建筑工程管理的重要性与创新方法

建筑工程管理的重要性与创新方法

叶祖欣

襄阳市城市规划设计院有限公司   441000

摘要：建筑工程在城市建设运转中占据着重要位置，同时还会影响人们日常工作与生活的水平；而在现代建筑行业快速发展的背景下，建筑自身高度、规模与工程量等不断增加，极大地提高了工程施工的复杂性，极易受到不良因素影响而出现质量与安全隐患问题，阻碍着工程的正常施工与行业整体发展；为了解决这些问题，施工单位需要在日常施工的同时，加强管理工作的开展，建立健全工程管理制度与体系，由专业人员进行执行落实，对各部门人员的日常操作进行约束管控，在最大程度上降低施工质量问题出现的概率，为工程自身及建筑行业整体发展奠定坚实基础。下面主要对建筑工程管理的重要性与创新方法进行分析探究。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法

一、建筑工程管理的重要性

（一）保障工程施工效率

    通常情况下，在建筑工程管理过程中，单位领导首先需要提高对该项目工作的重视程度，组织专业管理人员有效落实相应的制度，对各项施工操作流程进行约束管控，确保各个施工环节高效推进，缩短施工时间，节省资金、材料等成本的消耗，为工程自身及施工单位获取丰厚的经济效益与社会效益；为了实现这一目标，管理人员可以采用全过程管理方式，避免工期延长导致工程整体综合效益降低现象的出现[1]。

（二）保障工程整体质量

    质量问题在现代工程施工过程中属于重要环节，工程自身质量决定着其能否长期稳定地运转与发展下去，因此，施工单位可以通过加强工程管理工作的开展，对施工人员日常操作活动进行约束管控，并对施工材料、设备设施的质量进行检测，避免劣质材料或设备带病工作，以此来保障工程施工的规范性与标准性，从而降低质量问题出现的概率。

（三）确保现场人员的安全

    由于现代建筑工程施工内容与流程较多且复杂，施工过程的影响因素较多，极易出现安全隐患，威胁现场人员的安全性；而通过开展工程管理工作，能够对施工流程进行科学安排与调控，结合安全管理等工作，控制降低施工风险出现的概率，单位领导需要采购充足的防护设备设施，促使施工人员在配备防护设备之后才可以进行施工，以保障自身安全；同时，施工单位需要在现场周边设置隔离警戒装置，对周边居民与行人进行示警，避免其随意闯入施工现场而产生安全事故问题。

（四）节省项目成本支出

    经过对大量工程施工过程的调查了解，在项目推进过程中，其推进速度极易受到预算成本的影响，其主要是由于部分施工单位为了能够中标，获得项目工程施工资质，其会在最大程度上去降低预算，在实际施工时，又为了节省成本支出，会选用一些劣质材料，又或是缩减一些施工项目内容，导致工程质量不足，在后期施工及运转时极易出现安全事故问题，影响着工程自身及施工单位整体综合效益；而当工程管理工作开展后，能够对项目施工过程进行严格管控，对施工材料与设备设施的质量与性能进行仔细检测与管控，同时，管理人员可以根据现场具体状况，联合设计与施工等部门人员，对资源配置方案进行适当调整，提高资源利用率，从而实现节省项目成本支出[2]。

（五）对现场管理工作补充完善

    现场管理工作作为整个工程管理的重要内容之一，其主要是对施工现场的材料与设备设施进行合理掌控，而由于现代建筑工程的规模与施工量较大，施工流程较为复杂，增加了现场管理工作的难度与复杂性；为此，施工单位可以通过加强工程管理工作的开展，对现场管理、施工等部门人员的监管理念进行培养提高，同时还可以对项目变更频次进行合理调控，进一步提高工程施工的效率、质量、稳定性与安全性。

（六）提升建筑行业整体发展水平

此外，当建筑工程管理工作开展时，还可以有效提升建筑行业整体发展水平，其主要是由于现代社会经济与人们生活水平得到了极大地提高，建筑工程作为承载人们工作生活的载体，为了保障日常工作生活的舒适度，人们会提高对建筑工程的标准；在实际施工时，为了避免质量与安全隐患等问题的出现，单位领导可以通过开展工程管理工作，确保各项施工流程与标准方案一致，由此而促进工程自身及建筑行业发展水平的提高。

