水利工程进度管理策略

水利工程进度管理策略

温升波

云南省建设投资控股集团有限公司,云南昆明650000

摘要：水利工程建设中的特点主要包括投资规模较大，建设周期较长，技术难度较高，社会影响比较大，建设参与方较多，受到自然条件影响较大等特点。水利工程的建设会直接涉及生态、气象、地质、水文等多个方面，还需要面对各种复杂的环境条件。水利工程的质量会直接影响环境保护、水土保持等方面。在建设过程中需要加强进度管理，进而保证水利工程按照计划完成，提高工作效率，降低施工成本，保证水利工程的施工质量。

关键词：水利工程；进度管理；策略

在现代化水利工程的施工建设过程中，进度管理发挥着重要的作用。通过水利工程的进度管理，需根据合同的进程进度要求进行施工，对施工全过程进行分析以及检查，保证每个施工环节都能够在规定时间内完成，在保证施工质量的同时，还能够降低施工成本，提高建筑企业的经济效益[1]。在进程管理中通过进度计划，作业分配，进度控制等方法，预防工期延期的情况发生，促进水利工程顺利开展。

1  水利工程进度的影响因素

1.1工作人员的素质因素的影响

在水利工程的进度中受到人员素质的影响较大。工作人员还可以分为施工人员以及管理人员。水利工程的管理人员是进度管理的重要的操控人员，若在管理中发生失误或者疏漏的情况，会严重影响进度管理的目标。管理人员还需要具有良好的沟通能力，与各参与方能够有效沟通，协调解决问题。沟通能力不足可能导致信息传递不及时、误解等问题，从而影响工程进度。管理人员还需要与其他部门和单位形成合力，共同推动工程进度。在管理过程中还需要具有创新能力，解决问题的能力，进而能够在水利工程管理过程中及时发现问题，解决问题。施工人员是水利工程的直接实施人员，若技术不到位或者工序发生遗漏，都会直接降低水利工程的质量，甚至发生返工，最终影响进度管理的情况，还会增加施工成本。水利工程中往往规模较大，工期相对比较紧张，施工人员往往存在综合素质较低的情况。很多施工人员缺乏与水利工程相关的专业技能，主要为施工等方面的知识。在施工过程中缺乏足够的使命感以及责任心，导致工作态度消极，进而影响工程进度[2]。

1.2环境因素的影响

在建设水利工程过程中，会受到地质水文，气候环境等多方面环境因素的影响。在建设过程中由于地质条件比较复杂，很容易发生强风化岩地质，地下水侵袭，软土地基等不良地质水文情况，会直接影响项目的进度[3]。水利工程施工受气候环境影响较大，如降雨量、冰雪天气，持续低温，干旱、风力等都会对工程进度产生影响。

图1  水利工程图

1.3技术因素的影响

1.3.1施工组织的编制较差

在水利工程进度管理中会受到施工组织的编制的影响，在组织编制过程中需要充分考虑施工现场，技术要求以及质量标准等情况。组织编制工作人员需要明确项目任务的责任人，时间节点，对资源的需求，多工作计划不够详细，很容易造成施工的延误以及混乱。若组织编制工作人员没有将任务分配清楚，分配资源不合理，会影响工程进度。在编制中忽略各种风险因素，进而造成不可预测的问题，在施工中还缺乏应急预案，会大大增加对进程管理的影响[4]。

1.3.2进度计划不够合理

在进度管理中需制定进度计划，若在制定中，没有充分考虑工程施工的实际状况，导致估算不准确，任务优先级安排不当，忽略关键路径，有考虑资源限制，没有考虑不确定性因素，进而导致进度计划不够合理，无法与水利工程相符。在实际施工过程中由于没有及时调整，会导致进度计划无法发挥指导作用，最终无法完成目标。

1.4材料设备的影响

在建设水利工程过程中需应用大量的施工材料，施工设备。根据施工进度计划，需要提前，将各种施工材料以及设备准备好。但是如果出现施工材料供应不及时，设备选型不当或者发生故障，材料质量出现问题，材料以及设备的运输发生问题等，都会对进度管理造成不良影响。

