土木工程施工安全管理模式创新探讨

土木工程施工安全管理模式创新探讨

唐永华

身份证号：522501197002207339

摘要：在经济发展中，土木工程具有一定的推进作用。在土木工程开发中，安全问题将影响项目建设效率和其经济效益。因此，工程项目的管理必须以安全为重点，通过技术以及管理模式的创新，确保土木工程的顺利建设。由于土木工程是一项系统性和技术性的工程，施工影响因素较多，需要基于技术的发展加强安全管理模式的创新。因此，本文分析了安全管理的特点，讨论了当前管理过程中普遍存在的问题，并提出了具体的优化创新模式。提出相应的安全管理措施，提高项目开发的安全性。降低施工中发生事故的风险，有利于增加土木工程开发的经济效益。

关键词：土木工程；施工；安全管理；模式创新；研究

中图分类号：TU714文献标识码：A

引言

安全问题是土木工程施工管理的重中之重，在工程施工中，必须根据项目开发的具体要求，做好安全管理工作，及时消除安全隐患，预防安全事故的发生。丰富安全管理的内容，突破传统安全管理的局限性，充分发挥创新作用。通过创新管理，加强安全监管，提高土木工程项目管理的整体水平。

1土木工程项目安全管理的特点

在土木工程项目建设中，要适应施工现场的自然资源和建设条件，协调组织各种因素和施工管理的总体目标。在对不同项目要素进行综合分析，尽可能根据项目角度，进行深入的沟通和协调，实现项目开发总体管理目标。在分析施工周期性特征中，必须详细沟通节点的推进方式，对施工各种障碍和错误因素进行风险分析。根据阶段性管理，调整工程管理的工期和各项安全指标，并进行全面的过程监督和跟踪管理。由于土木工程施工现场环境和技术复杂，专业难度较高。建设工程内容会受到外部因素的限制，对管理人员的要求更高。随着相对较高的施工风险系数，可能会出现安全风险因素，影响施工实际的有效性。工程项目施工区域对现场人员的要求很高，对隐蔽施工影响深远。很多土木工程运营过程复杂，受到外部因素的影响，因此安全管理与实施内容的协调性特征明显。在土木工程建设中，沟通协调形式多样，需要对各种技术和人力资源的组织进行全面管控，以免影响项目的顺利开发。在设计和实施各个关键目标中，协调的特点明显。因此，在土木工程安全管理中，需要加强对项目的监督管理。根据协同特点，适当验证施工作业的内容是否符合标准，并不断完善安全管理的标准。

2土木工程安全管理存在的问题

2.1缺乏完善的安全管理体系

安全管理体系主要是针对安全风险的防范和应，减少工程开发的经济损失。但是，一些项目没有认识到安全管理体系的重要性，没有完整的管理体系进行管理，难以预防施工中存在的安全问题。在土木工程和市场变化的影响下，各种因素使安全管理复杂化，导致不合理的施工操作行为。缺乏安全管理体系，就无法根据实际情况进行安全管理，无法发挥预防管理功能。

2.2安全管理手段落后

安全管理离不开管理手段的支持，但一些土木工程采用的管理方法不成熟，降低了安全管理的有效性。一般根据经验选择管理方法，根据管理人员的经验来开展管理。传统的安全管理难以构建科学的管理体系，无法适应土木工程技术发展的需要，增加了现场事故发生的概率。一些管理人员使用事后管理，通过采取各种恢复措施来减少事故的经济损失。不仅阻碍了安全管理的开展，而且对建筑工程构成了威胁，不利于工程的稳定发展。

2.3人员素质有待提升

在进行安全管理时，应注意人员的安全意识。但在实际施工中，部分人员对安全意识不强，给土木工程安全管理带来了一定的障碍。一些项目管理层过多的关注土木工程的效益，过分关注经济效益的管理，降低了施工安全管理的全面性，导致了安全管理形式化。工程项目会受到外部因素，管理者忽视了施工的安全管理，导致无法控制施工过程，从而降低了土木工程的经济效益。增加安全管理的隐患，增加安全管理的复杂性。

3土木工程安全管理创新措施

3.1完善安全管理体系

在土木工程安全管理中，需要建立完善的管理系统，使施工信息与项目管理同步。在协调中，逐步完善各项程序和考核标准。基于工作协调形式是多样的，需要对具体实施的各种技术和人力资源进行管理和控制。建立现场管理体系，从进度、质量和安全等多维度进行规划和设计，监控不同资源的部署，并进一步深化安全，实现高效的土木工程开发成果。完善现场管理制度，可以限制及管理具体职责分工，及时组织人力物力，做好现场施工的安全协调，提高施工应对突发事故的管理能力，减少安全事故的发生。定期组织施工全体人员进行安全培训，提高人员的安全意识和救援技能。构建应急管理体系，提高安全管理与土木工程整体的相关性。建立应急安全管理体系，及时发现安全隐患，并在此基础上制定应急预案，根据实际情况组建救援队伍，可为相关救援提供现场的安全性。在应急安全管理体系下，根据工程的流程，创新安全管理，充分发挥安全管理应对风险的作用[1]。

