品牌工程创建过程中的管理模式及方法探讨

品牌工程创建过程中的管理模式及方法探讨

孙文

电子科技大学广东电子信息工程研究院 广东东莞 523000

摘要：现阶段，在全面落实品牌战略、优化调整产业结构的过程中，加强品牌管理、创建品牌示范工程至关重要。在实际的品牌工程中，重点抓好管理工作必不可少。基于此，本文探讨了品牌工程创建的必要性及其过程中的具体管理模式及方法，仅供参考。

关键词：品牌工程；管理模式；管理方法

前言

在市场竞争中，建设企业为了自身的生存和发展，就应讲诚信、树品牌形象，最大化经济效益，守住自己的根本。于是，在施工过程中，就需要通过适宜的管理模式、方法，力争做好项目管理，来打造品牌工程[1]。

一、品牌工程创建过程中做好管理工作的必要性

对于一个企业而言，品牌与形象就是最好的无形资产。通过品牌工程，既可以很好地体现施工企业所具备的素质，也可以展现出企业所具备的优势特点，如专业人才团队、先进技术装备、科学管理模式等。施工企业唯有大力宣传品牌理念，积极培育员工素质，进而真正做好项目管理工作，方才能展开文明施工活动，创建品牌工程，不断改善外在形象、升华内在精神，赢得更大的市场份额，实现可持续发展目标[2]。

二、品牌工程创建过程中的管理模式及方法

1、管理指导理念

在创建品牌工程中，需要结合正确理念的指导，方才可以提出科学的工作思路，尽量绕过弯路。即便是产生偏差，也能够迅速加以修正，并调动施工人员的积极性，集聚人员力量，形成良好的局面。在工程项目管理的过程中，宜结合精简合作、彼此信任、互利共赢、过程管控等一系列的指导理念，规范管理思路，严格执行品牌任务。

2、品牌管理模式

在品牌工程创建中，应尽量减少管理损耗，全面管理模式。在管理工作中，宜加强项目经理部职能，统一指挥管理项目，高效调配设备、人员，科学配置资源，力争节约管理费，减小成本。在施工现场，通过项目经理部，协调管理日常生产作业，分工不分家，一起协作，利用各自专长，并准确传递信息[3]。在发挥协助团队优势的同时，彼此更好地沟通、信任，规避不必要的抱怨。结合以上管控模式，让各协作单位更好地与经理部合作，并形成一个有机的整体，汇聚项目管理合力，增强现场执行力、加快生产进程，从管理上确保创建品牌工程的整体质量。

3、多举措并行的方法

(1)落实超前策划、规避风险

在创建品牌工程中，做好先谋定后动至关重要。在项目中，宜结合施工进度计划、整个现场的情况，全面考虑采购、运输等的时间，预定好采购计划，确保所有材料按期进场。在落实项目时，结合项目超前策划，确保不会影响现场施工进程。同时，还应考虑集中设置储料场、轧石场、沥青拌合站，以加快石料倒运效率，减少运输成本。此外，在项目施工中，还要从现场情况出发，让人员、机械有序地进场，并安排好施工内容，以确保施工进度，加快的施工效率，减少成本，规避风险[4]。对品牌工程规划，还要从报纸、电视、互联网等途径，大力宣传、号召，增强凝聚力、影响力，在全社会塑造良好的形象，以规避不良风险，促进品牌水平的稳步提高。

(2)创建标准化管理体系

在品牌工程建设中，要想增大各分项工程进行一次验收的合格率，规避质量通病，就要高度重视首件工程，力争通过样板引路，限期整改不合格的施工班组。有必要的话，还要严格落实经济处罚，确保落实“首件制”。结合“三检制度”，创建质量巡监小组，大力宣传质量安全的重要性，并严格监控施工过程质量，以确保施工质量。据此，还可组建自检系统，精简验收程序，基于过硬的质量，赢得业主及监理的承认，保障施工进度，控制质量问题。通过精细化管理、良好的质量，还可以树立起口碑品牌形象[5]。

