新医院会计制度下医院成本管理问题和应对策略探究

新医院会计制度下医院成本管理问题和应对策略探究

施玮希

常州市第七人民医院 江苏 常州 213000

摘要：新医院会计制度的出台，是对当前我国医疗体制改革的肯定，有利于促进我国医疗行业健康稳定发展。同时，随着医疗市场竞争的加剧，加强医院成本管理是增强医院核心竞争力的重要途径。在此基础上，本文从成本核算、成本控制和成本考核等方面，就加强医院成本管理提出了具体对策，旨在提高医院成本管理水平。

关键词：新医院会计制度；医院成本管理；问题和应对策略

1 成本控制策略的重要性

1.1 影响医院财务健康的因素

医院财务健康对于提供高质量医疗服务和确保患者满意度至关重要。然而，这一目标的实现受到许多因素的影响。首先，医疗保健领域的不断进步和技术创新导致了不断增长的医疗成本。新的药物、治疗方法和医疗设备的引入通常伴随着高昂的成本，而医院需要有效的成本控制策略来管理这些费用。此外，医院的运营成本也在不断上升，包括人力资源、设备维护和日常运营开支。没有合适的成本控制策略，这些开支可能会不断膨胀，对医院的财务稳健性构成威胁。

1.2 提高医疗服务质量和患者满意度的关联

成本控制策略不仅影响医院的财务健康，还对医疗服务质量和患者满意度产生直接影响。有效地成本控制可以使医院更有能力提供高质量的医疗服务，因为它可以释放资源，用于改进医疗设备、培训医疗人员和提供更好的护理。这最终会提高医院的声誉，吸引更多患者，以及满足他们对医疗护理的期望。患者满意度通常与医院的绩效指标相关，因此通过降低成本并提高服务质量，医院可以实现更好的绩效和患者满意度。此外，成本控制策略还可以帮助医院提供价格更具竞争力的医疗服务，从而为患者提供更多选择，增加市场份额，提高患者满意度。

2 新医院会计制度下医院成本管理存在的问题

2.1 缺乏健全的成本管理体系

成本管理是医院经济管理中的一项重要内容，但医院目前还没有建立起系统、科学、规范的成本管理体系，没有建立相应的成本管理岗位。同时，医院内部人员素质较低，缺乏成本意识。

2.2 对成本控制不重视

医院管理者对成本控制不重视，认为只要完成收支平衡即可，没有真正认识到医院财务管理工作的重要性。在这种思想指导下，医院对医疗业务的开展没有严格遵循相关法律法规规定，造成医院财务管理混乱、资金利用率低。

2.3 缺乏完善的成本核算制度

目前，许多医院尚未建立起一套完整的成本核算制度，缺乏完善的成本核算制度会使成本核算结果失去真实性和可靠性。

3 新医院会计制度下医院成本管理的应对策略

3.1 建立健全医院成本管理制度，提高成本管理水平

随着新医院会计制度的出台，医院财务会计核算有了统一的准则和标准。这就要求医院要在传统的财务会计核算的基础上，建立一套成本核算的方法，采用成本核算方法对医院各科室、各部门的医疗服务项目成本、药品和卫生材料使用成本进行归集和分摊，最终形成医疗服务项目成本。在此基础上，医院应建立健全相关管理制度，例如建立科室成本核算制度、医疗项目成本核算制度、药品和卫生材料使用管理制度、大型设备使用管理制度、财务档案管理制度等，明确职责，分工到人，实行全员参与。通过建立健全医院成本管理制度，使医院内部各部门及各科室能够更好地执行成本控制程序。

3.2 加强成本核算基础工作，提高核算质量

成本核算是指以成本核算对象为核算单位，运用科学的方法对成本费用进行归集、分配和汇总，从而确定各医疗机构或科室各项医疗服务成本和费用的过程。医院成本管理中，基础工作是一项重要内容。如果基础工作不扎实，势必影响到成本核算的准确性，最终影响到成本管理的效果。因此，必须加强医院成本核算基础工作，保证会计信息资料的真实性和完整性，提高会计信息质量，为医院的经营管理提供可靠的依据。

