计量经济学在企业绩效评估中的应用

计量经济学在企业绩效评估中的应用

李吴元

新疆青建投资控股有限公司乌鲁木齐市834000

摘要：随着市场经济的改革，企业若想适应时代的发展浪潮，就必须要勇于接受市场挑战，建立起良性的市场竞争格局。但是受传统观念和视野的影响，很多企业管理者过分高估了自身作用，将个人影响无限扩大，忽视了社会发展和企业发展之间的有机联系。在新发展格局下，企业若想与时代的发展趋势高度匹配，就必须要打破原有落后的管理思维束缚，通过对企业内部人员的科学组织规划，深层次地挖掘出人力资源价值，利用人才支撑，为企业的发展注入全新活力。

关键词：计量经济学；企业绩效评估；应用

引言

企业是国民经济的中流砥柱，对我国的宏观调控起着至关重要的作用。面对日益复杂的国际环境，企业应更好地进行管理。绩效管理对于企业而言，起着重要作用。良好的绩效管理可以促进企业更好的发展，增加员工对于企业的归属感，可以更好地留住人才，激励人才发展。企业必须要重视新时代的绩效管理工作，更好地加强绩效管理制度的建设与完善，科学合理地设置考核指标，努力提升企业的竞争力。对企业和绩效管理的概念进行表述，然后对企业绩效管理的重要性进行分析并提出企业绩效管理存在的问题，最后针对其问题给出了相关的解决对策。

1企业绩效评价体系在优化过程中存在的不足

1.1绩效评价指标单一

站在企业发展的角度来说，企业应对绩效评价结果和奖惩之间的关系进行强化，因为无论是评价行为，还是评价结果都能够在一定程度上对企业员工起到正向的引导作用，并促使企业的各项规章制度更好的落实。但是在实践中，多数企业管理者都忽略了内外环境变化对企业发展所带来的诸多影响，在制定绩效评价指标时，过于单一和笼统，只是单纯的制定纵向评价指标，希望可以借此充分调动企业内部的发展动力，却忽略了企业与同行业之间的横向比较，让企业在发展过程中一定程度上闭门造车，难以满足社会对企业提出的具体发展要求。

1.2绩效管理的机制不健全、评估不到位

一方面，现有的绩效管理的机制过于单一，多倾向于关注工作完成的“结果”，而忽视了工作“流程”的事项管控。绩效管理应覆盖各个流程，然而通常企业侧重于工作结果，而忽视了事项的流程管理，这就导致在工作的过程控制上存在诸多漏洞，从而影响了工作的质量和效率。另一方面，绩效管理中的评估工作过于局限且简单，如部分企业的绩效考核指标长期固定不变，甚至可能是对外部标杆的复制粘贴，脱离了企业经营的实际，这种机械式的评估方式不能反映企业业务经营的实际状况，反而导致企业领导层不重视长期战略的实施。

1.3绩效考核的指标设置有缺陷，无法有效激励员工

绩效考核指标设置模糊旧，依旧是根据传统的人事管理方式，要求员工做好本职工作，但是并不会发现员工擅长之处。用固定的指标比如工作态度，对于工作的各方面涉及的能力表达模糊，不够全面。对于员工本身的能力并没有做出评价。一线的员工没有机会去参与方案的制定。并且，员工的薪酬和付出不匹配，员工无法更好投入工作，积极性、主动性严重不足，容易造成人员流失。企业设置绩效考核指标模糊，员工并不能明确如何提高自身的绩效，企业缺乏对于员工能力的定位，以陈旧的观念定性，如以员工的工作态度为主，但是工作能力的指标没能体现完整，对于员工而言无法起到有效的激励作用。