(3)增强设计与创新管理能力

在项目实施中，力争及时发现问题，并结合质量、工期，立刻与业主交流，并全面优化后续设计，力争打破常规设计原则，尽量减少工程量，控制工程质量，缓解工期压力。在工程中，还要努力改善外观质量，成立技术创新小组，并组织QC活动，深入分析整个项目的外观质量，全面改善施工外观质量。结合反复论证、设计改变，引进现代化的方法来及时消除不良效应，大幅优化施工过程，明显减少平均造价，更快推进施工过程，增大经济效益。在项目管理中，也应积极展开创新工作，结合现场生产需要，认真分析相关规定，提出可行的管理方案，来减少相关费用。

(4)抓好党建和生产事宜

在创建品牌工程中，力争通过思想引领，实现全面和谐发展。在施工过程中越繁忙，就应抓好党建工作，以巩固保障品牌工程成果。品牌工程的项目党支部力争从党建工作出发，做好中心生产工作，立足生产经营过程的重难点，组织“三会一课”活动，以促进党员干部及职工不断提升思想认识水平，并集中力量做好生产经营，力争打造品牌工程，汇集思想合力。结合民主评议活动，落实“评优评先”，发挥出榜样的作用，赋予项目部强大的正能量。基于“导师带徒”、劳动竞赛等一系列的活动，创建“学、比、赶、超”的良好工作气氛，组建学习型项目，为创建、树立品牌，落实培育复合型人才方面的工作。同时，还要结合标准化建设活动，通过组建“职工之家”，为现场职工营造更好的生活、工作环境。此外，还要组织主题文体活动，不断丰富员工平时的文化业余生活，并以此来让员工产生强烈的归属感。基于全面抓好的党建工作，促进员工身处紧张、和谐的环境中，更好地凝聚思想，并创建奋进向上的气氛，强化团结、拼搏、发展的意识，增强品牌团队的凝聚力、战斗力，让党支部及其党员真正起到先锋模范的作用，并以此来巩固品牌工程的一系列创建成果。

(5)牢记使命和社会责任

在项目中，宜坚持“让您满意”的优质服务理念，并主动和本地政府机关、社区、组织搭建起沟通的桥梁，并全面了解本地需求，组织一系列的公益活动，展现出良好的责任担当，和有关方面组建起深厚的友谊。在项目实施中，还要积极组织项目施工现场人员学习、交流，以帮助施工、管理人员不断提升自己的专业技术水平，并大力培养当地人才，强化项目品牌效应，成功落实品牌工程。在项目进行设计、施工的过程中，均应严格遵守规范要求，深化体现技术标准以及先进管理理念。同时，还要积极安排业主、施工监理深入现场考察、参观察看，并积极展示施工标准的优越性、可靠性，赢得业主的认可，一展品牌工程团队的优秀思想以及精神风范。

三、结语

综上所述，在创建品牌工程的整个过程中，始终做好管理工作至关重要。在实际的品牌工程中，需要结合国家品牌项目管理要求，从现场实际情况出发，贯彻落实项目管理新办法，全面优化管理模式、手段方法，不断积累实践经验，充分发挥示范带动作用，大力彰显品牌工程新思路。于是，就应制定好管理的细则，并全面落实配套措施，力争完善组织管理系统，明确各级管理人员的职责，确保技术服务到位，引领项目管理朝着规范化、正规化的方向发展，以顺利实现品牌工程的建设目标，促进建筑行业实现更好的发展目的。

参考文献

[1]王凤明,高小平.强化质量基础提升品牌品质——浅谈兰州石化公司质量品牌工程管理[J].工业,2016(4):00211-00211.

[2]宋炜.浅谈市政公用工程施工安全管理[J].品牌,2014(8):1.

[3]赵志刚．建筑施工企业品牌建设思考—以中铁大桥局集团为例．企业管理，2018,No.443(07):110-112．

[4]卢宏志．如何抓好施工企业的品牌建设．铁道工程企业管理，2008(5):23-24．

[5]贾哲奎.打造工程建筑业知名品牌的三大法宝[J].湖南经济管理干部学院学报, 2001(004):012.