城市轨道交通工程成本管理与控制策略研究

城市轨道交通工程成本管理与控制策略研究

王云

深圳市市政设计研究院有限公司，广东深圳518029

摘要：我国在城市轨道交通建设中实行的经济责任制，是推进城市工程建设现代化和科学化发展的必由之路，地铁工程作为城市轨道交通建设的重点，通过成本控制落实经济责任制，对于促进地铁工程建设产业的经济化发展有着非常重大的现实意义。地铁工程是现代化城市地铁建设的主要环节之一，也是解决我国城市化进程中存在的交通压力问题的主要方法之一。随着地铁工程建设事业的快速发展，地铁项目中的管理工作正在逐步走向规范化，而成本管理与控制便是其中的一个关键环节。

关键词：地铁工程；城市轨道交通；成本管理

1地铁工程成本管理与控制存在的问题

1.1成本控制体系不完善

目前，我国的地铁建设项目普遍采用了项目经理负责制，在整个建设过程中，项目经理扮演着重要的角色。地铁建设工程是一个受外界环境影响较大、造价控制环节较多、造价管理困难的复杂工程，单凭项目经理一人之力难以满足项目管理的需要。如果没有一个完整的成本管理系统，仅凭项目经理的个人能力和责任感来进行施工成本的管理，很难从根源上有效地解决施工的成本控制问题。

1.2成本控制制度落实不全面

大部分建设单位及施工单位都已有自己的成本控制体系，但在实践中成本控制体系的应用还不彻底。成本的管理要从整体出发，而不是纸上谈兵。注重系统的可操作性，强化对各个层次的员工进行成本管理目标的训练和评价，才能使成本控制体系有效地实施。个别施工单位对施工项目设计、材料机械购置方案等内容制定和具体规范不全面，工作责任落实到个人的力度不足，仅停留在成本控制机制上，容易造成地铁工程管理工作的片面性[2]。

1.3人力成本

人力成本对地铁工程造价的影响主要包括两个方面:第一，人力成本难以控制。地铁项目通常位于城市的中心地带，与城市的发展密切相关，为了能够在最短时间内改善城市的交通环境，降低施工对城市交通造成的影响，有时会临时添加大批施工人员，这样会使人力成本增加。所以需要对地铁工程人力控制进行规划，以控制人力成本。第二，目前我国城市地铁建设存在施工队伍部署不足的情况，需要增加施工人员或整个施工队伍，但是这些新增的施工人员在短期内难以拥有地铁施工经验和技术，要确保施工质量就要对其进行相应的培训，这也使得人力成本增加。

1.4责任成本管理因素

责任成本管理指的是利用责任制，将建设成本责任划分到各个单位和岗位，提前设定好预算成本的指标，并与绩效考核联系起来，加强对人员的制约，从而实现节约费用，提高工作效率的目的，是一种较为先进的管理方法。目前在我国的地铁工程中，由于对地铁工程施工过程中的责任成本管理的实施落实不到位，使得部分员工没有明确的目标并且工作效率低下。所以，需要落实责任成本管理制度，从而提高员工的工作效率。

2地铁工程成本管理与控制策略

2.1建立健全的成本管理体系，合理控制施工费用

作为地铁工程施工单位的项目管理者，要有较强的成本控制观念，认清自己的职责，从大局出发，对项目进行整体的管理，并把成本控制工作贯彻到每个施工环节。在地铁工程施工成本管理的过程中，施工材料的费用是一个非常关键的环节。计划部门根据规定的额度确定材料消耗情况，建立相应的责任成本，并对物资的取用和废品的回收进行管理，以达到降低材料消耗和控制成本的目的；节约的材料，在确保材料品质的同时尽量回收再利用；对于常用设备做到一步到位，减少设备的频繁更换和维护；加强与材料和设备供货商的联系，提高其之间的竞争性，减少施工的直接成本。在建设地铁工程时，机械的费用成本较低，但是节约的空间却很大。设备布置合理，可以增加设备的使用效率；机械耗油量和台班用量的控制；加大设备维护力度，减少维护成本。