图2  水利工程施工图

2 水利工程中进度管理的策略

2.1提高工作人员的综合能力

在水利工程的施工过程中，需要管理人员贯彻落实进度计划，才能保证进度管理质量。建设方需要重视管理团队的建设，加强对管理人员的培训，主要培养管理人员的制定详细计划以及时间表的能力，对任务以及资源进行合理的安排，进而才能保证水利工程顺利完成。在建筑企业中，组织内部培训课程、研讨会和讲座等活动，为管理人员提供专业知识和技能培训。还需要提供领导力和管理培训课程，以提高他们的综合管理能力[5]。想要提高施工人员的综合能力，需要加强对施工人员的监督以及培训。培养施工人员的施工工艺、操作规程、安全知识等方面的能力，保证施工安全。还需要增强施工人员的质量意识，严格遵守质量标准，提高工程的质量水平。监督施工人员的进场，对施工人员的职业技能鉴定证书进行认真审查，保证施工人员的专业能力。

2.2提高信息化管理

在水利工程的进度管理中，需要提高信息化管理技术，进而加强施工管理的质量以及效率。在进度管理中建立水利工程信息化管理系统，整合工程管理各方面的信息，实现信息的实时采集、传输、存储和分析。通过信息化管理，能够更好地掌握工程进度、资源利用、质量监控等方面的情况。引进先进的信息技术，比如使用BIM技术，可建立三维模型，进而更好的调整，分析以及管控水利工程。通过物联网技术，能够实时检测设备的应用状况，施工人员的位置等。通过远程信息网络监控技术，可以对水利工程的施工现场进行监督以及指导，进而加强整体的进度管理。

2.3加强风险识别

在进度管理中会受到水文条件、不良地质以及恶劣气候的影响。在项目初期，进行充分的前期调研和规划，了解工程所在地的地理、气候、环境等条件，评估可能面临的风险和挑战。针对可能出现的风险和问题，制定相应的风险管理计划，包括风险的识别、评估、应对和监控等方面。加强对环境因素的防控，及时发现和解决潜在的环境问题。从材料采购，施工设计，工程质量等多个方面进行评估，制定风险管控的措施，优化施工方案。建立应急预案，针对可能出现的环境紧急情况和突发事件，建立相应的应急预案，比如突然降温，降雨，持续高温，低温等情况。

2.4建立完善的施工进度计划系统

在水利工程中施工进度计划的系统的建立，需要充分考虑多方面的因素，比如施工条件、施工目标、风险因素、管理方法和技术、沟通机制等。首先，需要明确施工目标，编制进度计划，在编制中需充分考虑风险因素以及施工条件，制定风险应对措施，施工进度的控制方案等。在建立施工进度计划系统过程中，还需要充分考虑施工的均衡性以及连续性，实施动态管理水利工程，引入先进的管理方法，信息技术等。在施工过程中若发生偏离计划的状况，需要及时警报提醒，及时调整施工计划，降低对施工工期的影响。

3  结语

在水利工程施工中，加强进度管理，可优化施工流程，提高施工效率，合理安排资源，减少施工成本，制定合理的进度计划，完善进度计划系统，加强风险识别，提高工作人员的综合能力，提高信息化管理，进而保证水利工程施工顺利进行。

参考文献

[1] 郭 钊. 水利工程项目进度管理的优化策略[J]. 建筑工程与设计,2023,2(9):10-12.

[2] 杜泉发. 探究水文水资源管理在水利工程中优化运用[J]. 低碳世界,2023,13(10):142-144.

[3] 尚兵建. 水利工程施工管理创新策略分析[J]. 水利电力技术与应用,2022,4(12).

[4] 陈菲菲. 水利工程造价的控制管理策略探讨[J]. 水利技术监督,2022(11):135-137,186.

[5] 刘美霞. 浅析信息化技术与水利工程施工管理的融合[J]. 中国设备工程,2022(20):63-65.