将企业人力资源管理提升到人力资本经营

将企业人力资源管理提升到人力资本经营

原建英

中纺粮油（湛江）工业有限公司     524012

摘要：在企业的各项资源当中，人力资源是非常重要的一项基础资源，人力资源管理水平直接影响着企业的核心竞争力，这一点毋庸置疑。而且伴随时间推移和国内市场经济的高速发展，目前不同企业所面临的市场竞争愈加激烈，对于企业的核心竞争力提出了崭新且更高的要求和需求。针对于此，在新时期的企业建设和发展过程中，就需要注重企业人力资源管理工作水平的全面提升，从基本的人力资源管理过渡到人力资本经营，从而提升企业的核心竞争力，这对于企业的高质量可持续发展具有重要现实意义，同时这也是企业人力资源管理工作的一条必经之路。因此，在本文中就将针对企业人力资源管理提升到人力资本经营的策略进行深刻探究和分析。

关键词：企业发展；企业管理；人力资源；人力资本

前言：企业经营管理一直以来都是一个经久不衰的话题，在现代社会经济快速发展、市场环境不断变化的情况下，本身对于企业人力资源管理工作提出了更高的要求。而目前来看，常规的人力资源管理工作已经逐渐难以满足现代企业的发展需求，尤其是可持续性发展方面的需求。针对于此，企业在运营发展过程中需要在现有的企业人力资源管理基础之上，对其进行改革和创新，将其提升到人力资本经营，使得现有的人力资源得到进一步的开发，这对于企业不同工作人员自身发展、对于企业整体发展均具有重要现实意义。所以，在接下来的文章中，首先阐明企业人力资源管理提升到人力资本经营的重要现实意义，其次分析企业人力资源管理与人力资本经营的差异，最后提出针对性和建设性的意见，望对企业的相关工作开展起到一定借鉴和指导作用。

一、企业人力资源管理提升到人力资本经营的重要现实意义

目前来看，国内社会现代化建设和发展过程中，经济转型和改革也在不断深化，与此同时企业所面临的竞争也愈加激烈。在这一背景下，人力资源作为企业生存和发展的关键要素，也受到了前所未有的高度重视。目前来看，虽然相当多一部分企业提出了“以人为本”的经营发展战略，但是对于人力资源要素的重要新认知存在着一定不足[1]，导致人力资源管理工作存在比较大的局限性，难以适应企业的发展需求。针对于此，不同企业需要在自身人力资源管理工作基础之上，将其提升至人力资本经营，具体来看，这主要具有以下几个方面的重要现实意义：

（一）人力资本管理理念的转变

从过往的企业人力资源管理实践工作来看，传统的人力资源管理侧重于员工在组织中的运作和管理，而人力资本经营更加注重将员工视为组织的资产和资源，强调培养、挖掘和激励员工的潜力与创造力。这种转变意味着企业将更注重员工的发展和成长，建立起以人为核心的管理理念，从而帮助员工实现自我提升和个人职业规划，进而形成人才与企业共同成长的良性循环。通过将员工视为资本来管理和培养，企业可以更好地激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和创新能力，从而为企业创造更大的价值，对于员工和企业来说其实是“双赢”的一种工作内容。

（二）绩效导向的激励机制

传统的企业人力资源管理工作中，虽然注重激励机制的构建和运用，然而在具体的实践工作过程中，存在着激励机制不完善的问题，包含物质激励大于精神激励等等，难以真正使得员工个人工作目标与企业目标进行融合，不利于达到良好的激励员工工作的效果。而人力资本经营重视建立科学的绩效评价体系和激励机制，使员工的工作业绩与企业目标紧密结合，从而激发员工的工作积极性和创造力。通过建立有效的绩效评价和激励机制，企业可以更好地吸引、留住和激励优秀人才，促进员工的个人发展与企业发展相互融合，提高整体绩效水平。同时，科学的激励机制还可以帮助企业更好地分配人力资源，将人才用在最需要的地方，提高整体的运营效率和竞争力[2]。

（三）战略决策的支撑作用

传统的企业人力资源管理工作存在比较大的局限性，一部分中小企业中的人力资源管理沦为了一种为员工分配薪酬的基础和依据，这显然不利于企业发展和员工工作积极性的激发，也没有发挥出人力资本的重要价值和作用。而人力资本经营强调人才对企业发展的战略意义，通过有效的人力资本管理，企业可以更好地应对外部环境的变化，及时调整人才结构和配置，保持组织的灵活性和竞争力。同时，基于对人力资本的深入了解，企业可以更准确地制定人才招聘、培训和流动的战略决策，更好地满足组织发展的需求。通过人力资本经营，企业可以实现人力资源的战略性转型，将人才视为推动企业战略实现的重要驱动力量，从而为企业的长期发展提供坚实的支撑。