2.2充分利用计算机信息化技术，BIM技术实现高质量成本预测

应用计算机信息技术，构建信息化管理系统，能够对地铁工程建设的成本控制水平进行有效的提升，从而推动施工单位的项目管理工作效率的提升。相较于人工计算，现代的信息化技术可以使成本费用的计算更加准确、更加快捷。地铁工程施工成本的管理人员需要具备专业的成本管理知识，积累丰富的成本控制经验。此外，应用BIM技术，对地铁施工成本形式成本大数据管理，在设定地铁工程建设的费用控制指标，以及对项目进行管理时，应该以过去的项目实例中的实际数据为基础，结合过往的施工经验，对费用进行恰当的估算，利用数据模型、统计分析等方法，对需要的费用进行估算，并从每一个步骤和每一个项目中对成本进行严格的控制，从而提高工程费用的管理质量。

2.3对工程项目成本进行动态控制

制订多种建设计划，并进行优选。为了采用更便利、更有利的方案，工程建设者都倾向做多个施工方案，再从中挑选最有利的施工方案。多名设计者分别设计不同的施工方案，经过实地调查，对每一张图纸进行详细的分析，并考量其可行性以及成本问题，在此基础上，选取费用最低、建设线路最简便、对企业最有利的施工方案，以确保工程建设计划的可操作性，降低造价，减少资源消耗。要做好市场上的供需定价和物料收集工作，并配以询价制度。首先，要对采购人员进行选拔，培养其政治素养，提升其对材料质量的识别能力，在购买的过程中，要注重对原料的选择，并对原料、价格等信息进行详细的分析。采购人员要知道施工工程的政府内部指导价格，多对一些店铺进行参考，对店铺内的产品进行价格、品质、信誉等方面的分析，然后选择一些具有较高性价比的材料；还要将各大店铺的经营情况进行详细记录，并且进行信息共享；结合省内外形势，对周边产品进行调研，对各种环保建筑材料的价格走势进行分析；同时，按照政府的要求采用可持续发展的方式，采用绿色建材，确保项目的品质。要想高质量地把项目做好，要靠每个人的共同努力，所有成员互相配合，严格执行造价管理制度。在每道工序结束后，都要对其的质量进行检验，以排除潜在的质量风险。并且要加大对法律、法规的研究力度，在签订合同的时候要注意这一点，认真研究有关规定，以免签约后受到合同欺诈。

2.4实施科学的施工方法

因为地铁工程建设的全流程比较复杂，此外，在对地铁的建设费用进行控制的过程中还会受到很多方面的影响，在实际的施工过程中，一定要合理地布置施工方法，并结合施工的具体情况，最终选择出一种高效、高质量的施工方法。比如，在地铁围护结构的建设中，可以采取钻孔灌注桩、连续墙等不同的施工方法，针对地连墙工程，又因成槽工艺对地连墙成本起到关键影响，需根据工程地质情况和工程技术水平等因素，确定最终的施工方法。根据有关的实际情况，通过在建设流程中选取与建设相适应的建设方法，可以使建设资源得到最大程度的利用。同时必须与时俱进，将先进科学的施工技术引入施工中。最近几年，我国的地铁工程项目建设规模和技术已经有了显著的发展，对施工技术的要求也变得越来越高，所以在具体的施工中，应该将先进的、科学的施工技术推广到更多的地方。在具体的执行过程中，有关工作人员必须对技术操作的重点和操作要领有足够的了解，制订出与该项目有关的管理办法，不断地加以改进，并全面地执行，将实际的施工技术要求融入规范系统中，以促进施工进度的提高，这样才能在保证工程质量的前提下，尽可能地降低项目的成本。

结语

地铁是一种具有占地面积小、运量大、速度快、环境污染小、安全可靠等特点的交通运输方式，可缓解城市中心区的交通压力。许多工程企业已经意识到地铁工程的发展潜力，积极参与地铁工程建设。由于地铁工程处于地下，其施工条件十分复杂，特别是在市区内线路较为复杂时，更加大了其施工难度。施工单位要想在市场上取得竞争优势，最重要的是要在地铁工程的建设过程中做好成本的管理和控制，才能在施工过程中获得较高的、可持续的收益。

参考文献：

[1]陈党育.地铁工程施工项目成本管理的方法[J].冶金管理，2019（21）：127-128.

[2]杨军.地铁工程施工项目成本管理研究[J].经营管理者，2019（9）：96-97.

[3]程玉娟.地铁工程施工阶段工程成本控制[J].中国标准化，2017（2）：108-109.