加强医院财务管理提高医院综合效益的思考

加强医院财务管理提高医院综合效益的思考

陈晶香

新疆生产建设兵团奎屯中医院 财务科 新疆 奎屯 833200

摘要：最近几年以来，我国医疗体制不断深入改革，医疗领域的竞争也越发激烈起来。医院已经成为一个独立的经济主体，但是在发展过程中仍然存在较多的问题。在这种背景下，医院的财务管理工作显得十分重要，已经开始慢慢渗透到医院的各个方面。本文对此做了相关研究，分析了当前医院财务管理存在的问题，然后结合实际情况探讨了加强医院财务管理提高医院综合效益的有效对策。

关键词：医院；医疗体系；财务管理

引言：

对于医院的运营和发展来说，财务管理无疑是整个医院管理体系中的重要组成部分，发挥着不容忽视的关键作用。财务管理工作是否能够得到良好推进，是否可以获得更好的效果，在很大程度上影响着医院的整体效益。对此需要予以高度重视，结合实际存在的问题找到适合的解决策略，全面做好财务管理工作。

一、医院财务管理中存在的问题

1.过度注重经济效益

目前，少数医院特别是民营医院，内部还尚未建立相应的内部财务审计机构，而且没有选拔专门的财务审计人员。一些医院虽然有设置专门的内部审计机构，但在审计制度方面依然存在一定的不健全、配置不科学的问题。从控制的角度来看，控制策略和步骤越详细，控制的有效性就越显著。在这两者之间，所需的人力、物力和资本支出也更高。因此，医院迫切需要考虑控制成本与控制效果的比值。如果控制成本高于可能发生的损失，则无需采取控制措施，在一定程度上影像了内部财务管理职能的有效性。

2.财务管理制度不完善

目前，许多医院内部财务控制制度不健全，主要表现在以下几个方面：一是审批制度不符合要求，投资随意；其次，缺乏完善的财务内部控制制度，财务管理工作没能实现制度化、规范化发展；第三，对于财务管理工作的实施没能立即进行针对性的审查和评估，管理质量仍需跟踪。

3.财务管理人员素质参差不齐

从目前的情况来看，大多数的医院财务管理人员缺乏良好的综合素质，知识技能掌握不够扎实，财务管理意识薄弱，管理理念陈旧，创新意识不够，业务素养整体来说不是很高，影响了财务管理工作的效率。这些问题的存在对于医院财务管理的有效开展都是十分不利的。良好财务管理的关键在于人才，然而，医院财务部门的高素质人才很少，影响了财务管理工作的全面落实。除此之外，由于许多医院的财务部门人员短缺，但是却需要做很多方面的内容，为了满足工作需要，大多数的医院会招聘未受过系统财务培训的下岗工人和临时工来临时补充人力。随着时间的推移，也会在一定程度上影响着医院的整体运营和发展。

二、加强医院财务管理的有效策略

1.完善财务管理制度体系

（1）医院应当给予财务管理部门一定的主导权，保证财务管理部门的独立性和自主性，且赋予其一定的职能作用，根据医院现有条件加大对于各个部门的资金投入，完善现有的医疗设备，对现有的固定资产加大管理力度，同时也要认真核算日常工作中的营业性收入情况。这样一来，才能保证财务部门的主导权，才能使财务会计工作顺利有序进行。

（2）对社会经济发展的局势要进行一个精确的研究与把握，把握好当前适当经济局势的发展和变化，对现有的财务管理制度进行针对性的调整，使其更好的符合时代发展的节奏。除此之外，财务管理预算工作方面也要适当的调整，制定针对性的财务预算管理目标，并做好对于各部门工作目标的分解，促进财务管理目标的有效落实。

2.健全医院绩效评价体系

对于医院的财务管理工作来说，绩效管理也是一项重要内容，其中绩效考核评价非常关键,它是绩效管理中不容忽视的一个环节。从当前的实际情况来看，多数国有医院财务绩效分析评价工作才刚刚起步，还没有系统科学的分析评价指标和控制标准，没能形成完善的操作规范。对此，需要积极学习和借鉴其它行业财务绩效评价规则，根据医疗机构的具体特点健全医院绩效评价体系。具体可以从以下几个方面开展：

（1）反映财务业绩指标，如净资产余额比率、业务收入余额比率和收入成本比率；（2）反映资产运营效率的指标，如流动资产周转率、固定资产周转率、存货周转率等；（3）反映偿付能力指标，如资产负债率、流动比率、速动比率等；（4）反映发展能力的指标，如业务收入增长率、净资产增长率、收支平衡增长率等。

3.打造高素质人才队伍

针对目前医院财务部门员工素质参差不齐、知识结构不健全、财务管理任务紧迫性和严峻性等不足，医院方面需要重视起来，认识到问题的严重性，然后结合现有条件加大人员培训和教育。在选拔任用人才时，也要有意识地选拔和聘用财务、会计、信息科学、管理、金融等相关领域具有较强学术背景的人才，使他们能够进入工作岗位，在财务管理中施展自己的才智。

针对一些技术技能较差的员工，他们的综合素质水平不是很高，因此更重要的是高标准地进行业务讲座，积极学习最新的财务知识和各种先进的管理策略。除此之外，也要做好对于财务人员的法律教育，使得他们可以学习和理解金融领域的最新法律、法规和政策树立观念，不断增强自身的法律意识，并注重在实际管理工作中贯彻执行，采取针对的综合管理措施，逐步促进员工职业素质和管理技能的提高。

三、结语

总的来说，在当前新时期环境下，社会经济发展迅速，对于医院的运营与发展方面，财务管理是一项十分关键的内容，这是医院运营发展中的不可忽视的一项，也是不容忽视的重要组成部分，对此必须要予以高度重视。结合实际情况加强对于财务管理工作的创新与优化，让当下所用的财务管理模式得到进一步的完善，让财务管理方式更加先进超前，积极引入新技术和新手段，这样才能更好的提升财务管理的整体效率，使得财务管理的价值和意义充分发挥出来，为医院的可持续发展创造有利条件。

参考文献：

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[2]杨学伦. 公立医院财务管理问题与应对策略探析[J]. 经济师，2023，（09）：88-89.

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