建筑工程施工管理质量控制措施

建筑工程施工管理质量控制措施

李雨龙

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摘要：现如今，随着我国建设事业的快速发展，建筑工程质量管理越来越受到重视。建筑工程质量管理是建筑工程质量和安全的保障，是保证建筑工程顺利进行的重要手段。然而，当前建筑工程质量管理存在较多问题，严重影响建筑工程的质量和安全，并给相关企业带来一定经济损失。因此，研究建筑工程质量管理中存在的问题，并提出相应的解决措施，对提高建筑工程质量管理水平具有重要的现实意义。

关键词：建筑工程;施工管理;质量控制;措施

引言

社会经济的快速发展虽然在很大程度上给建筑施工相关行业的繁荣发展带来了推动作用，但随着市场越来越成熟，建筑施工行业承受的经济压力也越来越大，为了能够做到紧跟时代发展步伐，各施工企业应及时更新工程管理理念，对可能给各道工序施工质量带来影响的因素做出全面了解，加大现场监管力度，以此来尽可能减少或是避免质量问题的产生，提升施工效率，为建筑工程行业的健康可持续发展提供有力支持。

1建筑工程施工质量管理的组织体系与流程

建筑工程施工质量管理的组织体系是由建筑施工单位、建筑监理单位、业主代表等组成，分别承担着具体施工、监督和检查以及最终验收等不同的职责。建筑施工单位是施工工作的主体，负责具体的施工工作，建筑监理单位则是对施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。业主代表则负责最终验收，确保工程质量符合合同要求和规范要求。建筑工程施工质量管理的流程主要包括计划编制、过程控制、过程检验、工程验收和质量评价等环节。计划编制是根据工程要求和合同约定制定施工质量计划，明确质量目标和要求。过程控制是在施工过程中通过各种手段控制施工质量，确保施工过程符合要求。过程检验是对施工过程进行监督和检查，发现和解决问题，确保施工质量符合要求。工程验收是在施工完成后进行最终验收，确保工程质量符合合同要求和规范要求。质量评价是对施工质量进行评价和总结，为今后的施工质量管理提供参考。

2建筑工程施工管理质量控制措施

2.1全面落实人员考核制度

随着市场对建筑施工项目质量提出的要求不断提高，企业要想将自身优势充分突显出来，真正将施工项目任务重、时间紧等诸多管理困境打破，就不能忽视优秀管理人才，以及高素质一线施工人员的培养，还要确保这些人员具备丰富经验，能够做到对施工中各类突发情况和问题的妥善处理，这样既可以减少或是避免质量、安全隐患的产生，也可促进建筑工程质量的显著提升。除了行业门槛的合理提升，针对人员质量意识的培养企业也要给予足够重视，联系实际，制定出更严格完善的人才考核制度，通过绩效考核制度、激励机制的到位落实，选拔拥有丰富技术、知识经验的高素质人才，组建出一支综合素质更高的项目管理团队、施工技术队伍，为工程质量可靠、管理有效提供更大保障。

2.2加强材料设备管理

建筑工程规模较大,需消耗大量工程材料,使用各种机械设备,为保障工程质量,需要加强对工程材料和设备的管理。对工程材料而言,应做好采购管理、进场检查及保存管理等工作,确保材料来源可靠,性能、规格及数量等符合施工要求,并做好现场保管工作,避免因材料质量不达标或保存不当等因素影响施工质量。此外,在材料管理过程中,为保障后续施工便利,避免由于材料存放不规范影响施工质量和进度,还应进一步加强材料摆放管理。根据实际施工顺序、需求等,合理摆放材料,尽量减少施工过程中材料的运送距离,以免增加施工风险、加大施工难度。在正式施工前,还应对材料质量进行二次检查,强化质量控制,同时避免出现以次充好的情况。对于设备管理而言,应加强设备维修养护,定期进行设备检修,确保其始终处于良好的运行状态,以免影响施工推进,或造成安全事故。

2.3做好施工设备方面的管理

在工程施工过程中，施工设备是不可或缺的，也是决定工程施工质量的关键因素。对于施工设备的管理，主要分为两部分，一部分是施工设备的日常维护工作，另一部分是施工设备在施工前的管理。工程机械设备的运转受工作强度、工作人员的操作方法、工作环境等诸多因素的影响，若工作环境持续恶劣，工作人员频繁违反操作，将会极大地极大地降低设备的使用寿命，同时，设备内部部件的磨损也会较为严重。所以，企业一定要定期的组织技术人员，对设备展开检查，如果发现有部件出现破损，就要立即进行替换，并做好相应的问题排除，从而让机械设备的性能得到持续提升。另外一方面，在设备正式开始施工前，工作人员要先对机械进行一次初步测试，查看设备是否存在故障，防止出现施工到一半施工设备出现卡壳的情况。

2.4提高施工人员素质

要提高建筑工程施工质量，必须重视施工人员的素质提升。首先是加强职业教育，施工人员要接受专业培训，提高技能水平和综合素质。通过系统的培训，施工人员可以了解最新的技术、工艺和规范，掌握先进的施工方法和操作技能。这样可以提高施工人员的技术水平和工作效率，从而保证施工质量的提高。其次是建立完善的管理制度，建筑工程施工企业要建立施工管理、质量管理、安全管理等方面的制度，确保施工过程的规范和有效。管理制度可以规范施工人员的行为和作业方式，确保施工现场的秩序和安全，防止施工过程中的违规行为和事故发生。再次，还要强化职业道德建设，提高施工人员的职业操守和责任意识。建筑工程施工人员应该注重自身的职业道德修养，严格遵守职业道德准则，保证自身行为的合法性和合规性，确保施工过程的正常进行。最后，建筑工程施工企业还要加强管理人员的培训，提高管理能力和素质，确保施工管理的规范和有效。管理人员要了解最新的管理理念和方法，掌握先进的管理技能，制定有效的管理方案，从而保证施工质量的提高和工程安全的保障。

2.5建筑工程质量改进的管理模式

建筑工程质量改进的管理模式，包括全过程质量管理、现场质量管理、分部分项质量管理等，依据该模式，可以有效地提升建筑工程项目的质量水平。全过程质量管理要求在建筑工程项目的全过程中，建立一套全面、系统的质量管理控制机制，实现质量的全过程管理。现场质量管理则要求在建筑工程现场实行科学、规范、严密的质量管理流程，及时发现和解决质量问题，确保建筑工程质量符合要求。分部分项质量管理则要求将建筑工程分成多个分部分项，对每个分部分项进行细致的质量管理，以保证整个建筑工程项目的质量。

结语

综上所述,建筑工程管理是确保建筑项目顺利、高效、安全实施的重要措施,在保障工程质量、进度、成本等方面具有重要作用。在实际展开建筑工程管理过程中,不仅要加强材料与设备管理,严格展开工程验收,重视前期规划,还应落实成本精细化管理,及时进行成本、进度纠偏。为进一步保障工程管理落实效果,应完善相应的信息管理系统,统一工程数据标准,并通过相应考核制度及先进技术手段,不断提高工程管理水平。

参考文献

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