二、企业人力资源管理与人力资本经营的差异

将企业的人力资源管理提升到人力资本经营具有深远的意义，不仅能够提升企业的综合竞争力，还可以为企业的可持续发展奠定坚实的基础。因此，企业应当认识到人力资本经营的重要性，不断完善相关管理体系，推动企业人力资源管理向更高层次发展。具象化来看，企业人力资源管理与人力资本经营的差异主要体现在以下几个方面：

（一）焦点方面存在显著差异

企业人力资源管理的焦点主要是在管理员工的各项事务，包括招聘、培训、绩效评估、员工关系等。它更注重员工的个体需求和日常管理工作，以确保组织内部的人力资源能够有效地支持业务目标的实现。而人力资本经营的焦点则更加注重将员工视为组织的重要资本，并将其与组织的战略目标相结合。它强调通过最大限度地发挥员工的潜力和能力，提高组织的竞争力和市场价值。人力资本经营更关注员工的知识、技能、经验和创造力对组织的影响，以及如何通过有效的投资和管理来提升员工的综合素质。

（二）目标方面存在显著差异

企业人力资源管理的目标主要是满足组织内部员工的需求，提供良好的工作环境和福利待遇，以增强员工的工作满意度和忠诚度，从而提高员工的工作绩效和生产力。它更侧重于组织内部的人力资源配置和员工福利的管理，以确保员工能够适应组织的需要并发挥最佳水平。而人力资本经营的目标则更加注重提升组织的竞争力和市场价值。它强调通过合理的人力资源配置、优化的绩效管理和持续的人才培养，提高员工的能力和创造力，以增强组织的创新能力和适应性。人力资本经营更关注员工对组织长期发展的贡献，以及如何通过人力资源的投资和管理来实现组织的战略目标[3]。

（三）工作方式方面存在显著差异

企业人力资源管理主要采用传统的人力资源管理方法，例如招聘、培训、绩效评估等，以确保员工的日常管理和运作。它更注重员工的操作性问题和组织的内部需求。而人力资本经营则更加注重创新和变革，采用更加灵活和前瞻性的方法。它强调员工的价值创造和组织的未来发展，通过战略性的人力资源规划、绩效管理、激励机制和员工发展计划等手段，有效地提升员工的能力和创造力，以适应不断变化的市场环境和业务需求[4]。

三、将企业人力资源管理提升到人力资本经营的有效路径

（一）企业人力资源管理与企业战略规划的融合

在现代企业的建设和发展过程中，之所以需要将企业人力资源管理提升到人力资本经营，主要目标在于通过各项人力资源管理工作的开展，为企业的发展提供重要的支持和支撑。因此，相关企业需要意识到，人力资源管理与企业战略规划的融合是提升企业人力资源管理到人力资本经营的重要途径之一。随着社会经济的不断发展，企业对人力资源管理的要求越来越高，传统人力资源管理模式已不能满足企业的需求，需要向人力资本经营转型。人力资本经营是以人力资本为核心，从战略、文化、组织、管理等方面全面考虑企业人力资源的发展，以实现企业价值最大化为目的的管理模式。在实现人力资本经营的过程中，企业需要将人力资源管理与企业战略规划相融合，实现两者的有机结合。首先，企业需要明确自身的战略目标和发展方向，根据战略目标制定相应的人力资源管理策略，以确保人力资源的配备和开发能够支持企业的战略目标。其次，企业需要深入了解员工的需求和能力，通过优化薪酬福利体系、加强培训与发展、激励和奖励等手段，吸引和留住优秀人才，实现人力资本的最大价值。总之，促进企业人力资源管理与企业战略规划的融合，是实现人力资本经营的必要途径。只有通过深入理解企业战略和员工需求，制定科学的人力资源管理策略，才能够更好地提升企业的竞争力和可持续发展能力。