3.2优化安全管理计划

为有效防范安全风险，消除土木工程施工存在的隐患，杜绝安全事故，需要构建动态监控管理系统，基于风险分析预警功能、数据整合和反馈等，形成智能的安全管理体系，对安全生产实施全面管控，提供实时持续监控和管理。对现场人员和设备实施管理，采取智能信息化管理。在实施安全管理时，使用视频监控、定位系统等安全管理系统，通过移动终端了解安全情况，实时检查安全措施。对于模板、塔吊等安全事故高发区域，做到实时管理。当发现存在隐患时，可对现场进行实时整改。基于各种数据上传到智能化平台，自动生成故障消息并及时发送给负责人，减少了信息传递问题。利用大数据分析各种隐患和危险发生的频率，并提出消除意见，达到安全管理的效果

[2]。

3.3提高安全管理手段

安全管理离不开先进的管理技术，在土木工程安全管理中，必须运用信息技术，不断改进安全管理方法，对土木工程进行科学的管理。创新施工安全管理，将先进的安全管理与工程施工相结合，根据实际情况需求，改进管理方法，增加管理方法的针对性。在土木工程中，技术是保障项目顺利安全开展的重要部分，注重施工安全和技术监督，形成完善的体系。在土木工程施工前，对图纸进行检查，纠正存在的安全隐患。引入先进的技术和设备，确保土木工程获得更高的效益。按照施工方案要求进行施工，实时调整项目程序，制定清晰的计划，避免各种因素对安全的影响。制定应急预案，如果出现突发情况，以便可以采取应急措施。基于全面的监管，确保了土木工程施工的整体质量，并确保了项目按计划进行。在土木工程施工中，相关人员必须根据现场实际情况，有效执行管理程序，保证施工的顺利进行。对材料、人员等要严格把关，加强验收程序。验收必须符合相关标准，并根据评价结果进行调整，以确保土木工程施工程序的标准化。在土木工程管理中，实施信息化管理办法，建立施工现场基础设施管理标准，对资源进行细化。通过实施信息化管理，基于管理平台进行深入的沟通，并与其他管理部门人员协同工作。优化土木工程安全管理工作内容，避免出现现场管理的偏差。实施信息管理时，严格验证基础信息的准确性，明确数据管理标准，确保为土木工程的顺利开发提供必要的技术支持[3]。

3.4提高人员的综合素质

创新安全管理，需要提高人员的综合素质，进一步提高对安全管理的重视。在工程建设中，应结合行业发展，形成积极的企业文化，提高对安全管理的重视，规范相关人员的责任意识。基于安全文化的建设，提高人员的工作效率。此外，制度是安全管理有效的保障，在提高安全意识的同时，发挥管理制度的作用。根据施工内容制定安全管理制度，规范人员的工作行为，提高现场人员的安全意识，营造安全施工的环境，促进土木工程的不间断进行。对于土木工程安全管理有很高的要求，对工程管理人员有很高的要求。因此，管理人员需要具备良好的职业素养质，还需要管理者根据实践经验和协调能力，同时具备一定的土木工程施工技术和管理等方面的知识。基于综合素质的提升，需要从培训入手，提高施工管理人员的工作质量，结合评价体系，实现培训效果的最大化[4]。

3.5加强安全管理在工程建设中的有效落实

在风险防控措施上，建立风险防范体系和风险管控机制。基于安全文明施工建设和标准化要求，进一步推动生产责任的落实。编制设备安装风险清单，提供对整个过程的安全研究。对管理人员进行培训，提高员工安全意识。组织专家论证，落实安保技术，组织文明安保活动，规范全员管理。积极使用新设备、新材料，使其适用于不同的综合防护功能，满足土木工程需要，进一步提高现场作业的安全系数。安全管理需要遵守项目管理任务，基于现场验证，及时发现潜在的威胁。结合智能管理系统，利用数据信息，方便安全管理措施的有效实施。此外，由于土木工程的风险较多，不同的工程存在不同的风险因素。因此，在安全管理中，需要做到具体情况的分析，采取有针对性的防范风险措施。从安全管理的实施分析，提前确定安全风险。判断机械和人为因素的影响，以此来构建防控机制，进一步支持风险管理的全面落实。通过风险识别，为土木工程安全管理提供指导，促进风险管理与土木工程的紧密结合。创造风险管理的价值，促进项目管理整体水平的提升。树立风险防范意识，提高对风险的识别和分析，制定完善的防范方案，确保安全管理在整体项目管理中的有效落实[5]。

结束语

综上所述，土木工程作为社会发展的重要部分，在工程建设中，基于创新的安全管理可以提高工程的开发效率。根据社会发展改革，优化管理内容，提高土木工程整体的项目管理水平。安全管理的发展必须面对新形势，做到积极的创新和优化，采取风险管控措施，提升安全管理水平。将现代技术应用于项目管理，协助人员、机械设备的安全使用，为项目管理做出必要的贡献。建立应急管理体系，提高工程建设的标准化。在改进创新中，提高安全管理能力，为土木工程的发展创造稳定的施工环节，促进土木工程行业的可持续发展。

参考文献：

[1]李伟.土木工程施工现场安全管理与质量控制[J].四川水泥,2022(03):179-180+183.

[2]付克军.土木工程施工质量控制与安全管理的分析[J].房地产世界,2022(04):93-95.

[3]魏永宏.土木工程施工安全管理创新实践研究[J].中国建筑装饰装修,2022(04):168-169.

[4]文春林,胡军,高宁泉,王海琳.土木工程施工质量管理与安全管理研究[J].房地产世界,2022(01):152-154.

[5]张健.土木工程施工质量控制与安全管理探析[J].国际建筑学,2022,4.0(1.0).