企业内控对医药行业经营绩效的提升

企业内控对医药行业经营绩效的提升

邰婷婷

西安高科实业股份有限公司 陕西  西安  710005

摘要：本研究旨在探讨企业内部控制对于医药行业的影响，并探究如何通过加强企业内部控制来提高企业的经营绩效。在当前医疗健康产业快速发展的时代背景下，药品生产和销售已经成为了重要的经济增长点之一。然而，由于药品市场竞争激烈以及监管政策不断加强，企业的内部管理水平也成为了影响其经营绩效的重要因素之一。本文将会通过文献综述、案例分析及问卷调查等方法，探讨了企业内控对医药行业的经营绩效的影响机制及其优化策略。最后，本文也会提出一些具体的建议和措施，希望可以帮助企业更好地进行内控建设并实现业务增长。

关键词：企业内控;医药;绩效提升;

引言：近年来，随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业内部控制已成为企业管理的重要手段之一。从宏观层面来看，药品生产与销售是一项高度风险性的业务。药品市场的竞争日益激烈，而企业内控可以帮助企业更好地了解自身情况，制定更加科学合理的发展战略规划，从而增强企业的核心竞争力。随着信息技术的应用与发展，企业内控也可以通过信息技术的支持来加强数据分析能力、优化流程操作等方面的优势，进而推动企业的发展进步。在此背景下，本文将对企业内控在医药行业的应用及其对企业经营绩效的影响展开讨论。

一、医药行业上市公司内部控制与经营绩效现状分析

1.1医药行业发展现状

目前，我国医药行业的规模不断扩大，市场需求也在逐年增加。据统计，2019年中国药品零售销售总额达到了1.1万亿元人民币，同比增长了11.1%。同时，中国的医药制造业也在快速发展。目前，国内已有超过2000家制药企业注册成立。这些数据表明，医药行业在我国经济发展中的重要性越来越大。这些因素共同推动着医药行业的快速发展。由此可见，加强企业内控对于提高医药行业的整体竞争力具有重要意义。

1.2医药行业上市公司内部控制现状

医药行业上市公司内部控制主要体现在以下几个方面：1.管理层和董事会的职责分工；2.财务管理制度，包括会计核算、审计程序以及财务报告等方面；3.风险管理体系，包括市场风险、信用风险、操作风险等等；4.员工培训机制，包括职业道德教育、安全意识培养、劳动法规政策等。通过以上内容我们不难看出医药行业上市公司内部控制的重要性。然而， 基于公开披露的信息，我们发现医药行业上市公司中存在一定的内部控制问题。例如，部分公司缺乏有效的财务监控制度，导致财务报表出现错误；部分公司的管理层没有完善的风险识别和防范机制，容易发生重大损失事件等等。此外，医药行业上市公司还存在着一些常见的内部控制缺陷，如审计委员会独立度不够、董事会成员人数不足等问题。这些问题都可能影响到企业的经营绩效。

二、医药行业上市公司内部控制对经营绩效的提升路径分析

2.1内部环境方面

在医药行业的内部控制中，内部环境是指公司内部的人员、组织结构和文化等方面的情况。这些因素不仅会直接影响着企业的运营效率和管理水平，也会影响到公司的经营绩效。要想加强内部环境建设，首先，建立健全的企业文化体系，明确企业使命、愿景和价值观念，确保员工的思想观念符合企业理念，同时强化企业领导者的责任感和担当精神，树立良好的职业道德标准；也要建立完善的培训体系，为企业工作人员提供专业的职业发展机会和发展空间，注重人才培养和员工激励培养高素质的人才队伍。同时，企业也要应该注重员工的心理健康和社会福利问题，为员工创造一个良好的工作氛围和生活条件。其次，企业内部的组织结构也需要得到重视。要强化组织结构设计，合理划分职责权限和权力范围，促进各部门之间的协作与沟通，减少人力资源浪费和重复劳动等问题。最后，企业也要建立高效的沟通渠道和反馈机制，及时解决内部矛盾和纠纷。只有通过不断优化内部环境，才能够更好地发挥企业内部控制的作用，进而推动企业的经营绩效提升。