（二）加强人力资本运营专业人才培养

目前来看，人力资本经营的理念已经得到广泛认可，企业需要加强人力资本运营专业人才的培养，进而将企业人力资源管理提升到人力资本经营的水平。为了实现人力资本经营的目标，企业需要拥有高素质的人才，他们能够深入了解企业的战略目标和员工的需求，制定相应的人力资源管理策略，并加以执行。因此，加强人力资本运营专业人才的培养非常重要。在职业教育方面，企业可以通过开设内部培训课程、派遣人才参加外部培训和研讨会等方式，提高人才的专业素质和实践能力[5]。此外，企业还可以与高校合作，开设相关专业的硕士和博士研究生课程，为企业输送高水平的人才。除了专业技能的提升，企业还应该注重人才的综合素质培养，包括领导力、创新思维、团队合作等方面。企业可以通过组织内部的交流、分享和学习，提高员工的综合素质，为员工的职业发展提供支持。

总之，加强人力资本运营专业人才的培养，是企业实现人力资本经营的必要途径。只有拥有高水平的人才，企业才能够制定出科学的人力资源管理策略，从而实现企业的可持续发展和价值最大化。

（三）优化绩效管理和激励机制

对于现代市场经济环境下的企业发展来说，优化绩效管理和激励机制是将企业人力资源管理提升到人力资本经营的重要举措。通过有效的绩效管理和激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作表现和个人能力，从而实现人力资本的最大化利用。

在绩效管理方面，企业需要建立科学、客观的评价体系，以确保绩效评估的公平性和准确性。这包括制定明确的岗位目标和工作指标，与员工共同确定绩效评价标准，并及时进行绩效反馈和沟通。同时，企业还应该注重培养员工的自我评价和反思能力，鼓励员工主动参与绩效管理过程，推动个人与组织目标的有机结合。在激励机制方面，企业需要设计多元化的激励方式，以满足不同员工的需求和激励动力。除了基本的薪酬福利体系外，还可以引入绩效奖金、股权激励、晋升机会、培训发展等激励手段，根据员工的工作表现和贡献给予相应的激励回报。此外，企业还可以鼓励员工参与创新活动、团队合作和知识分享，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。

绩效管理和激励机制是推动人力资源管理向人力资本经营转型的关键要素。通过建立科学的绩效评估体系和多元化的激励机制，企业能够更好地调动员工的潜力和能力，提升员工的工作表现和个人价值，实现企业的战略目标和竞争力的持续增长。

（四）促进企业员工积极参与人力资本运营

促进企业员工积极参与人力资本运营是将企业人力资源管理提升到人力资本经营的关键举措。员工积极参与能够增强他们对企业的归属感和责任感，激发他们的创造力和动力，从而实现人力资本的最大化利用。一方面，企业需要建立开放、透明的沟通机制，与员工分享企业的发展战略和目标，并明确员工在其中的角色和贡献。通过定期的员工会议、团队讨论和一对一沟通，让员工了解企业的发展动态，提供他们参与决策和提出建议的机会，激发他们对企业事务的兴趣和参与度。另一方面，企业可以设立内部创新和改进的平台，鼓励员工提出新的想法和建议。这可以包括设立创新专案基金，奖励员工的创新成果，以及组织内部的创新竞赛和项目孵化等活动。通过这些方式，员工可以积极参与企业的创新和改进过程，为企业的发展带来新的动力和机遇。

总而言之，通过建立开放的沟通机制、推动内部创新和改进、关注员工的职业发展和培训，企业能够激发员工的参与热情和创造力，实现人力资本的优化和价值的最大化。这将有助于企业持续发展和增强竞争力。

结论：综上所述，不难看出，对于当代不同企业来说，需要注重将企业人力资源管理提升到人力资本经营，这对于企业的高质量的可持续性发展具有重要现实意义和价值，同时还需要依据企业实际发展情况，不断进行优化和完善，进而更好地提升企业的竞争力和可持续发展能力。

参考文献：

[1]廖雪晴.创新型人力资本对企业经营绩效的影响[J].人力资源,2023,(02):104-105.

[2]赵子怡;杨羽;杨馨玥;陈滋琳;何思瑶;袁莹;田晓伟.海归CEO人力资本水平对企业经营绩效的影响[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版),2022,19(07):58-61.

[3]贺长虹.探讨提升企业人力资源管理至人力资本经营的方式[J].科技与企业,2012,(12):83.

[4]邵玉占.浅谈企业人力资源管理提升到人力资本经营[J].中国商界(下半月),2009,(12):266.

[5]王菊新.浅谈将企业人力资源管理提升到人力资本经营[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009,(09):49.

作者姓名：原建英

出生年月：1982年12月

性别：女

籍贯：广西桂平市

工作单位：中纺粮油（湛江）工业有限公司

科室：综合管理部

职务或职称：经理

学历：硕士研究生

研究方向：企业管理、人力资源管理