浅谈工程项目施工阶段的造价管理

浅谈工程项目施工阶段的造价管理

蔡天水

黑龙江职业学院 建筑工程学院  黑龙江哈尔滨 150086

摘要：在工程项目施工阶段，造价管理是一项极其重要的管理活动，直接关系到企业的成本控制相关工作，同时此项工作在开展过程中也受到诸多因素的制约。本文结合目前施工阶段造价管理现状来展开对相关问题的分析，在此基础上提出施工阶段造价管理的具体方法，帮助企业更好地强化过程控制，提升管理效益。

关键词：建设工程项目；施工阶段；造价管理；策略

引言：造价管理对于促进企业成本控制能够发挥出重要的推动作用，但是在目前的施工阶段造价管理中存在着管理失控的问题，导致企业成本不断增加对企业正常经营和发展也会带来诸多不确定性因素。为改变这一现状，迫切需要企业强化过程管理，通过严格执行预算和强化监督提升造价管理的有效性。

1 工程项目施工阶段造价管理的主要内容

1.1施工进度控制

施工进度控制是施工阶段造价管理的核心内容之一，在项目施工过程中，合理控制施工进度可以有效地避免时间浪费和资源闲置，从而降低项目成本，需要严格执行进度计划，根据实际情况调整进度安排确保施工进度按照计划进行，同时还需要及时发现并解决影响进度的问题和隐患，以确保项目能够按时完工。

1.2材料与设备采购

材料与设备采购是施工阶段造价管理中不可忽视的一个环节，合理控制材料与设备采购成本可以有效降低整体造价，这意味着在相关工作开展过程中，需要综合考虑价格、质量、性能等因素，并进行合理的比较和评估，做好进货管理和库存控制，避免材料浪费和过度采购。

1.3人力资源管理

人力资源管理也是施工阶段造价管理的重要内容之一，合理配置施工人员、优化劳动力结构以及提高工作效率，可以有效降低施工成本，在人力资源管理中，需要进行岗位分工和任务分配，并建立相应的绩效考核机制，还需要关注员工培训和激励，提升团队整体素质和士气。

1.4质量控制、安全管理与变更管理

在工程造价管理相关工作推进过程中，保证施工质量和安全可以减少后期维修与事故处理成本，需要将车辆控制与安全管理和变更管理有机结合起来，全面做好变更管理的管控，在项目变更发生时，需要对变更的合理性进行评估，并制定相应的变更管理方案，以确保变更对项目造价的影响最小化。

2 影响工程项目施工阶段造价管理的因素分析

2.1设计方案的科学性

在工程项目的施工阶段，设计方案的科学性是保证项目顺利进行和控制造价的重要因素之一，可能导致材料和设备选择不当，进而增加了施工过程中的成本。在实际施工中，由于设计方案存在漏洞或者不完善，施工方可能需要根据实际情况进行调整或变更。这种频繁的变更不仅会增加劳动力和材料的浪费，还会导致工期延长，进而给项目造价带来不利影响。同时也可能导致施工过程中出现质量问题，进而增加了维修和整改成本。这些质量问题不仅会增加维修和整改的成本，还会延误工期，并对项目形象产生负面影响。

    2.2 施工方案的合理性

    在工程项目造价管理中，如果施工方案缺乏合理性，可能会导致资源浪费、材料过度消耗等问题，从而增加了项目的成本。一个良好的施工方案应该能够科学规划并合理安排各项任务和时间节点，一旦方案缺乏合理性，可能会导致施工进度的滞后或者出现其他不可预见的问题，这将直接影响项目的整体进度管理，延误工期并增加额外时间成本。给项目的质量管理带来一系列挑战也会严重影响项目的信誉与声誉。

2.3 现场管理人员的专业技术水平

在工程项目的施工阶段，现场管理人员起着至关重要的作用。负责协调、监督和管理各个施工单位，确保项目按照计划顺利进行。如果现场管理人员的专业技术水平不足，将会对工程项目施工阶段造价管理产生诸多负面影响，导致对材料和设备的选择不当、施工过程中存在问题的处理不当、成本控制失控等一系列问题。这将影响到施工过程中各方之间的配合与协调，进而影响项目的质量和进度。

    3 工程项目施工阶段提升造价管理有效性的策略

3.1 加强沟通协作优化施工方案

在项目组内部，各个岗位之间应建立起良好的沟通渠道，不同专业领域的人员应定期召开会议或开展交流活动，分享各自的经验和发现，通过这种方式及时解决问题、提出改进建议，并确保信息传递畅通无阻。在与外部单位或供应商进行合作时，也需要注重沟通，与业主、设计单位、监理单位等建立紧密联系，充分了解他们的需求和要求，并做到及时反馈和沟通，只有通过充分的沟通才能达成共识、减少误解，并能够更好地推进项目进展。在优化施工方案时，需要充分考虑各种因素，包括工期、人力资源、材料采购等，通过合理优化方案，可以提高施工效率，减少资源浪费，并最大程度地降低项目成本。在施工过程中可以使用BIM技术进行模型设计和协同管理，提高造价管理精度和施工效率。

3.2 加强业务培训提升管理水平

加强业务培训可以提高团队合作和沟通能力，在工程项目的施工阶段，涉及的参与方众多，包括设计师、施工队、监理单位等。而且，不同专业领域之间的合作和协调也非常重要，通过加强团队培训，可以提高员工的合作意识和沟通技巧，从而更好地协调各方利益，并减少误解和冲突，例如在项目进度管理方面，开展项目计划编制和进度控制方法的教育培训，以确保项目按时完成，在质量管理方面强化质量控制和验收标准等知识的培训，保障施工质量符合要求。

3.3 强化现场管理提升精细化管理水平

在施工现场，存在诸多复杂的因素和变数，如人员安全、材料供应、设备调配等等，只有通过强化现场管理提升精细化管理水平，才能有效地解决这些问题，并确保整个施工过程稳定有序地进行。例如，在人员安全方面，我们可以加强培训和教育，提高员工的安全意识。在材料供应方面，建立健全的物资采购渠道并加强对物资质量和数量的监管，注意资源的合理调配与利用，对人力、材料和设备的使用进行统筹安排，合理分配工作任务，确保每个施工环节的顺利进行，避免出现资源浪费和效率低下的情况，同时，也还需要密切关注材料和设备的采购和使用情况，确保其质量和性能符合要求，并且能够按时到位，在设备调配方面，合理规划设备入场计划，并实时监控设备运行情况，通过严格监督和管理，及时发现并解决可能导致成本超支的问题。在实际操作中，可以通过建立科学的成本监控机制来实现成本控制目标，如建立定期报告制度、开展成本核算与分析等手段都可以帮助我们更好地掌握项目进展情况，并及时采取相应措施。通过这些措施，就能最大限度地减少施工现场的风险和问题，确保工程项目的顺利进行。

结束语：工程项目施工阶段的造价管理受诸多因素的制约，所以在相关管理活动开展过程中需要认真分析目前制约施工阶段造价管理的因素，从问题和不足出发来剖析问题产生的原因，在此基础上，企业就能通过优化施工方案、加强业务培训和强化现场管理，等手段来不断提升精细化管理水平，强化对施工过程中每一环节的管控，使制约造价管理的各类因素都能得到有效解决，以此来助力工程项目施工阶段造价管理工作的有序开展，帮助企业有效控制成本。

参考文献

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作者简介：蔡天水，男，汉族，1984年12月，黑龙江省哈尔滨市人，硕士研究生，中级讲师，研究方向：建筑工程类工程造价计量计价以及建筑工程项目管理相关方向