论建筑工程施工全面质量管理

论建筑工程施工全面质量管理

吴伟成

身份证号：440724196811222810

摘要：建筑产业的腾飞，随之而来的便是行业市场竞争压力的激增，面对越来越多的建筑项目，有效的项目管理显得尤为重要。建筑工程管理主要是运用健全的管理体系和设备技术为项目的运营和建筑质量提供保障，现阶段，建筑工程项目施工单位与建筑公司之间缺乏有效的信息沟通和协同机制，这也是造成工程项目进度缓慢、效率低下的主要原因之一，在一定程度上加大了建筑工程的管理难度，并且面对建筑行业激烈的市场竞争，为提升建筑公司自身的竞争实力和建筑项目的施工质量，建筑工程管理在其中起到了关键性作用。

关键词：建筑工程；施工；全面质量管理

施工质量对建筑工程的工期、经济效益有直接影响，若施工质量不到位，很容易造成一些不可预估的严重后果，造成人员伤亡及经济损失事故。因此，施工过程中应做好质量控制和安全管理工作。但因为现代建筑工程施工涉及因素比较复杂，管理内容多、难度大，加之管理方式的滞后，稍有不慎，施工质量得不到有效保障。

1建筑工程施工质量的主要问题

1.1工艺不规范

建筑工程施工中需要使用到多种工艺，每种工艺都有相应的规范标准，只有严格依照规范标准才能保障施工成果满足质量要求。而现实情况中，虽然施工单位在施工之前会强调施工规范性问题，但因为施工人员不是很重视工艺规范要求，所以导致实际施工并不能稳定依照规范进行，很多工艺流程都与规范标准有较大的出入。例如某建筑工程在执行混凝土搅拌工序时就出现了搅拌工艺不规范的现象，即负责搅拌混凝土的人员没有依照规范顺序、比例投放混凝土原材料，搅拌过程中还出现了中断、搅拌时长不足等现象，这会导致混凝土质量不足，将这种混凝土应用到工程施工中势必会损害建筑工程质量。

1.2质量管理不到位，成本管控不科学

现阶段，我国建筑企业重项目而轻管理，大多沿用的仍是传统的管理理论和管理方式，随着信息经济的迅速发展，传统的管理体制已经难以适应市场经济发展的需求，激励机制和创新机制等环节的缺乏也严重阻碍了建筑企业的可持续发展，具体表现在以下三个方面：首先，建筑工程管理在施工前期缺乏对整体项目建设和工期的科学规划，经验主义的错误管理思想导致工程管理容易受到管理层主观意识的影响，从而造成不必要的损失和安全隐患。其次，建筑工程管理工作的开展虽然在一定程度上改善了工程建设的质量和安全性，但是在整体的施工环节过程中仍然还存在诸多安全隐患和令人扼腕的安全事故发生，不仅对整体建筑工程的经济效益造成极大影响，也对人民群众的生命安全造成威胁。最后，在建筑工程管理的成本管控方面，目前大部分的建筑企业对于成本管控仍然停留在表层的采购环节，而忽略了施工过程中如资源配置、工期规划和场地占用等诸多其他因素造成的成本支出，对项目成本的整体管控缺乏科学的统筹管理，没有充分落实节约和高效的管理原则。

1.3施工效率波动大

建筑工程施工质量包含了不同维度上的指标，工期是其中主要指标之一，而施工效率就是工期维度中的关键指标，即依照工期要求，每个工序的施工效率都要符合要求，若效率过于缓慢就会导致工期被延误，将使施工单位承受经济损失。实际施工中，施工效率并不稳定，经常会出现较大的波动，其原因在于施工人员不重视施工准备工作，导致施工经常因为现实因素而受阻，甚至返工，对工期造成了比较严重的影响。

