机制更加人性化和科学化。与此同时，企业还需要保证现有的管理机制在应用过程中，保证其刚性以及灵活性，使企业内部管理工作开展得更加科学、高效。

3.2创新企业经营管理意识

为凸显经营管理在企业发展中的重要性，必须从管理质量与管理意识两方面进行提高，加大企业管理改革力度，并创新经营管理意识。企业作为一个整体，所有部门与员工都肩负着促进企业发展与转型的重要任务，加大对企业经营管理意识宣传力度，还要积极普及经营管理理念，加强管理质量，带动企业员工参与到管理意识创新中，借此为管理革新营造理想的创新条件，巩固其在企业革新与竞争优势增加中的地位。认清企业在复杂市场环境中的发展挑战，加快企业经营管理革新步伐，以宣传与引导的方式，去提高企业整体的管理意识，并进一步对管理责任进行明确，在此基础上，凝聚管理力量，更好服务于企业转型。

3.3调整成本控制管理方法

成本管理是企业经营管理的关键性工作内容，也是企业运营发展的基础。因此，经济新常态下，企业必须准确把握经济新常态的基本特征，在此基础上对成本管理决策和方法进行创新调整，使其与宏观经济环境、企业发展目标更为契合，从而提高企业经营管理的质量和水平。总而言之，调整企业成本控制管理模式的前提是树立契合经济新常态特征和需求的新型成本控制理念，其后通过有效地做好自身成本控制来推动经营管理的创新。

结束语

综上所述，现代企业想要不落后于经济新常态发展的步伐，就要重视经营管理模式的创新工作，并坚持用正确的方法来指导经营管理模式的创新，用科学人性的人才管理体系吸引留住人才。在经济新常态背景下，现代企业应将内部的经营管理模式创新作为重要的工作内容，将企业日常业务创新活动与市场经济发展趋势联系起来，紧随市场情况开展创新工作，通过创新带动发展，用发展成就企业。

参考文献

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