业财融合背景下财务会计转型之路研究

业财融合背景下财务会计转型之路研究

魏传风

(莱芜职业技术学院 山东济南271100）

摘要：业财融合作为一种新型的财务管理模式，不仅提升企业财务工作水平和战略决策能力，同时对传统财务会计工作也带来新的考验和挑战。文章从业财融合的理论概述入手，探讨业财融合背景对传统财务会计转型的要求，提出需要进一步完善业财融合的制度，调整财务部门的组织结构，建设标准化财务会计运行流程，加快信息化建设和财会人员信息化技能，来推动传统财务会计工作转型升级，为企业发展提供助力。

关键词：业财融合；财务会计

随着社会经济发展和信息化技术应用的普及与深入，传统的财务会计以事后核算和监督会计信息的工作模式，显得较为滞后，难以适应企业发展要求。财务工作者在企业管理经营中主动参与，挖掘企业有价值的会计信息，为企业经营管理与决策提供依据成为必需，业财融合因此应运而生，并逐渐在各类型的组织中得到实践应用[1]。财务会计工作不断革新是企业成功的关键，为迎合业财融合背景下的财务管理需求，实现财务会计向管理会计的转型，是高效开展财务管理的必然之路。

一、业财融合背景下财务会计转型的要求

（一）要求转变传统的财务会计理念

传统财务会计的主要工作是核算会计信息，且定期编制财务报表，使信息应用者以及经营管理者把握企业现金流以及经营现状。业财融合方式能够让财务工作者以企业价值为视角，判断和预测企业的业务活动，并及时向业务部门传输预测的信息，为业务部门开展经济决策提供相应的依据和支持。财务会计结合企业经营的业财融合方式下，财务部门反馈的会计信息是通过分析企业生产经营现状和内外部资源情况所得到的，财务部门的服务业务的功能得到了创新和体现。

（二）要求调整财务部门的组织结构

在传统的财务会计组织结构下，财务部门跟其他部门的联系较少，彼此保持独立性，工作上的沟通不深。部门之间的利益冲突和协同合作的机会也相对更少。业财融合背景下，业务和财务的适度融合，则将财务部门与所有部门的全部业务活动联系到一起。传统的组织结构，让财务部门的权限不足，难以顺利跟其他部门展开主动协作。业财融合要求财务部门能够准确、迅速、高效地采集、处理和传输信息，而组织结构如果造成业务和财务分离，就会导致信息延误或失真的现象。

（三）要求完善传统财务会计的运行流程

传统财务会计的运行流程是结合原始凭证（审核无误的）对记账凭证进行编制，包括对账、过账、调账、结账、试算平衡、会计报表编制等组成部分。该运作流程仅仅兼顾相关信息是不是制约最终编制的报表情况，而没有兼顾信息应用者对非货币性信息的实际需要，进而导致财务报表信息存在较大的局限性，其只对企业生产经营的成果进行体现，而无法展现企业实际生产经营过程[2]。

（四）要求提高传统财务会计的信息系统水平

业财融合模式下，企业一系列部门间共享信息资源、资金流、业务流等都是通过信息化方式实现，这需要应用信息系统向财务系统传输全部的信息，要求企业具备较高的信息话建设水平。而目前企业信息系统的应用还不够深入，内部的多个部门划分成若干模块。再加上业务部门跟财务部门在系统的应用上存在差异性，从而造成业财数据分离的情况。业务部门向财务部门传输的信息依旧要求财务工作者的汇总、审核、整理等，信息难以实现衔接的无缝性。

（五）要求提高财务工作者的综合素质和能力

传统财务工作模式下，会计核算具有举足轻重的地位和作用，因此财务工作者大都注重对基本会计知识的掌握，像是编制财务报表和登记账簿等，管理会计的知识结构和实践操作相对极少。财务部门的工作人员对于业财融合方面的知识了解少，工作技能水平有限。在业财融合的实践进程中，无法及时发现信息存在的问题，难以准确地对财务数据进行采集、处理、评估和判断，无法深入探究导致问题的业务因素，从而难以获得业务部门的支持或帮助。

