关于石油化工项目的工程项目管理和HSE管理研究

关于石油化工项目的工程项目管理和HSE管理研究

王永伟

上海寰球工程有限公司 上海徐汇 200032

摘要：近年来，社会迅猛发展过程中工业发展也迎来新的时期，而在这样的形势下石油化工建设项目不断增加，为了提升工程质量与企业的经济效益，工程项目管理工作迎来巨大挑战。石油化工安装工程施工质量还会影响项目投产以后的生产安全、运行效率和产品质量，进而接影响到企业的经济效益。因此，加强施工过程的质量管理，确保工程质量具有极其重要的意义。本文结合实际情况，就如何提高石油化工安装工程施工质量管理，提出以下几点建议。

关键词：石油化工项目；工程项目管理；HSE管理

引言

石化燃料是中国工业能源的源泉，它对推动中国工业经济的发展大有裨益。我国石油化工工程项目在运行过程中，还存在认知不足、管理内容不全面等问题，给生产环节带来一定隐患。

1石油化工建设项目管理

本文所指石油化工建设项目管理是基于合同关系下的项目建设方和项目工程总承包方，共同完成项目合规审查、前期勘察、工程设计、物资采购、建设施工、项目试运行到投产的一系列工作。二者签订具有法律约束的明确双方权利与责任的合同，项目建设方承担项目建设主体责任，负责项目整体建设标准把控，工程总承包方对项目的具体造价管理、质量监督、施工进度控制以及现场安全管理等关键基础环节负责。石油化工建设项目管理，主要实施内容包括目标策划管理、项目进度管理、成本管理、合同管理、质量安全管理等方面，这就需要强大的管理组织机构，需要明确项目执行目标、开展相应策划，同时监督责任与制度的执行落实、管理控制措施的落地，不断推进项目目标的实现。

2石油化工行业现状分析

石油化工行业是指利用石油、天然气、煤等能源，通过一系列化学加工过程，生产出各种化工产品的产业。该行业在现代化工行业中占有重要地位，产品广泛应用于汽车、航空、建筑、电子等领域。该行业的现状可以包括以下4个方面：市场需求：由于经济的发展和人们生活水平的提高，对石油化工产品的需求稳步增长。技术水平：该行业技术先进，生产技术不断革新，产品质量不断提高。竞争情况：行业竞争激烈，国内外企业在市场份额和技术竞争上都有较大优势。安全环保：由于石化产品的生产加工过程复杂，涉及危险化学品等，安全环保问题受到广泛关注。总之，石油化工行业在技术和市场等方面具有优势和潜力，同时，也需要高度重视安全环保问题，以保障生产和人民生命财产安全。

3石油化工项目控制

3.1强化石油化工建设安全管理

石化企业首先要做好建筑交底。建设项目和企业负责人要针对建筑工地的风险因素、防护措施等现场情况做好相关工作。加强对石油化工企业施工人员的安全监管，便于对施工中的技术状况、危险隐患行为、施工材料等进行及时监测，防止发生安全问题。对工程执行的各个环节，石化建设公司应当进行风险评价等。监理、设计、施工等单位都应做好安全风险评价，并准确地对与现场施工相关的风险因素进行了危险原因的分析判断，并提出了合理的后期安全防治方法，以做好对石化项目的施工、监管等工作，以实现施工安全水平再上一台阶。即通过对施工现场的安全作业实施及时有效的控制，并根据危险分级、施工标准等明确的检查的方法方式，以检查结果为依据，对违反规定的施工现场、石化企业施工成果评价情况进行随机抽查。

3.2严格控制过程风险管理

严格落实巡回检查制度，每2小时进行设备巡检，严格落实检维修作业许可制度，针对具体工作，开展工作前风险识别、防范措施制定和现场检查确认，控制作业过程动态风险。杜绝设备设施“带病”运行。要排查、研判同类装置低风险介质和高风险介质互串风险，要根据高风险介质安全管控要求完善低风险介质的管控措施，制定应急预案，提前做好防范。

3.3管理进度

石油化工建设项目的管理进度主要指项目工程施工与时间的进度计划，主要目的是对整个项目的总承包商进行进度控制管理工作。管理进度是基于对项目整体的网络化软件管理，在整合项目的准确进度后，完成整体项目的进度计划管理模型。在项目施工管理过程中，项目管理人员对于正常的进度进行软件对比分析，刻画出管理进度控制差异模型，这种差异模型为项目的整体进度控制提供准确的参照，项目管理人员可以及时进行项目偏差的及时纠正。还有一个重要的作用是对项目的不同阶段设计的具体实施和施工提供精准的分析数据，不断优化项目管理时间，同时为现金流的管理和项目成本等进度管理提供精准分析依据。

3.4加强人员培训，提升人员素质

为了更好地进行建设工程质量管理工作，除了要具备良好的个人素养之外，还需要不断加强自身业务知识的学习。只有这样才能够适应时代发展的要求，从而更好地完成各项工作任务。为了更好地进行工程的质量控制，需要加强对人员的培训。对管理人员开展岗位培训。项目实施过程中按照规定及时组织开展项目质量管理文件宣贯、各专业工程质量培训、专项质量培训等活动，通过学习《建设工程项目管理规范》及各类施工质量验收规范和标准等专业知识，使现场专业工程师自身专业知识精通，施工质量控制点准确把握，最起码知道现场质量管理过程中需要用到哪个标准，从哪里查到，现场工作时仔细研究设计图纸、反复阅读规范与标准，增强业务水平，掌握基本技能，从而更好地指导实践，不断提高自身的工作能力。

3.5加强工程项目HSE的管理   

石油化工行业对于健康、安全和环境的要求较高，这就要求项目管理的关键是强调HSE的管理。HSE包含健康、安全和环境的管理。其中，健康不仅仅是指工程项目建设者的健康，还包括项目投产后操作人员的健康；安全是项目管理及生产的重中之重，对于石化行业这种高危行业，重视项目安全即重视生命安全，并且这不仅是安全工程师的职责，各专业管理人员更要做到管专业还要管安全；环境，则不仅仅是指项目施工的周围环境，还指项目投产后装置周围的环境及生态环境。

3.6健全完善石化行业的质量管理机制

为了保证建设工程质量，应健全完善石化行业的质量管理机制。该机制包括以下几方面：（1）健全质量保证体系。依据公司的规章制度及项目实施计划，各职能部门积极参与，建立健全完善的项目质量保证体系，明确各岗位人员职责，将管理责任落实到具体的部门和人员。根据工程实际进度情况，进行项目人员动态配置及动态管理，做到项目实施全过程质量管理全覆盖，避免因项目岗位不完备、职责不明确而引起的质量问题，为保证和提高工程质量奠定坚实基础。（2）实行全面质量管理。全面质量管理是以全员、全过程、全方位为工作对象，把影响工程质量的各种因素作为管理工作的重点，运用有效的措施和方法，使各项施工质量管理活动协调一致地向前推进。

结语

综上所述，在石油化工行业的工程项目建设过程中，工程项目管理起到了关键性的作用，这就要求石油化工企业提高对项目管理的重视程度，提高项目管理者的管理水平、不断更新项目管理模式、加强HSE的管理、从严控制工程项目费用，严格按照工程项目总体统筹计划施工保证项目顺利交工，为石油化工企业的持续健康发展及企业的持续盈利做出贡献。

参考文献

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