建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究

建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究

徐新伟

身份证号：230103197501100632

摘要：

目前阶段，随着国民经济的快速发展，建筑施工行业得到较大发展空间，但我国的高质量发展目标也对建筑企业提出了新的要求，如何适应经济发展新常态，提高建筑工程施工质量，推进自身企业的又好又快发展成为建筑企业亟需解决的重要问题。基于此，本文对建筑工程项目管理中的施工管理进行了探究，并且提出了一些优化策略，以供参考。

关键词：建筑工程；项目管理；施工管理；优化策略

引文：

在建筑工程项目管理中，施工管理是其中重要的组成部分，决定了建筑工程的建设质量和水平。为提高建筑工程的稳定性和安全性，要把控好施工各个流程的质量。因此，需要对施工管理应加强重视和关注，通过科学合理的管理手段，提升施工管理水平，保证工程顺利进行。

1、建筑项目施工管理的原则分析

在建筑项目施工管理，首先要遵循合理科学的原则。在施工管理的过程中，为达成建筑工程管理的标准和要求，需要深度了解建筑工程的施工质量和施工进度，保证各项管理工作的合理性和科学性。其次，在开展施工管理时，将安全生产放在首位。对任何建筑工程来说，安全生产都是最重要的内容。因此，应对建筑工程施工情况进行加强管理和控制，务必要落实各种安全生产的相关工作，避免出现安全问题。最后，贯彻效益最大化原则。切实保证建筑工程社会、生态和经济效益，从而为企业发展，提供重要前提。

2、建筑工程项目管理中的施工管理问题分析

2.1、对于施工材料质量的问题分析

目前阶段，大部分施工企业仍存在较为严重的施工材料质量问题，引起这一问题的原因主要有两个方面：

（1）、道德理念层面：部分施工企业盲目追求经济效益，而忽略了应承担的社会责任，在选择施工材料时将材料价格放在首位，对材料质量不够重视，进而导致施工材料质量不过关，无法适应实际施工需要；

（2）、管理操作层面：部分施工企业对施工材料质量管理的认识程度不深，仅将其看作对施工材料质量的审核，而忽略了后续的运输、存放、使用等多个阶段的材料管理问题，材料管理缺乏系统性，施工管理成效较差。

2.2、对于执行规范存在不足

（1）、部分施工企业缺乏系统的施工管理监管制度，没有建立起一支高度专业化的施工管理监管团队，导致施工管理制度难以落实到实处，与此同时，由于缺乏有效的奖励机制，施工人员对施工管理制度普遍持抵触心理，认为管理制度增加了自己的工作负担，这不仅会影响施工管理成效，更会严重损伤施工人员的工作积极性，进而影响建筑工程项目整体施工成效；

（2）、施工企业针对施工管理缺乏统一的执行标准，各管理部门各自为战，都有自己的管理标准和规章制度，但在具体的执行过程中，各部门的管理制度也会有所冲突，进而影响到整个施工管理体系的运营效率。同时，各施工部门间也缺乏畅通的信息流通渠道，各部门间缺乏沟通，无法发挥整体系统效应，各管理部门难以构成一个完整的施工管理系统。

3、建筑工程项目管理中的施工管理优化措施研究

3.1、重视对现场施工管理体系进行完善

建筑工程进行现场施工管理工作的目的就是提高整体建筑质量，但是在提高质量之前需要完善工程建设的管理体系，在管理体系中，现场施工管理体系是整体管理体系的重要组成部分。首先，相关管理人员需要对施工人员综合管理，除了要严格按照相关规定进行建设以外，还需要让每一个施工人员自身都具备施工安全意识，在施工过程中，多鼓励施工人员参加施工技术的培训工作，不断提高施工人员工作能力和水平，让施工工作能够顺利进行。对于施工人员职业素养方面要长期进行教育，对于一些底层施工人员来说，教育培养极为重要。培训的主要目的是为了不断提高施工人员的个人素质，同时也是在减少安全问题发生的概率。针对机械设备来说，更应该提高监督管理力度，虽然它能代替人的工作，但是在实际施工中进行操作的仍然是人工，因此人工管控力度要加大，以此降低机械设备出现问题的概率。施工单位要加强相关工作的监督力度，对于工程质量问题，工作人员要严格把关，态度要严谨，发现问题之后及时给出具有针对性的解决措施，降低安全隐患发生概率。

