高技能人才队伍培养的探索与实践

高技能人才队伍培养的探索与实践

陈雪

中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司  辽宁省盘锦市 124022

技能人才是支撑中国制造、中国创造的重要力量，加强高技能人才队伍建设，对增强企业核心竞争力和科技创新能力，推动高质量发展具有重要意义。为贯彻落实党中央、国务院决策部署，加强新时代高技能人才队伍建设，辽河石化公司健全技能人才培养、使用、评价、激励制度，大力推进操作员工技能晋级计划、创新创效能力提升计划和“石油名匠”人才培育计划，实施人才开发战略，加快技能人才培养，培养了一支爱党报国、敬业奉献、技艺精湛、素质优良、结构合理的高技能人才队伍，有效保障公司转型升级高质量发展。

一、以赛促培，精准赋能技能人才队伍

（一）合理设置竞赛工种，扩大竞赛受益面。结合公司人才培养规划和生产实际需要，制定竞赛三年规划，明确竞赛要求，由基层单位提出竞赛工种设置建议，经公司统筹研究后确定竞赛工种，同时根据单位生产实际，灵活确定竞赛时间，将竞赛与生产紧密结合，做到竞赛生产两不误。公司技能竞赛一般选择技术含量较高、具有技师或高级技师等级设置且从业人数较多的工种，优先选择主体生产技术工种。对于个别从业人数较多且急需加强人才培养的技术工种适当放宽等级条件。

（二）成立竞赛组织机构，精心策划筹备。竞赛设置竞赛组委会和竞赛办公室，主要负责审核确定竞赛实施方案、落实竞赛经费、审核获奖名单、组织表彰及协调解决竞赛过程中存在各种问题等。参赛单位成立竞赛领导小组，制订切实可行的竞赛计划，并做好竞赛活动的宣传工作。各参赛单位以公司竞赛为契机，将赛前集训工作与安全生产、岗位练兵、项目建设等工作紧密结合，举办形式多样、富有特色的岗位大练兵、技能大比武活动，让竞赛成为员工切磋技艺、提升技能、交流友谊的大舞台。

（三）制定竞赛方案，优化竞赛内容。相比国家级、集团级竞赛，企业级竞赛由于参赛人员范围小，竞赛时间灵活，竞赛保密性强，这样在竞赛项目的设置上可以更加灵活，设置项目更多，竞赛内容更贴近生产实际。公司竞赛设置个人竞赛项目和团体竞赛项目，个人竞赛内容包括认定题库、操作规程、危害因素识别、应急处置、仿真项目等；团体竞赛内容包括中毒应急演练、空呼设备检查穿戴等。通过模拟事故现场处理问题，培养班组应变紧急事故处理的团队协作能力，充分考察班组人员的整体技能水平。为确保竞赛质量，组建高水平的裁判员队伍，通过多次探讨，深入研究，最终确定工种竞赛实施方案，保证竞赛项目先进性、实用性和可操作性。

（四）不断完善竞赛制度，优化竞赛组织方式。公司修定《职业技能竞赛管理细则》，明确竞赛组织机构、参赛选手、竞赛内容、奖项设置、竞赛奖励等。采取以点带面，扩大竞赛工种和参赛人员的覆盖范围，充分调动员工参赛的积极性，参赛选手的技能水平不仅获奖选手技能等级可破格晋升，真正从竞赛中获得实惠，近几年公司多名获奖选手都快速成长为技术技能骨干。

二、完善人才培养管理体系

科学规划人才培养目标，制定中长期人才开发战略规划，成立以企业一把手、主管领导、专业部门和单位领导为成员的员工培训和考核委员会，构建以人事部门牵头、专业部门管理、直线领导负责、直属单位与培训机构共同实施的直线培训管理体系。按照“谁使用、谁培养，谁主管、谁负责，干什么、学什么，缺什么、补什么”，建立健全“两级管理、三级计划、四级培训”实施体系。足额提取教育经费，按一定比例下拨直属单位自主使用，为技能人才培养提供有力的政策、组织、资金等全方位保障。

