精细化管理模式在建筑工程管理中的应用

精细化管理模式在建筑工程管理中的应用

胡斌

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摘要：经济的迅速发展也带动了我国城市化的进程，人们对建筑的要求也在不断提高，特别是对项目建设质量的要求。因此，建筑企业应该重视建筑工程的管理工作，严格把控工程的质量，以此来提高整个建设项目的价值。施工管理是整个工程管理中的重要环节，其直接影响到工程施工的进度、质量以及相关施工人员施工水平，同时它也是整个工程的基础性工作。基于此，本文详细分析了精细化管理模式在建筑工程管理中的应用措施。

关键词：精细化管理模式；建筑工程管理；应用

引言

建筑工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色，随着社会的不断发展和经济的不断增长，建筑工程管理也面临着越来越多的挑战。在建筑工程管理中，精细化管理成为了当前的重点和难点，因为它可以提高施工效率、减少资源浪费、保证工程质量和安全，并且可以带来经济效益和环保效益。然而，由于缺乏有效的计划和预算、信息管理不足以及人员素质不高等问题，精细化管理在实际应用中还存在一些不足。因此，我们需要探讨如何解决这些问题，提高建筑工程管理水平，从而更好地适应现代社会的发展需要。

1精细化管理模式应用在建筑工程管理中的意义

1.1有利于保证建筑工程的质量

在整个建筑工程建设的过程中，通过采取各种精细化管理措施，可以严格把握各个阶段的建设流程，这也有利于推动工程整体进程。建筑行业肩负着为社会建设基础设施的重任，因此，通过提升工程的质量，可以为广大人民群众提供出更安全、舒适的生活环境，还可以避免由于管理缺乏规范性或者不到位而产生的各种问题。此外，在科学技术迅速发展的背景下，推动建筑工程信息化管理也成为了发展趋势，通过应用精细化的管理模式，可以使工程施工过程更加符合发展的需求，实现工程施工的精细化管理可以为建筑工程的可持续发展提供重要支撑。

1.2经济收益目标最大化

精细化管理在蔡厝高中项目建筑工程施工管理中的价值主要体现在实现最大化经济收益目标上。通过精细化管理，建筑企业可以对施工过程进行更加精准的控制，优化资源配置，提高资源利用效率，从而降低成本，提高收益。具体而言，精细化管理可以对建筑工程施工的各个环节进行科学合理的规划和控制，确保工程的进度和质量符合要求，同时也可以有效地控制施工成本，减少浪费和不必要的支出[1]。

1.3有利于降低成本投入

建筑工程传统的管理模式具有粗放性的特点，此模式不仅会耗费大量的人力、物力资源，还会增加建筑企业的施工成本，这也是阻碍建筑企业提高经济效益的一个重要原因。因此，将精细化管理模式应用到建筑工程管理中可以提高对各个工作流程的控制力度，确保施工物资、施工人员以及设备的引进与管理更加精细化，最大程度的避免出现施工资源的浪费。有利于提升各项资源的利用效率，使建筑工程可以创造更多效益，以此来增加建筑企业的经济效益。

2精细化管理模式在建筑工程管理中的应用措施

2.1施工材料精细化

建筑工程中，对建筑材料的有效管理至关重要。蔡厝高中在实施精细管理时，采取详细记录各个管理环节的情况，并根据实际情况选择适当的管理方式。在建筑材料管理方面上，通常可分为三个主要阶段：采购、储存和施工。为确保施工工程的质量，项目相关管理人员必须有效地控制每个阶段的管理过程。首先，在实施前期，与业主方、代建方详细沟通，基于招标文件的要求，结合项目需求和实际情况明确采购方向，提供采购效率；采购阶段，基于设计图、施工图的要求以及工程预算，了解所需材料的配额要求。随后，有针对性地选择价格合理、质量合格的材料，以避免资源浪费[2]。