2.2外部环境方面

在上一个小节中，我们详细叙述了内部环境方面的提升路径，这一小节我们叙述外部环境方面的影响。外部环境包括政策法规、市场竞争和技术创新等方面的影响。这些因素会对企业的经营产生影响，从而影响到其内部控制的效果。首先，政策法规方面的变化是不可避免的。随着国家政策的不断调整和完善，药品生产、销售和监管标准也在不断地更新和发展。在这种情况下，医药公司需要及时跟进相关政策法规的变化，确保自己的业务符合规定要求。同时，也需要注意遵守法律法规的要求，以维护自身的合法权益。其次，医药行业是一个高度集中化的产业领域，市场上存在着众多竞争对手。为了保持竞争力和市场份额，医药公司需要采取一系列措施来满足客户的需求和期望。这其中包括产品研发、营销策略以及服务质量等方面。此外，科技的发展也会对医药公司的运营方式带来一定的挑战。例如，数字化医疗、人工智能等新技术的应用将会改变传统的诊疗模式和社会医学研究的方式。医药公司需要积极探索新的商业模式和技术手段，以便更好地适应市场的需求和趋势。最后，外部环境还包括经济形势、社会文化等因素。这些因素都会直接或间接地影响医药公司的经营状况。医药公司应该密切关注宏观经济形势和消费者心理变化的情况，以便能够及时作出相应的反应和调整。

2.3控制活动方面

控制活动是指公司通过制定和实施相关政策、程序以及监督措施来确保其业务运作符合规定的过程。在这一过程中，公司的管理层需要采取一系列具体的行动来实现目标。这些行动包括但不限于：建立有效的风险评估机制；加强内部审计力度；完善财务报告制度等等。首先，建立有效的风险评估机制。药品生产和销售涉及到多个环节，其中的风险因素较多且复杂。因此，企业的管理者应该及时识别并评估潜在的风险事件，以便采取相应的应对措施。其次，加强内部审计力度。内部审计可以帮助企业发现存在的问题，并提出进一步的改进建议。此外，完善财务报告制度也是非常重要的。只有健全的企业财务报告制度才能保证公司的财务状况透明化，从而更好地进行决策。最后，企业还需要注重员工培训和激励计划的落实。这将有助于提高员工的工作效率和质量，进而促进企业的发展。综上所述，我们可知：有效的控制活动能够为企业提供有力的支持和保障，从而提升其经营绩效。

2.4信息与沟通方面

药品生产和销售需要大量的数据来支持决策制定和执行。同时，良好的沟通也是保证公司高效运作的重要因素之一。在信息方面，制药企业的核心业务是研发新药并进行临床试验。在这个过程中，需要收集大量数据以评估药物的效果和安全性。此外，还需要处理大量的财务数据以及市场调研报告等信息。为了确保这些信息得到及时准确地传递，企业应该建立一个完善的信息系统。这可以包括电子病历、医疗记录管理系统等等。同时，企业还应注重员工之间的交流和合作，通过定期召开会议或者组织团队建设活动等方式促进员工间的互动和协作。这样不仅能够增强员工的工作积极性和创造力，还能够减少工作失误率和降低成本。在沟通方面，制药企业也需要注意如何有效地传达信息。例如，可以通过邮件、电话、短信等多种渠道向客户、供应商、合作伙伴等发送信息。此外，企业还可以利用社交媒体平台来宣传自己的品牌形象和发展战略。

结语：

首先，企业的内部控制体系是提高医药公司经营绩效的重要保障。在药品研发和生产过程中，良好的内部控制可以有效避免质量问题和安全隐患的发生，从而降低风险并保证产品质量。其次，企业内部控制还可以有效地管理财务资源和人力资源，确保公司的运营效率和盈利能力得到最大化。最后，企业内部控制也可以帮助医药公司更好地应对外部环境的变化和发展机遇，为公司未来的发展提供有力的支持和保障。由此可见，加强企业内控建设对于医药公司的长远利益至关重要。从长远来看，我们建议医药公司应该更加重视企业的内控建设，建立更加完善的企业内控制度和流程，以实现更好的经营绩效和社会责任。同时，政府也需要加大监管力度，以促进医药行业的健康有序发展。

参考文献：

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