基于建筑工程造价预结算审查视角的成本管理分析

基于建筑工程造价预结算审查视角的成本管理分析

汪苗贵

身份证号 ：342921199112253320

摘要：本文基于建筑工程造价预结算审查视角，探讨了成本管理分析的重要性和有效性。通过对建筑工程预结算审查的通盘考虑，从成本控制、资源利用和效率提升等方面进行深入研究，为建筑企业实施科学、合理的成本管理提供了思路和方法。本研究旨在为建筑工程项目提供更好的成本管理与控制支持，促进建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程；造价预结；算审查视角；成本管理

引言：建筑工程项目的成本管理一直是一个关键问题。由于建筑工程领域的特殊性，成本管理不仅涉及到数量繁多的费用项目，还包括工程进度、资源利用和质量控制等方面的复杂因素。因此，如何实现有效的成本管理和控制对于建筑企业来说至关重要。本文将从建筑工程造价预结算审查的角度出发，分析成本管理的关键要素，提出相应的管理策略，并探索如何优化成本控制和提高资源利用效率，以实现建筑行业的可持续发展。

1 建筑工程造价预结算审查在建筑施工成本管理中的作用

1.1建筑工程造价预结算审查可以有效控制和管理建筑施工成本

通过对工程设计、施工方案、材料选用、劳务安排等方面进行全面细致的审查和评估，可及时发现和修正可能导致成本超支的问题，从而确保项目在可承受范围内控制成本。这有助于提高建设项目的经济可行性，降低投资风险，实现项目的可持续发展。

1.2建筑工程造价预结算审查能够提高工程质量和安全水平

审查过程中，专业造价师会对施工图纸、施工方案等进行细致的检查和评估，发现并纠正可能存在的设计缺陷或施工隐患。这有助于确保施工过程中各项工程质量标准的达到和维护，最大程度地减少工程事故的发生，保障施工人员的生命安全和权益，维护社会稳定。

1.3建筑工程造价预结算审查还能够促进施工过程的合理和可持续发展

审查过程中，审核人员会对投标文件、合同约定等进行审查，确保合同条款明确、合理、合法，保障各方权益。同时，审查还能够发现并纠正可能存在的环境污染、资源浪费等不良行为，促进绿色施工和资源的有效利用，推动可持续发展的目标实现。

建筑工程造价预结算审查是建筑工程管理的重要手段之一，符合社会主义核心价值观的要求。它不仅确保了国家和企业的利益，还维护了广大群众的权益，促进了社会的和谐稳定发展。因此，在建筑施工成本管理中，建筑工程造价预结算审查的作用不可忽视，应加强对其重要性的认识和实施。

2建筑工程造价预结算审查的综述

2.1 建筑工程造价预结算审查的概念与目的

建筑工程造价预结算审查是指对建筑工程施工和装饰装修工程的造价预算进行审核和审查的过程。其主要目的是确保建筑工程造价预算的合理性、准确性和真实性，保障工程质量，避免资源浪费，提高工程投资效益。通过预结算审查，能够及时纠正和调整造价预算中可能存在的问题和风险，从而为建筑工程的施工过程提供科学的预算基础和准确的财务参考。

2.2 建筑工程造价预结算审查的原则与流程

客观公正原则：审查人员应本着客观、公正、公平的态度进行审查，不受个人利益或其他非专业因素的影响，确保审查结果的公正性和客观性。

合理经济原则：审查应基于经济性原则，合理评估项目合理投资范围内的建筑设计、工程造价及施工进度等，确保项目的可行性和经济效益。

科学性原则：审查应基于科学的方法和技术，综合运用各种评估工具对造价预算进行定量和定性分析，确保审查结果的准确性和科学性。

建筑工程造价预结算审查的流程主要包括：确定审查目标和范围、收集审查材料、编制审查计划、开展审查工作、填写审查意见和报告、组织审查会议、最终形成审查报告等环节。

2.3 建筑工程造价预结算审查的关键问题与挑战：

造价预算准确性：确保预算中所列项目的数量、价格及相关费用计算的准确性，避免漏项、错项或虚报，预防造成工程预算的不合理性。

工程量把控：审查中需对工程项目的数量进行核实和把控，特别是对要素的准确量体、测算和计量，以确保最终的预算结果真实可信。

施工工艺与材料选择：审查应关注施工工艺和材料的选择是否合理，以及对工程造价的影响程度，确保高性能材料的使用和合理施工工艺的落实，提高工程的耐久性和质量。

3成本管理在建筑工程项目中的应用

3.1 成本管理的概念与原则

成本管理在建筑工程项目中是一种重要的管理方法，旨在通过对项目成本的监控、分析和控制，确保项目按预算计划运行，并最大程度地节约资源。其核心原则是以经济、高效的方式组织和使用各类资源，包括人力、物力、财力等，以满足项目的需求。

成本管理的概念包括成本的计划、控制、核算和分析。通过合理制定成本计划，明确项目各阶段的成本预算和分配，确保项目各项工作能够按计划进行。在实施过程中，通过成本控制，及时采取措施，防止成本超支，并对成本进行核算和分析，找到成本差异和浪费的原因，为后续项目提供经验教训。

3.2 成本管理的基本方法与工具

成本管理的基本方法包括成本估算、成本预测、成本控制和成本分析。其中，成本估算是对项目各项工作涉及的成本进行估算，包括人力、材料、设备、劳务等方面的费用。成本预测是在项目实施过程中，根据实际情况对未来的成本进行预测和调整，以便及时采取控制措施。成本控制是通过监控和分析项目成本的发生情况，及时调整预算和控制措施，确保项目的成本控制在合理范围内。成本分析是对项目成本的发生情况进行深入分析，找出成本偏差和浪费的原因，并提出改进措施。

在实际应用中，成本管理常用的工具包括成本计划、成本预测模型、成本控制表和成本绩效评估表等。成本计划是对项目成本进行详细规划和分解，包括各项费用和投入的时间安排。成本预测模型是根据项目历史数据和趋势进行建模，预测未来的成本变化趋势，并提供决策支持。成本控制表是用于记录项目成本的发生情况和控制措施的实施情况，以便实时监控和控制成本。成本绩效评估表是对项目成本执行情况进行评估，包括成本偏差、成本绩效指标等，用于评价项目的成本管理效果。

3.3 成本管理的实施策略与经验分享

成本管理的实施策略包括合理制定成本计划、建立有效的成本控制机制、加强成本分析和改进措施的实施。其中，合理制定成本计划是基础，需要对项目的具体需求进行充分分析和预测，确保成本计划能够满足项目的要求。建立有效的成本控制机制包括建立完善的成本监控体系和制度，确保各项成本都能够得到及时监控和控制。加强成本分析和改进措施的实施可以通过定期对项目成本进行深入分析，找出问题和改进的空间，并及时采取相应的措施进行调整和改进。

结语

成本管理是建筑企业顺利完成工程项目的重要保障。通过建筑工程造价预结算审查视角的成本管理分析，我们深入探讨了成本管理的核心内容和方法。合理的成本控制和资源利用不仅可以提高工程效率，还可以降低建筑企业的运营成本和风险。因此，建筑企业应该重视成本管理，在工程项目的各个阶段都需要遵循科学、规范的成本管理原则，不断优化管理流程，提高管理水平。只有这样，我们才能确保建筑企业在竞争激烈的市场中取得长期的发展和成功。

参考文献

[1]施雯雯.探讨建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].四川水泥,2018(04):193.

[2]许延年.提高工程造价预结算审查质量的方法与途径[J].现代经济信息,2018(05):365.