2新发展格局下企业绩效评价体系的优化策略

2.1立足企业发展实际情况，对绩效评价体系进行合理规划

企业在创新和完善绩效评价体系时，一定要立足于自身发展的实际情况，以长远的眼光看待问题，及时发现现行绩效评价制度存在的不足之处，并能结合市场上的先进理念和先进手段对其进行有针对性的完善和补充。企业可以将优化重心放在以下几个方面：一是进一步提高绩效评价体系指标的全面性，确保评价指标能够对企业的发展绩效进行多角度、全方位的系统性评价。二是企业在评价员工的绩效时，也要着重考察员工的道德素质，强化他们的主人翁意识和责任意识，并以此来唤醒他们的创新活力，让企业在发展过程中能够拥有不竭的动力。三是企业要重视企业文化建设，并在企业内部建立良好的竞争氛围，用企业文化对员工进行渗透教育，提高他们的凝聚力和向心力，责任感和使命感，并将员工在工作中的态度和能力纳入评价考核范畴，进一步提高绩效评价体系的全面性与合理性。

2.2丰富绩效考核与激励方式，充分发挥实际作用

为了进一步确保绩效管理发挥其应有的作用，在新时期的企业应当从实际出发，结合自身的具体需求，对现有的绩效考核以及激励方式加以优化，探索更多的方法，以多元化的考核与激励，更好地调动员工的积极性。具体做法如下所示。首先，选择绩效考核的方式时，应该优先考虑实用性。要以企业的实际情况、考核要求以及绩效评估的指标为依据。同时，确保绩效考核的方式具有科学合理性，能够真实地反映员工或部门的工作质量和业绩贡献，而且容易被企业各部门的员工接受和配合。其次，根据所选择的绩效考核方式，制订有针对性的考核方案，以满足企业内部不同部门及不同岗位的绩效要求。企业应当分别考虑不同部门、不同岗位的需求和绩效标准，实行量化和非量化的考核方法，在绩效基础上丰富相关的考核内容，如部门间的协作、自我学习和成长，等等。再次，在绩效考核中引入信息化的技术，通过利用新技术、新管理手段，实现绩效考核的自动化、信息化、智能化。具体来说，可以借助企业内部的信息化平台或系统，整合各部门的数据信息，并实现数据信息的自动化的分析与处理，提高考核效率和准确性，进一步确保考核的公平公正。最后，配套丰富的激励方法，确保激励方法可以满足不同层次员工的需求，上自管理层，下至基层员工。应当结合企业具体的情况，从奖金类激励、权益类激励、精神类激励等进行适当的选择，具体包括岗位分工、超额利润分享、员工持股、大会表彰等，以此调动员工的积极性与荣誉感，促使他们积极进取，提高工作效率，更好地为企业的发展做出贡献。

2.3完善绩效反馈调节机制，促进绩效改革推进

通过建立更加完善的反馈调节机制，促进企业绩效改革工作推进得更加顺利。为了解决企业内部绩效评价不公平不客观的现象以及反馈调节机制不透明的问题，可以通过建立一套企业反馈调节机制，总结归纳员工对于绩效管理的想法，对员工个人利益的维护以及在绩效管理过程中运用的方式不合理问题，通过沟通去更正偏差，调整不合理的环节和指标，让企业管理者能够真正地了解到整个绩效管理过程中的弱项，及时发现绩效考核在实施过程中的难点，从而能够合理调整方案，使员工向企业目标看齐。通过绩效去促进员工的发展，不断修正不断调整，能够充分发挥绩效考核对企业发展的作用。这套机制可以让员工更好地参与绩效管理并提出绩效改进的建议。

结语

综上所述，在新发展格局下，我国企业的绩效评价体系在应用过程中暴露出很多不足，并在一定程度上影响了企业的长远健康发展，企业若想具有更强大的发展能力和盈利能力，就必须要对现有的绩效评价体系进行优化和创新，并能够在创新过程中积极融入科学技术，真正肩负起企业的社会责任，促使企业发展高度符合社会发展需求。此外，企业也要立足于当下，对生产经营方式和绩效评价方法进行创新，为企业的长远健康发展提供助力和支持。

参考文献

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