二、加强建筑工程管理创新的方法

（一）加强工程管理理念的创新

    当前时期，为了加强建筑工程管理工作的创新发展，单位领导首先需要提高对工程管理工作的重视程度，并根据有关部门政策及行业规定等要求，积极创新自身的工作理念，以此为基础采用新型的管理模式，确保工程健康稳定地建设发展下去。

（二）加强工程管理组织结构的创新

    同时，在对现代建筑工程管理工作进行创新时，单位领导可以先对管理组织结构进行优化创新，其主要是通过建立健全的管理制度，根据施工现场具体状况、行业发展趋势及日常管理工作的具体诉求作为参考依据，制定针对性的管理策略方案；同时，单位领导可以制定岗位责任制，对各个岗位的工作人员分配相应的工作内容与职责，以此来调动员工工作的积极性与主动性，保障实际管理效率与质量的提高

[3]。

（三）加强管理方法的创新

    在任何一项工作中，科学高效的工作方法都能够有效提高实际工作效率与质量，因此，在建筑工程管理过程中，单位领导可以通过创新管理方法；例如现场管理人员可以借助通信技术与设备，与施工、技术与设备等人员进行实时交流沟通，确保当某一环节出现问题时可以及时发现并处理，避免质量与安全隐患问题的出现。

（四）加强先进技术设备的引进

    在现代科技水平不断提高的影响下，大量先进技术与设备设施应用于各行各业发展过程中，带动着相关行业发展水平的提高；而在建筑工程管理工作开展时，为了提高实际工作效率，单位领导可以引进先进的技术设备，如信息技术等，借助该技术可以保障信息传递的准确度与完整性；同时，技术人员可以借助传感与虚拟现实等技术，实时监测现场状况，还可以实现远程管理，极大地提高了建筑工程管理工作发展水平。

（五）加强企业文化的创新

    通常情况下，在建筑工程管理创新过程，单位领导需要明确该项工作的重要性，对自身企业文化进行创新，帮助单位建立新的管理面貌；在另一方面，对企业文化的创新还可以对员工自身精神状态进行优化培养，提升企业内部凝聚力，进而促进日常生产运营效率与综合效益的提高。

（六）加强环保与文明施工工作的开展

    除了以上措施之外，为了加强建筑工程管理创新水平的提高，相关单位领导还需要加强环保与文明施工工作的开展；在实际工作中，管理人员需要选用先进的技术与材料，对设备运转所产生的噪声进行控制降低；在对现场进行管理时，需要根据易取好放的原则，对各类施工材料与设备设施存放的区域进行选择；此外，管理人员需要通过控制施工时间，结合洒水等方式，避免施工噪音与粉尘对周边居民生活与环境造成影响[4]。

总结：综上所述，工程管理在现代建筑工程施工过程中发挥着重要作用，其主要是通过对施工现场及人员操作活动等方面的管控，避免不良因素对施工过程的影响，提升工程施工的规范性；而在实际工作中，单位领导需要积极创新自身工作理念与模式，明确工程管理工作的重要性，并根据有关部门政策规定，根据工程施工模式及现场的具体状况，结合施工人员的意见建议等，制定出更加全面完善的管理制度，同时还需要对工程管理人员进行专业性的培训教育，提升其管理意识、能力与责任意识等，在保障工程管理顺利进行的同时，推动建筑行业及城市化进程的进一步发展。

参考文献：

[1]张海波.建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析[J].现代商贸工业,2019,40(22):182-183.

[2]郭海艳.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].现代物业(中旬刊),2020(02):110.

[3]邱国林,张文龙.解析建筑工程管理的重要性及创新方法[J].智能建筑与智慧城市,2021(06):73-74.

[4]隋金辉.建筑工程管理的重要性及创新方法解析[J].中国建筑装饰装修,2021(10):106-107.