三、完善技能人才评价机制

研究高技能人才岗位整体布局，完善职业技能等级认定体系标准，扩大炼化主营业务领域技能人才职数，合理设置各专业领域技能人才岗位，研究细化高技能人才选聘、考核积分标准，优化调整技能人才评价工作流程，建立健全以职业技能等级认定为基础，涵盖技能人才队伍规划、标准构建、组织实施、质量监督、服务保障等功能的企业技能人才评价体系，通过技能人才评价，实现主体专业有技能专家、装置区域有高级技师、生产班组有技师骨干。真正发挥高技能人才在技能攻关、技术交流、创新创效、成果推广、人才培养等方面引领和示范作用。按照统一规划、规模适度、协调推进的原则，以适应能力、满足岗位、保障一线为导向，依托培训中心，完善建立覆盖主要装置的炼化仿真培训基地、安全培训基地和综合实训基地。充分利用信息化手段，组织开发易思网络培训平台，实现培训管理信息化。

四、扎实推进技艺传承活动

制定名师带徒计划，优化带徒评价标准，配备“双导师”，加大考核力度，利用好公司内部人才资源，发挥技能专家和首席技师的“传帮带”作用，开展跨单位、跨岗位名师带徒活动，挑选有培养前途的徒弟，严格制定带徒计划，定期检查验收，奖励师徒对子。通过名师带徒工作，促进名师绝招绝技和工匠精神的传承与发扬，持续培养出更多的年轻技能人才。定期开展一线生产难题联合攻关和创新大赛活动，发挥“集团专家协会—企业技师协会—技能专家工作室—一线生产创新团队”作用，畅通“红工衣白大褂”协作机制，不断完善以一线高技能人才为主体、基层生产岗位为阵地、专家工作室为依托，专家协会统筹引领、业务部门协同支持的一线创新机制，按期完成技术攻关，定期开展优秀成果征集评选表彰，推荐优秀成果参与集团公司评选，对具有推广价值的成果在公司内部和集团层面进行推广应用，总结交流工作成果和宝贵经验，持续推进技术创新和科技进步。

五、健全技能人才激励机制

全面推行操作人员绩效考核，对考核结果为优秀的技能操作人员，授予荣誉给予奖励，允许提前参加技能等级认定、职称评审和岗位竞聘。严把技师考评关，重点向生产一线、主体工种，关键岗位倾斜，实行技师评聘分离，竞聘上岗，规范聘免程序，动态调整岗位编制。逐步提高技能人才津贴标准，从严进行高技能人才年度考核和聘期考核，考核结果强制分布，技能津贴能升能降。优先选派技能专家、优秀技师、技能骨干，参加集团公司高级技师培训班，同时在公司内部定期组织高技能人才专业技能和综合素质培训班，建立轮训制度，提升高技能人才的技术技能水平。制定技能操作人员跨岗位、跨装置学习的配套激励政策，调动员工学习多岗位、钻研新技能的积极性，多渠道推荐优秀人才参加中华技能大奖、全国技术能手、五一劳动奖章等荣誉评选，鼓励技能人才参政议政，加大宣传，树立典型，不断提高技能人才知名度和社会地位。

六、取得成效：

通过健全培训、培养、考核、使用、激励相结合的培养机制，公司技师及以上人员占比提升到17.2%，走在集团公司队伍前列。目前公司有4名集团公司技能专家，4名企业技能专家，9名企业首席技师，25名特级技师，60名高级技师、173名技师，1名技能专家荣获“辽宁大工匠”称号。今年公司参加集团级以上技术技能竞赛，勇创佳绩，在国家级二类仪表维修工竞赛，集团公司级一类常减压蒸馏操作工竞赛，集团公司级二类化工总控工竞赛、青年炼化工程师竞赛、人力资源管理专业竞赛，荣获2枚金牌、6枚银牌、5枚铜牌，团体（团队）一等奖1个、二等奖1个、三等奖6个。公司级一类竞赛举办加工机械维修钳工、低压电工、油品分析工三项赛事，产生9枚金牌、13枚银牌、23枚铜牌，3组优胜团队。

下一步，公司将持续推动人才强企战略走深走实，继续把人才强企作为推进一流特色精品企业的战略举措，总结经验做法，优化人才培养结构体系，倾心培育优秀人才，进一步健全完善岗位练兵抓基础、技能竞赛促提升、劳动竞赛提实效的工作机制，努力形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面，让尊重知识、尊重人才成为公司广大员工的思想共识，为公司高质量发展提供坚实的人力资源保障。