3.3 整合性财务管理策略

在新医院财务制度下，整合性财务管理策略起到了关键作用。这一策略涵盖了财务规范和报告要求以及预算控制和资源配置。首先，财务规范和报告要求确保医院建立了透明的财务制度，遵守会计标准，提高财务数据的准确性和可追溯性。通过明晰的报告要求，医院可以更好地监控支出，降低风险，以及遵守法规要求。此外，预算控制和资源配置是整合性财务管理的关键组成部分，帮助医院有效分配和使用资源。通过制定详细的预算，医院能够明确支出计划、设定目标，同时对支出进行监控，从而降低不必要的开支，优化资源利用，并确保医疗服务的连贯性。

3.4 构建完善的成本控制体系

在开展医院成本控制工作的过程中，相关人员必须结合医院的发展情况以及实际需求对成本控制方式进行优化调整，尤其是在医院财务新制度持续落实的当下，相关人员更需要细化成本控制流程。因此，相关人员应当基于新医院财务制度构建完善的成本控制体系，实现对医院各项工作成本的高效管理。在医疗服务方面，相关人员应当在引进医疗技术及设备的过程中，积极开展成本控制工作，在满足患者医疗服务需求的基础上，尽可能降低技术以及设备成本。而在医院内部管理方面，完善的成本控制体系可以为医院管理水平的提升提供充足保障，充分发挥该体系的应用优势，促进医院的进一步发展，并为患者提供高质量的医疗服务及良好的医疗环境，从而使得患者可以获得优质医疗体验，只有这样才能充分发挥医院成本控制工作的实际价值。

3.5 提升员工的综合素质

医院不同于其他的企事业单位，而是一个综合性的社会组织。医院内的员工错综复杂，部门和员工之间的职责各不相同，每个人的知识教育水平和综合素质更是相差很大。因此，为提高员工的综合素质对于医院的成本控制的影响，需要对各部门的人员进行有效管理。例如，医院可以通过对进修制度规范，不断提高医护人员的业务技巧和业务素质，这样一方面可以避免浪费，实现成本控制的目标，同时也可以有效减少医疗纠纷，更好地为社会服务。对于财务人员来说，参加业务培训可以提高财务人员的业务能力，规范财务人员职业道德，提高财务管理水平。同时采取措施，保证医院财务管理公开透明，这样就可以为医院管理层的决策提供充足可靠的数据，为提高医院管理水平奠定基础。

3.6 加强成本分析和控制，提高经济效益

随着医疗改革的不断深入，医院经营中的各种成本不断增加，因此必须加强成本分析和控制。成本分析和控制是通过对各项成本指标进行分解，从而对各科室的成本状况进行全面的分析。同时，成本分析和控制是实现医院各部门成本目标的重要手段。通过对成本指标进行分析，可以发现医院管理中存在的问题，及时采取措施予以解决。在成本分析和控制过程中，要坚持实事求是的原则，既要考虑到实际发生的情况，也要考虑到相关因素对成本影响程度的大小，同时还要对各项指标进行综合分析。通过成本分析和控制，可以促进医院管理水平的提高和经济效益的增加。

4 结束语

随着我国医院改革逐渐地深入，广大群众对医院的成本重视度越来越高，因此，医院对财务制度的改革在成本控制上非常重要，不仅能促进医疗服务稳定的发展，还能降低医院经营风险，保障医院的经济收益及社会效益。传统医院成本控制无法满足医院的发展需求，随着新财务制度的实施，传统单一收入成本控制模式不断在改变最后被淘汰，成本控制管理新局面需要充分挖掘医院潜能，促使医院快速地发展。

参考文献：

[1]骆红静.新医院会计制度下医院成本管理问题和应对策略探究[J].财会学习,2023,(24):89-91.

[2]王江森.新医院会计制度下医院财务管理问题与应对策略探讨核心要点构架[J].财经界,2021,(33):82-83.

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