浅析风电EPC项目施工质量通病及防治管理

浅析风电EPC项目施工质量通病及防治管理

雷声

国家电投集团广西电力有限公司钦州分公司  广西钦州市 535000

摘要：近年来，中国对电能的需求不断增加，风电建设也越来越多。在能源紧缩和节能减排的双重压力下，风电资源作为可再生清洁能源，具有广阔的发展前景。虽然行业积累了大量风电项目建设管理经验，但由于其特殊的地理环境和气候特点，风电需要面对生态保护红线、道路交通、风季、雨季等问题。近年来，风电建设项目发展迅速，装机规模迅速扩大，风电建设技术日趋成熟。但在实际施工过程中，各类质量问题仍时常发生。与国内风电EPC建设项目相比，海外风电EPC建设项目受所其国家政治、经济、文化和业主要求严格等因素的制约严重，EPC项目管理已经成为制约项目顺利履约的关键问题之一。

关键词：EPC；风电项目施工；质量通病；防治

引言

风力发电是国际公认的可持续、清洁能源之一。随着国家产业政策的调整，特别是在“双碳”目标的支持下，风电产业扬帆起航，驶入高潜力快车道。但风电场建设施工现场偏远，施工环境恶劣，施工点多，线路长，风机吊装、电装等施工质量管理困难。承担工程质量管理工作的管理单位必须认真思考如何克服各种不利因素，采取相应的质量控制措施，确保风电建设项目质量顺利完成。

1.风电建设质量管理重点

风电项目建设的质量管理因项目所处的地理位置不同，管理重点不同，特别是高海拔地区的气候条件对质量管理有不同程度的影响。在项目开工前，需要对项目的质量管理重点进行全面分析，识别风险并制定相应的措施。根据近年来风电项目质量管理的总结和分析，大件运输、风电设备吊装、线路架设、在线调试、承包商人员素质管理等高空作业是风电建设过程中质量管理的重点。近几年，国家对环保要求的新理念，风电的环保管理也成为重中之重[1]。

2.风电施工质量管理影响因素

2.1人员情况复杂

风电建设的工种很多，有吊装、焊接、电气、机械、海上、质量管理、项目管理等工种。这些人员的素质参差不齐，有经验丰富的老员工，也有年轻的新人，有高学历的大学生，也有知识水平不高的一般工人;此外，他们来自不同的地区，说不同的语言，属于不同的文化背景。再者，风电施工过程涉及单位较多，建设单位、监理单位、总承包（含设计人员）单位、设备厂家、主机厂家等，各家单位人员归属主体不同，分散于项目不同区域，管理异常艰巨。

2.2应急管理系统不健全

应急管理体系是保证风电建设质量的重要环节之一。为了应对可能发生的紧急情况，有必要制定应急计划，例如在发生事故或紧急情况时进行呼叫、准备应急设施、协调援助部队等。但在实际建设中，很多企业缺乏全面有效的应急预案，应急管理存在诸多缺陷。

3.风电项目施工质量管理策略

3.1做好设计阶段的进度控制

应急管理体系是保证风电建设质量的重要环节之一。为了应对可能发生的紧急情况，有必要制定应急计划，例如在发生事故或紧急情况时打电话、准备应急设施、协调援助部队等。但在实际建设中，很多企业缺乏全面有效的应急预案，应急管理存在诸多缺陷;及时安排相关方面对设计图纸进行会审和交底，尽早发现问题、解决问题，避免在施工过程中临时面对或返工而影响施工进度。必要时开展现场设计，提高出图效率[2]。

3.2强化组织管理，落实应急管理责任

成立项目安全生产委员会，明确各参与单位的职责。根据安全生产的主体责任，划分业主、总承包、承包商的安全管理责任，细化安全管理目标，签订安全责任协议。在交叉作业过程中，还应签订交叉作业安全责任协议，明确各自的安全生产责任。加强应急管理领导，建立应急救援指挥中心，全面负责应急启动与结束、预警信息发布和解除、批准救援方案等重大事项的决策和部署；明确领导和各级应急管理人员的职责和权限，提高应急管理工作的准确性和实效性。

