煤矿机电维修管理模式及其发展趋势

煤矿机电维修管理模式及其发展趋势

何虎军

陕西煤业化工集团孙家岔龙华矿业有限公司, 陕西 榆林719300

摘要：由于煤矿开采期间存在较大风险，有效控制施工中各种安全隐患，能够最大程度上提升资源开发效率。在当前采煤工艺水平不断提升的背景下，采煤行业中机电设备的研究也成为了必须关注的重点问题。本文将通过探讨和论述行之有效的维修管理模式，寻找一种适合本单位实际情况的管理方法，并为同行业者提供有益的帮助。

关键词：煤矿机电；维修管理模式；发展趋势

1引言

在煤炭企业实际生产过程中，机电设备多数采用计划维修管理为主、事后维修为辅的检修管理模式。机电设备检修理念滞后、设备检修效率不高，阻碍了机电设备长周期安全平稳运行，客观上增大了煤矿安全运营的风险。因此，在煤矿生产过程中，要充分认识煤矿机电设备维修管理模式，分析当前机电维修管理工作的不足，并找到强化机电维修管理的策略，不断巩固和提升煤矿安全生产的效能。

2煤矿机电维修管理的重要性

机电设备与煤矿产量紧密相关，其维修管理水平属于煤矿现代化发展的关键环节。煤矿企业投入大量的资金用于购买机电设备，但对于相关维修管理工作却不够重视，导致设备在实际使用过程中经常出现问题，不仅不利于生产效率和质量的提升，还可能会对正常生产产生巨大干扰，严重情况下甚至会进一步加剧煤矿生产的危险性。煤矿机电维修不仅是指设备发生故障后对其进行维修，更重要的是平时的设备检修和维护工作。利用有效的维修管理工作可保证煤矿机电设备在高负荷运行状态下依然保持良好的运行状态，降低设备发生故障的概率，帮助企业节约大量的维修成本，为企业发展提供巨大动力。

3煤矿机电维修管理模式应用

3.1主动维修

主动维修是一种近些年逐渐兴起的维修业态新模式，它基于现代化科技手段对生产现场的感知，通过分布在机械内部进行一系列传感器和控制器的数据收集和传输，结合后台总控系统的分析预判，得出某些煤矿机电设备可能出现的问题，从而提前通知维修人员进场维护设备，这大大降低了机器在工作运营中发生故障的概率，确保煤矿生产线的安全稳定运行。它以先进的科学管理体系为背景，通过数据分析模拟并提前感知可能出现故障的地方，从而实现在不停机的情况下维修保养。这种提前介入的维修方式操作难度比较低，是比较经济的维修模式。为了防患于未然需要及时对检测报警的设备进行再检测，必要时及时维修甚至更换。这种维修模式前瞻性较强，看似存在一定程度的浪费，但从实际使用效果来看极大地提高了煤矿机电设备运行的安全性和企业生产的连贯性。

3.2定期计划维修

煤矿机电设备的计划维修模式主要是针对即时维修模式提出的，主要的维修内容为定期检查维修全部的机电设备，以便第一时间发现设备存在的隐患，并且及时对问题进行有效处理，以免机电设备在生产过程突发故障，对正常生产产生影响，导致生产被迫中断，造成巨大的经济损失。对机电设备有计划的提前定期检查和维护，可以最大限度地降低故障发生概率，有效延长设备的使用年限。如今，越来越多的煤矿企业已经开始应用机电设备计划维修模式，主要建立了对应的检查机制、维修机制和管理机制等，对于煤矿企业实现高效、安全生产贡献了巨大的力量。计划维修一般都是在设备保持运行状态的情况下进行养护工作，并且可以结合生产进度以及设备运行情况，将检修工作避开生产阶段，不会对煤矿开采产生明显影响。