2控制建筑工程管理的有效措施

2.1加强专业培训，提升队伍建设

为从根本上提升建筑工程管理水平，强化人才队伍建设，建筑企业首先需要转变职工观念，引导员工积极顺应信息时代的发展趋势，树立科学、高效的管理理念，从整体框架上构建市场部、技术部和施工部各司其职、相互配合的管理机构，充分发挥各个部门的管理职能，从整体上进行统筹规划，有效规避过于强调成本控制而忽视工程质量的问题出现，通过设置科学的管理机构和规划部门职能界定，来为建筑企业全面适应市场经济发展要求而注入强大的生机与活力。科学的管理结构离不开专业的人才支撑，人是工程管理的核心部分，因此要对企业员工加强专业培训。一方面，企业可以积极引进和借鉴国外优秀的建筑工程管理理念和管理经验，结合“请进来”与“走出去”的方式，邀请优秀的建筑工程管理专家对企业员工展开集中培训，或直接聘请其作为企业建筑工程项目管理进行专业指导，也可以创造条件、鼓励员工积极走出去学习国内外的优秀建筑工程管理经验和技术，只有亲身感受到差距才能真正找到前进的方向和改进的动力。最后，企业还可以通过招聘具有扎实的建筑工程管理知识和技术水平以及丰富工作经验的人才来强化企业团队建设，提高整体管理水平。

2.2设立激励机制

建筑工程施工中各项工艺是否能稳定符合规范，取决于相关施工人员的个人意识，即如果施工人员重视规范，就会严格依照规范使用各项工艺技术，因此要保障工艺规范性稳定，就要让施工人员对工艺规范要求有足够高的重视程度。在这一条件下，建议施工单位设立相关激励机制，该机制可以用薪资作为奖励项目，促使施工人员对工艺规范要求有足够的重视度。例如某建筑工程中，施工单位就建立了激励机制，机制主要内容为：在施工任意阶段完结之后，任何在阶段中未出现工艺规范性问题的施工人员可得到薪资奖励，这种机制激励了施工人员，纷纷开始关注工艺规范性，认真按照有关规范标准执行，施工质量得到了有效保障。

2.3增强安全教育，消除工程隐患

首先建筑企业需要落实企业主体的安全责任，建筑工程本身是一项专业性强且危险系数较高的行业，从前期规划到中期施工和后期验收都有可能受到环境因素、人为因素等各方面因素的影响而存在诸多安全隐患问题，因此在建筑工程管理中，增强员工安全教育、消除工程安全隐患是一项十分重要的工作，为尽可能降低施工安全事故发生的几率，施工人员需要严格按照既定程序和标准进行操作，同时还要加强日常工作的安全检查，政府相关部门也要对相应建筑工程单位加强安全检查，落实企业主体的安全责任，从根本上践行“安全第一”的施工原则。首先，在实行建筑工程管理工作时需要重点对安全管理人员和监督人员的安全教育和培训，只有管理人员先意识到了安全施工的重要性，才能更好地引导施工人员进行安全施工，同时鼓励施工人员积极了解和申报职业危害，为自身安全提供有力保障。其次要加强对施工人员的安全培训，尤其是对于特种工程和技术一定要求员工必须持证上岗，同时加强员工对建筑工程中常用设备和技术工艺的全方位掌握，充分了解和熟悉紧急情况的处理流程，提高员工突发事件的应对能力。

2.4健全管理内容

施工设备状态是否正常对施工质量有着很大的影响，所以设备维护工作在施工质量管理中是一个非常重要的工作内容，而当前一些施工单位并未将该项工作列入施工质量管理中，导致施工人员缺乏应有的设备维护意识。面对这种情况，施工管理人员应当将设备维护工作列入管理范畴，制定科学健全的施工设备管理内容，提出设备维护要求。如施工人员要定期对自身负责管理的设备进行检查，若发现异常要第一时间报备维修，暂时使用备用设备进行施工，同时在使用设备进行施工之前，也要对设备进行测试。

3结论

建筑工程的施工质量对工程质量有着直接影响，因此为了保障工程质量，避免造成安全事故和经济损失，施工单位应从施工工艺、施工环境、施工效率与施工设备等施工要点出发，做好质量控制和安全管理工作。

参考文献：

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[2]李致恒.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略[J].中国战略新兴产业(理论版)，2019(9)：0213.

[3]邹丹.房屋建筑工程管理中的常见问题及解决对策[J].中国建筑金属结构，2021(7)：26-27.