3.3施工方案交底

施工方案公开是重要的质量管理措施之一，也是施工方案实施前的必要步骤。施工现场质量技术交底前，工程施工技术负责人应认真准备详细的技术交底资料。这些资料应当包括工程的基本背景资料、施工方案、质量和技术措施以及各种形式的图表、图片、地质勘查资料等。所有相关人员到场后，进行质量和技术交底，应注意分级原则，相关人员应先对质量和技术公开进行讲解和说明，然后进行互动讨论，深入了解和确认不同环节和技术细节。同时，质量技术交底资料也应当在施工现场进行通告并对其进行阐述，让参与施工的每一位工人都能够清晰地了解工程的质量要求和操作规范。

3.4建立交叉作业管理交流群

为加强交叉作业质量管理，及时发布和掌握施工与安全信息，建立交叉作业管理交流群，实时发布施工与安全信息，并及时更新施工中涉及的电缆、光缆等保护区的坐标，避免新施工对这些区域造成影响。同时，各单位每天要将最近三天的施工方案补充并推出给管理沟通组，施工计划包括作业区域、开始时间、船舶、人员、锚位图、预计施工耗时等，确保各单位施工计划互相协调、优先级清晰，各单位之间需协调的问题由监理进行解决。

3.5大件设备运输质量管控措施

大型设备运输前，管理机构应当对大型风力发电机组运输所投入的运输车辆和驾驶员等资质证书、性能材料、运输计划、安全措施等相关信息进行核查和备案。跟进或参与进场道路及现场道路运输的现场道路调查，及时发现质量隐患，督促实施，并配合有关单位及时消除。在第1台风机大件设备运输到位后,组织参加分析会,查找试路过程中存在的问题,确定试路后的优化运输方案,提出进场和场内运输道路路况的整改要求;会后跟踪检查和监督配合承包单位对运输道路状况的整改情况,并通过现场协调会议解决运输安全及协调配合等问题[3]。

3.6风机吊装质量管控措施

（1）吊装作业前，由管理机构牵头，与施工单位、承包单位、风机生产厂家现场质量管理人员共同检查风机吊装的必要条件。检查内容包括现场、主辅起重机、吊车、设备、临时用电、通讯设备准备情况、吊装人员精神状态、特种作业人员是否持牌上岗、天气情况、安全措施等。四方联检确认符合吊装条件后，各方应签署吊装工作单确认，由现场吊装单位负责人下达执行令后，方可进行吊装作业。（2）风机吊装过程中管理旁站人员按照旁站管理实施细则进行质量旁站,认真履行岗位职责,及时制止违章、违规作业行为,管理承包单位严格执行起重机械“十不吊”规定,按经批准的专项施工方案施工;若存在吊装中断等情况,管理旁站人员应及时向总管理工程师报告,并监督吊装单位及时采取安全措施,确保措施到位后方能离开吊装工作面;做好安全旁站管理记录,保存旁站管理原始资料。

3.7风险评估

在项目正式施工前，需要组织EPC施工、机械等部门相关人员，对项目实施过程中涉及的主要工序/作业活动进行识别，识别主要风险，分析各种事故发生的可能性和严重程度，计算风险值，确定风险等级。然后根据风险采取控制措施后提出相应的控制措施和风险等级。在项目执行过程中，各分部分项工程等施工前，需要提前组织编制施工安全技术文件资料，针对性开展风险评估，施工安全技术文件应在经施工方、EPC、监理和业主审核同意后方可执行。

结束语

风电项目建设工期紧张，内容复杂，高风险操作较多。目前，风电施工管理仍不规范，质量问题尤为突出，管理单位要做好质量管理工作，保证施工质量，保证质量管理目标的实现，就必须从源头入手，对承包商、运营商的管理水平必须有更高的要求，全面提高风电工程的质量管理水平;确保工程质量，顺利实现安全目标。

参考文献：

［1］刘慧琳，红水河.广西宾阳马王风电场EPC精品工程设计管理探讨［J］.红水河，2019（3）：57-61.

［2］孙一琳.专业、精细、智能———EPC工程制胜法宝［J］.风能，2019（5）：54-56.

［3］宋国政.风电建设项目质量控制的措施分析[J].居舍，2018（24）：147-148.