3.3事后维修

事后维修管理模式是煤矿机电设备检修过程中最常遇见的维修方法。在面对机电设备突发性故障时，工程技术人员需要设备状况确定故障类型和严重程度，然后采取针对性的维修措施，并最终实现煤矿机电设备再次正常运行。事后维修管理模式主要针对当前已经发生的设备故障，在维修时间上具有滞后性。在开展维修的过程中，受限于设备采购成本、人员技能参差不齐的限制，机电设备的维护和保养效果也存在很大的差异性。特别是，一些机电设备薄弱部分需要多次维修，客观上增大了机电设备维修的难度，导致机电设备带病工作，安全生产的风险无形中被放大。因此，要正确看待事后维修管理模式的应用范围和局限性，对于已经发生的机电故障，要及时安排保养和维修，避免设备故障影响安全生产；同时，配合其他维修管理模式，保障机电设备长期稳定安全运行。

3.4多元维修

当前，国内煤矿企业普遍应用多元维修管理模式，多元维修管理模式综合上述维修管理模式的优势性，为煤矿机电设备的有效维修管理现奠定了基础。在多元维修管理模式下，煤矿企业可以推动维修管理方式智能化、数字化，通过整合以上维修管理模式的优势性，实现投入更低、维修管理效率、效果更佳的新型煤矿机电设备维修管理。在这种情况下，维修管理人员可以及时地通过信息化监测手段确认煤矿机电设备状况，提前应对和处理各种潜在的设备故障，同时采取计划维修管理作为补充，实现机电设备维修管理效果。

4煤矿机电维修管理模式发展趋势

4.1专业化

我国煤矿机电目前应用的维修管理模式均存在一定的不足之处，因此，今后应重视专业化发展，加强设备维修人员和管理人员的专业化培训，利用多元化的学习和培训方式实现维修技能以及管理专业性的持续提升。企业对于管理制度也应不断完善，实现工作人员以及维修人员的优化配置，例如，可设置专人专岗的模式，运用专业化的设备维修管理工作，促进煤矿生产专业性的进一步提升。

4.2预先化

预先化同样属于煤矿机电维修管理发展的主流趋势，提前预知机电设备可能发生的故障，有助于大幅提升机电设备维修的计划性，为机电设备维持可靠的运行状态提供有力保障，增强机电设备故障的可知性，在一定程度上还可以促进机电设备维修管理水平的有效提升。机电设备维修管理的预先化发展不仅指维修的预先化管理，也更加看重养护的预先化管理，提前制定全面的应对措施，有针对性地改造和革新机电设备，同样属于今后机电设备维修管理的重要方向。

4.3可持续化

可持续化发展概念是我国一直提倡的发展方式，在煤矿企业机电维修管理模式中，可以将可持续化发展理念深入其中。通过节能、环保的方式实现对机电设备的维修，在坚持可持续化发展的维修管理模式中对煤炭企业的稳定性发展给予保障，并在维修管理过程中尽可能的采用环保材料，有利于避免对环境造成的污染。同时在机电维修中还要注意有害气体的排放，防止对大气造成污染。

4.4智能化

在今后机电设备维修发展中，智能化必然是最为重要的发展方向。在当前社会稳定发展背景下，机电设备领域已经逐渐增加了对智能优化仪器设备的应用，甚至逐步取代了人工监管方式。比如设备运行期间产生的热量和仪表状态都能在智能化设备帮助下实现精准记录。在计算机程序需设备的指标汇总分析过程中，工作人员可以将其制作成清晰的表格，便于管理者和技术人员准确了解设备运行状态，大大降低了问题发生概率。所以在后续发展中，煤矿企业也要加强对先进科学技术和设备的应用，在推陈出新过程中，进一步优化煤炭企业机电设备的管理模式，在构建起健全的维修管理质地背景下，全面提升煤矿企业生产质量和工作效率。

5结束语

总之，开展煤矿机电维修管理工作，主要是为了大幅度降低设备故障发生概率，使设备在复杂的运行环境下保持良好的运行状态，以免设备故障导致生产中断或者引发严重的安全事故。即时、计划、预防维修管理模式有各自的优缺点，将不同管理模式组合在一起可以起到事半功倍的管理效果，今后应当进一步提升机电维修管理的可持续化、专业化、智能化和预先化程度。

参考文献

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[3]赵小虎.煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].内蒙古煤炭经济,2022(4):124-126.