二、业财融合背景下传统财务会计转型的措施

（一）树立正确的业财融合理念

一方面，作为企业领导层，应转变传统的管理理念，不断拓宽视野，要求内部员工明确财务与业务之间的联系，使财务人员熟知业务情况，业务人员及时将信息反馈给财务部门，提升信息传递效率。另一方面，企业应建立健全激励机制，提升员工的工作积极性与主动性，积极了解员工对企业的意见与建议，提升员工的归属感与责任感，不断优化业财融合的具体实施方案[3]。

（二）调整财务部门的组织结构

业务部门跟财务部门间应完善彼此融合的工作队伍，让财务工作者可以实时、准确、综合地把握基层业务形成的信息，进而实时洞察不足、探究相关原因，且实施有效的整改措施。针对缺少充足财力和人力的中小企业，财务部门能够建设专门的财务小组，选聘和培养合格的优秀人才，实时跟进业务部门的相关工作；针对具备充足财力和人力资源的大型企业，财务部门能够选聘适宜的工作者常驻一系列业务部门，且以一系列业务部门的业务特色为核心提供专门的财务服务或支持工作。

（三）建设标准化财务会计运行流程

因为传统财务会计的工作流程比较烦琐，所以要想使业财融合实现，务必摆脱以往业务流程思维模式的束缚。一是 优化收集和传输信息的模式，从而很好地提升信息系统的收集质量和效果。二是应真正地改进传统财务会计处理信息的模式，转变事后处理为实时性业务处理模式。三是调整以财务报表充当终极处理目标的工作模式，推动信息处理模式的多元化，将有价值的决策信息提供给企业管理者，真正高效地发挥财务工作服务性的价值。

（四）实现信息化建设的加速

在业财融合的发展背景下，传统财务会计的转型迫切需要实现信息化建设，这是由于在传统财务会计的转型中应立足于固有的信息系统不断进行创新和优化，建设一套自动生成财务信息、及时传输数据信息的信息化系统，以保障业务部门跟财务部门之间形成顺畅的信息交流通道，让信息应用者能够实时获取要求的信息，切实做到共享财务信息[4]。除此之外，作为业财融合的有力支持，信息化建设不但能够降低人为因素形成的失误率，而且可以实现财务工作者信息处理效率的显著提高，这是实现企业财务管理能力增强的根本所在。

（五）提高财务工作者的综合素质和能力

促进业财融合有序进行的关键在于优秀的复合型人才，因此，企业应结合财务人员工作情况制定更加清晰的培训方案，确保业财融合的有序开展。在企业人才招聘方面，企业应提升招聘标准，既要求财务会计人员具备较强的专业水平，也应对应聘人员的职业道德、综合素质进行考核，满足业财融合的实际需求。企业重视员工的成长，鼓励员工树立正确的财务会计管理理念，明确业财融合的重要意义，结合企业发展需求为员工提供更多的培训机会，积极鼓励员工参加培训活动，使员工掌握更多的专业技能，充分挖掘财务管理人员的工作潜能[4]。

三、结束语

业财融合有利于传统财务会计的转型发展和财务工作水平的提升。为了更好地开展业财融合实践，传统财务会计应完善制度、调整组织结构、建设运行流程、加速信息化建设，提高财务工作者的能力，以此来促进业务和财务的有效融合。只有这样，才可以真正体现财务部门在新时期的职能价值，更好地推动企业可持续性发展。

参考文献：

[1]李朝阳.业财融合背景下加快企业财务会计转型的对策[J].营销界,2023,(05):140-142.

[2]王钰斐.业财融合背景下财务会计向管理会计转型思路[J].活力,2022,(20):144-146.

[3]侯宁.业财融合背景下加快煤炭企业财务会计转型的策略探讨[J].企业改革与管理,2022,(18):145-147.

[4]杨兰峰.业财融合背景下传统财务会计转型的要点分析[J].纳税,2021,(21):111-112.

莱芜职业技术学院2023年度横向科研基金项目：业财融合背景下财务会计转型之路研究，项目编号：2023hxky44，项目组成员：魏传风 亓玉 赵海明 孙悦 任妍