2.2融入精细化管理理念

要想在建筑施工阶段充分发挥出精细化管理模式的价值与作用，就要将精细化管理理念融入到企业管理人员的思想观念中，让其明确精细化管理模式对提高工程质量、施工过程的安全性、缩短工期以及在降低成本支出方面的积极作用，只有这样做，才能让其积极主动的投入到日常工作中。要想实现以上的目标，相关部门也应该配合建筑企业的工作，主动落实相关管理标准。此外，各个部门也应该将精细化管理理念作为管理工作的核心，同时企业也要提高施工管理部门的执行水平。通过开展合理的考核制度，创新相关人员的考评方式，将考评结果与其薪资待遇相结合，促进他们树立精细化管理的意识，保证其在实际工作中真正做到精细管理。

2.3加强人员培训和管理

在建筑工程管理中，加强人员培训和管理是解决人员素质不高问题的重要途径。具体而言，应该加强招聘和选拔工作。在人员招聘和选拔过程中，要坚持素质优先、能力第一的原则，加强面试和考核环节，确保招聘和选拔的人员具备良好的专业知识和实际操作能力，以及良好的团队协作意识和沟通能力。加强人员培训和技能提升，针对员工的不足之处，可以通过开展多种形式的培训和技能提升活动，如定期组织技能培训、交流学习、业务考核等，提高员工的专业知识和技能水平，以及解决实际工作中的问题。加强管理与监督，在人员管理和监督方面，要建立健全的制度和规章制度，明确人员岗位职责和权限，强化绩效考核和监督机制，及时发现和纠正人员工作中的不足之处，确保建筑工程管理工作的顺利进行。通过加强人员培训和管理，可以提高建筑工程管理人员的素质和工作能力，减少因人员素质不高带来的各种问题和风险，确保建筑工程的质量、进度和安全

[3]。

2.4在监理工作中应用精细化管理模式

建筑工程的监理体系也是建筑工程的重要组成部分，并且它也是保障施工质量的重要手段。建筑工程的监理人员不仅需要具备相关管理知识，还要掌握相应的法律知识，要在不断提升自身的情况下保证工程的施工质量，综合把控施工过程。在监理工作中应用精细化管理模式，首先要考核工程监理人员的从业资质，对于考核不合格的监理人员要进行相应的处罚。同时，还要检查施工所应用到的机械设备质量，保证设备的施工质量都符合施工要求。此外，还要对考核施工人员的专业能力，确保其施工技术合格之后，才能开展具体的施工工作。其次，还需要发挥第三方的作用，第三方应该对监理人员的各项工作开展相应的考核，以此来保证监理方案的科学性与合理性。最后，监理人员要开展各项工作的审查活动，以此来保证工程施工的质量。

2.5合理分配工作职责

在建筑工程管理中，合理分配工作职责是精细化管理的重要方面。合理分配工作职责可以提高工作效率，减少工作中的混乱和错误。同时，还可以提高工作的安全性，降低意外事故发生的概率。具体来说，首先要对各个部门的工作职责进行明确的划分和分配，避免工作重叠和混淆，使工作更有针对性和高效性。根据员工的能力和技能，合理地分配工作任务，充分发挥员工的潜力和优势，提高工作质量和效率。此外，要建立健全的绩效考核机制，对各部门和员工的工作表现进行评估，及时发现和纠正问题，提高管理效率和水平。同时，要定期召开工作会议，加强各部门之间的沟通和协调，及时处理工作中的问题和困难，保证工作的有序进行。

结束语

综上所述，在建筑工程具体的管理工作中，合理应用精细化管理模式，不仅符合建筑市场对建筑企业的要求，还可以促进建筑企业的可持续发展。因此，建筑企业要积极主动的应用精细化管理模式，树立精细化管理的额目标，制定出合理的管理方案，以此来推动施工精细化管理的进程。

参考文献

[1]倪红云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2019,(36):157-158.     

[2]姜松春.研究精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].地产,2019,(24):108.     

[3]赵健.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2019,(32):196-197.