建设项目全过程工程咨询管理研究

建设项目全过程工程咨询管理研究

梁芳红

身份证号：44172119950603232X

摘要:随着建筑行业市场的发展，建筑行业对造价咨询管理也越来越重视。合理的造价咨询管理可以有效降低施工单位的成本，提高施工效率，对建筑施工单位的长远发展具有重要意义。面对如今建筑行业发展形势，必须要重视建筑工程全过程造价咨询管理中出现的各种问题，并且能够针对问题提出有效的管理对策，这对建筑行业的突破性发展具有重要意义，也是建筑行业未来的必然选择。

关键词：建设项目；全过程；工程咨询；管理

引言

全过程工程管理是现代管理的一个里程碑式的节点，标志着管理从单一的专业管理迈向综合管理，从技术管理迈向管理技术。全面性和专业性在数据积累平台下形成两者兼顾，既能保证全面又能有应有的深度，剖析企业发展问题。全过程造价管理咨询需要通过，以目标为导向的管理思想，标准化、专业化的阶段划分，高效、便捷的工作方法。

1建筑工程全过程造价咨询概述

全过程造价咨询就是指有资质的咨询企业收到委托，在合理合法的前提下，运用现代项目管理的方法，对项目的全过程进行科学计价评估，协助相关单位进行合理的筹措和投入，为客户提供有价值的信息，达到控制成本降低风险的目的，从而实现经济效益。

全过程造价咨询单位要对工程成本进行动态控制、关注工程造价的全过程和全方位。与传统阶段性造价工作对比，有以下特点：全过程造价咨询贯穿建筑工程的生命周期，应关注各阶段工程造价的关系，对工程造价进行动态全方位控制管理。若工程造价出现偏离，应及时向业主反馈并提出相应的控制措施，对从业人员综合素质要求高。

建筑工程全过程造价咨询的优势如下：第一，节约合同成本。全过程造价咨询服务采用单次发包的方式，使得其合同成本远低于传统模式下分阶段多次发包的合同成本。同时，单次发包较分阶段多次发包也缩短了工期。第二，集成化咨询减少沟通成本，更好地实现投资控制目标。全过程造价咨询服务涉及建设项目的全寿命周期和全流程管控，可以解决传统造价咨询业务中各个阶段工作被分隔、信息沟通不畅的问题。这种高度整合的服务不仅节省时间成本，将更有利于实现投资控制目标。

2建设项目全过程工程咨询管理措施

2.1决策阶段

项目决策阶段是项目开发最重要的阶段之一，为后续工作开展奠定了基调。在这个阶段，建设单位需要根据前期调研编制各种文件资料，完成各项报建工作。全过程工程咨询单位应该尽快参与其中，全面准确把握建设需求，做好前期策划、策划评估、立项决策等相关工作，保证前期决策的连续性，提高项目规划的科学性、合理性、可行性。根据相关规定，结合投资目标，认真核查区域内的地质环境、资源配置、功能分布等情况，根据实际需求进行总体规划、片区策划、专项策划，项目立项主要包括项目建议书、可行性研究报告、申请报告、造价报告等文件资料的编制工作，项目评估主要涵盖了环保评估、环境影响评估、安全评估、水土平衡评估、交通影响评估、社会区域稳定风险评估等方面内容，把握好全过程工程咨询单位介入时间，注重前期调研的充分性，将业主需求准确表达为设计方案，并且通过方案优化比选提高项目的投资效益。

2.2设计阶段

根据工程总承包合同，作为承包人的全过程工程咨询单位应该全面落实质量管理制度，控制进度，完成勘察、物探、测绘、初步设计、施工图设计等设计服务。设计单位应根据国家、地方规范及行业要求在保质保量、按照进度要求完成设计任务同时，注重对设计、施工方案的优化，提高设计方案经济性、实用性、美观性，以减少建设成本。在初步设计评审阶段，从行政评审和技术评审两方面为建设单位提供咨询服务，前者主要包括建设程序、资质资格、市场管理等方面的内容，后者主要包括总图设计、工艺设计、建筑设计、结构设计、初步设计、设备电气等方面的内容，充分运用数据资料，对设计成果文件进行完善，形成指导施工图设计的、具有较高价值的设计成果文件。在施工图审查阶段，汇总各单位审查意见，组织召开专题会议，保证施工图设计文件完整、准确、详细，能够满足采购、施工需求。

2.3 采购阶段

全过程工程咨询单位应健全采购校验审核机制， 提高设备材料清单计算的准确性，必须满足相关参数要求，积极提交相关单位进行审核，征求相关方的意见，然后再进行落实。完善供应商评审办法，建立供应商管理系统，对供应商等级进行定期评价，保证供货源的稳定性。对于重要物资需要安排专业技术人员现场巡视检查，加强采购过程化管理，从生产、加工到途中运输，再到验收、仓储，针对风险控制点采取灵活的监测方式。及时发现采购过程中可能存在的问题，并采取针对性的控制措施进行优化调整，保证采购进度能够满足计划要求。在整个招标采购过程中， 全过程工程咨询单位应该公平对待每个供应商，综合考虑投标报价的合理性，在满足需求的基础上，选择成本较低、方案合理、业绩突出的供应商，按流程进行评标和公示，辅助相关单位签订合同。

2.4实施阶段

实施阶段的工作内容包括项目资金使用计划的编制，工程计量与工程款的审核，询价与核价，工程变更、工程索赔、工程签证的审核，合同期中结算、终止结算审核、工程造价动态管理。实施阶段作为投资控制的关键阶段，造价咨询机构应通过编制工程资金使用计划，及时进行工程量计算与过程结算，做好变更、洽商、索赔的管理工作等手段来控制造价。资金使用计划应依据施工合同及建设单位内控制度对预付款、进度款的各时点一一匹配，并且要定期更新，保障资金使用计划的时效性，实现工程造价的动态管理。全面推行施工过程价款结算和支付。相较于竣工结算而言，施工过程结算要求造价咨询机构在施工阶段应对施工情况进行全方位掌握，建议派驻施工经验丰富的驻场人员加强现场情况了解，驻场人员需要每天对施工现场进行巡查、拍照，尤其是要对隐蔽工程进行及时跟踪，采用动态管理手段对项目进行跟踪管理。同时，为了更好地对施工阶段的造价进行控制，造价咨询机构应变被动为主动，严格按照施工合同中约定的变更流程对变更进行管理，提前做好预算，方便建设单位进行变更决策。

2.5竣工阶段

竣工阶段的工作内容包括竣工结算的编制或审核、竣工决算的编制、缺陷责任期修复费用监控。结算审核阶段工程造价咨询机构应遵循公平公正原则，采用全面审核的方法对工程量、套用定额、费用组成等进行审核。结算审核完成后，要及时进行造价指标的整理、分析、归档等工作，并将结果反馈给建设单位，为其后续的项目提供数据方面的参考。

结束语

综上所述，全过程造价咨询工作在帮助建设单位提高资金使用效率、节约建设资金方面可以起到积极的作用。为了提高全过程造价咨询管理的质量，可以在推动全方面造价、全寿命周期造价的基础上，加强先进技术在工程造价领域的运用。只有如此，才可以确保工程造价咨询行业实现长效发展，提升工程造价咨询企业的行业竞争力，帮助工程造价咨询企业完成转型，创造更大的经济效益和社会效益。

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