3.2、重视对施工流程进行规范

建筑工程开展现场管理工作中，管理人员还需结合实际需求，不断对施工人员进行培训，以此保证施工人员安全意识，从而规避施工过程中出现的各类隐患问题。首先，需要在实际施工之前，明确施工内容，完善施工计划。其次，在进行施工时，施工企业应该严格按照相关规划流程进行施工，一旦发现现场施工出现隐患问题，或者施工方式不达标，一定要严格进行改正，从而将各类问题遏制住。施工单位也一定要对自身企业施工的规划流程进行完善，整体流程要科学规范，认真按照要求执行相应施工工作，梳理相应事宜，让每一项施工工作都有规章制度可循。

3.3、重视加强现场施工管理的力度

建筑企业在工程建设开始前，一般会对建筑工程周围的环境进行一定的考察，尽量减少周围环境对工程建设过程中的影响。即使如此，在进行工程建设中，依旧会受到一些自然因素和社会因素的影响，这时工程建设就无法在规定的工期内完成，同时建筑企业对工程建设投入的人员和资金也会因此而增多，建筑企业最后由该工程获得的经济利益也会受到较大的影响，有些严重的甚至会对建筑行业的发展造成较大的不利影响。以此来看，建筑企业在接下来的发展中需要认识到现场施工管理工作的重要价值，同时也需要在接下来的发展中不断加强对该工作的管理力度和监督力度。为了更好的应对工程建设过程中可能出现的意外情况，建筑企业可为建筑工程制定一些应对突发状况的策略，这样不仅能减少因突发状况对工程建设工期的影响，同时也能减少对资金的浪费，提高建筑企业最终获得的经济效益。此外，为了更好的加强对现场施工管理的力度，建筑企业也能对现场施工人员的监督体系和安全保障体系进行加强，这样施工人员也能在工程建设中做好日常的规范工作和安全管理工作。

3.4、重视加强施工材料的管理工作

（1）、要加强建筑工程施工的材料管理，真正保证施工材料没有任何质量问题，并符合建筑工程建设的要求和标准，避免对施工管理工作产生负面影响；

（2）、依据建设工程的进度和状况，了解施工材料的市场价格，掌握施工材料购买要求，不能将存在质量问题的材料用于建筑工程施工现场，以提升材料的可靠性和安全性；

（3）、施工企业应当强化法律知识培训和理论知识培训，监督材料供应，并定期进行职业道德规范教育和廉洁从业教育，保证工作人员拥有较高的职业操守。施工企业要把防止材料管理腐败，杜绝利益转换，廉洁从业纳入风险管理，确保材料管理环境的风清气正；

（4）、在管理施工材料时，要保证材料的货源充足和供应稳定，同时要做好保存材料的工作，减轻施工的浪费，提升建设的质量，促使施工管理工作的顺利进行。

3.5、重视加强施工技术的管理工作

由于建筑工程的建设标准持续提高，对施工技术和工艺的要求也在持续提高。目前在建筑工程当中，采取现代化、科学化的施工技术，应当保证建筑工程各个流程的施工质量，同时，让专业技术人才指导现场施工，在第一时间发现问题，全面展现施工管理的效用。此外，在机械装置的管理中，企业要强化工作人员的交流和学习，让工作人员基本掌握机械装置的影响因素，理解机械装置的运维方式和运行原理。同时，企业也要强化设备的基础管理和维修保养机制，建立健全装置的管理档案，让机械装置的使用、维修和保养三者互为条件、相互关联，为延长装置的使用、减轻装置的故障创造基础。

结语：

综上所述，现场施工管理工作在整个建筑工程中发挥着不可忽视的作用，所以建筑企业在发展过程中也要对该方面的工作引起重视，不断的提高自身现场施工管理的工作水平。此外，建筑企业也要在发展中及时发现自身在现场施工管理工作中存在的缺点，并及时对这些缺点进行改正，及时的改善我国现场施工管理工作的效果，增强我国工程建设的质量水平。

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