精细化思想在房建工程施工管理中的应用

精细化思想在房建工程施工管理中的应用

丁晨一

中国水利水电第三工程局有限公司，西安市灞桥区，710000

摘要：随着社会主义市场经济的不断快速发展，我国的经济建设取得了显著成就，人们的生活也发生了翻天覆地的变化。在建筑设计愈发完善的背景之下，人们的生活质量得以相应提高，这得益于越来越多的建筑设计者和施工者的不懈追求，如何才能够最大程度的发挥施工管理过程之中精细化管理的作用，提高房建工程的施工质量，已经成为具有时代意义的课题。本文通过对该课题的发展现状及存在的问题进行分析，提出相应的解决方案，希望可以起到一个抛砖引玉的作用。

关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；应用

引言

传统的工程施工管理工作中存在不少的问题，如管理方式落后、重视度不足等，这些问题不仅会影响房建工程施工管理工作的有效性，还可能会对工程施工造成负面影响，而且传统的施工管理方式很难顾及房建工程施工中的细节，很容易出现安全隐患与质量问题。因此，相关施工单位应将精细化管理合理应用到工程施工管理中，对施工过程中的各种细节问题进行仔细检查，同时还要对管理机制以及各项管理任务进行细化，实现工程施工的精细化管理，提高管理效率。

一、精细化管理的重要性

随着建筑工程市场的发展，对管理工作的开展也有了新的要求，精细化管理是指在建筑工程项目中，管理工作的开展更加重视细节、数据及规范[1]。通过管理流程的规范化、管理工作的数据化和管理作业的细节化，以提高工程项目的管理水平，使项目管理呈现出全面、具体、细节的特征。不仅如此，精细化管理还可以实现工程项目管理的定量、定时、精准，其改变了传统建筑工程管理中存在的粗放、无序现象。现阶段，我国建筑工程项目精细化管理已逐步应用在施工的质量、进度和安全控制过程中，也有了不错的效果，对建筑行业的整体精细化发展有极大的推动作用。随着我国房建市场的竞争愈发激烈，若相关施工单位在对房建工程进行施工时还沿用以往的施工管理方式，就会降低管理工作的实际效用，难以获得更高的经济利益，这样就会减弱施工单位的竞争力，影响其自身的长远发展。若在房建工程的施工管理过程中应用精细化管理，则能减少房屋建筑工程施工过程的各种隐患，使得施工中的各项细节与隐蔽性工程都能得到有效的监管，同时也可以对房建工程施工所需的各种资源进行严格的管理，确保资源质量，也能结合房建工程的实际施工情况对相关资源进行合理分配，使得资源的利用率得以提升，保证工程施工顺利进行，避免耽误工程进度，从而提升房建工程的施工质量与施工安全，进一步增强相关建筑企业的市场竞争力，使其保持长远的发展状态。

二、房建工程施工过程中存在的问题分析

1.忽视质量安全

质量安全是建筑的生命线，然而很多建筑商为了单纯的追求经济利益，总是会通过各种途径来达到其最大获利的目的。一般说来，如果从技术层面花费精力，通过技术的革新、先进的管理等途径来提高生产率和质量倒也无可厚非，然而现阶段更多的却是通过盲目压缩建筑周期、未经达标的建筑材料流入施工现场，这种现象没有达到对房建工程施工的精细化管理，同时质量安全也存在很大的问题，此外建筑工地也必须充分的保障施工人员的人身安全[2]。

2.人力资源精细化管理不足

在房屋建筑施工中精细化管理的作用逐渐凸显，但由于应用经验尚浅，导致其在人力资源的精细化管理上存在较多问题。首先，由于大部分管理人员将工作重点放在了项目质量，对管理组织内部的人力资源控制并不重视，导致管理队伍能力参差不齐、业务水品不高、专业技术不扎实。这些管理人员参与到施工现场管理中，会导致管理质量水平下降，从而进一步影响建筑工程精细化管理的完善和发展。

3.对监管工作的重视程度有待加深

近年来，我国建筑业取得了较好的发展，但由于缺乏一套有效的管理制度，使得工程建设的管理工作效率不高。一些部门在挑选监管人员的时候要求较低，许多工作人员没有专业背景，也没有相关的工作经历，因而不能胜任这项工作。要实现精细化管理，对监管人员的要求非常高，要细化各个阶段的工作任务，要有突发事件的处置能力，要能在工地上及时地解决突发事件。然而，在实践中，许多施工单位虽然表面上执行了精细化的管理，却没有实现实质性的变革，而且对管理人员的专业素质要求也不够高，这就增加了这项工作的开展难度。

三、房建工程施工中精细化管理的措施

1.人力资源的精细化管理

在房建工程施工管理的过程中，需要同时提高管理人员和施工人员的综合素质。开展人力资源精细化管理工作可以促使参与建设的工作人员明确工作目标。利用绩效考核检测施工工作任务的完成情况，及时处理发现的问题。联系绩效考核结果和员工薪资，激发工作人员的工作积极性。首先，在人力资源精细化管理的过程中，建筑企业人力资源部门需要明确人

员的招聘数量，在招聘阶段应注重聘人员的综合素质，合理分配管理人员与施工人员，以满足房建工程施工管理需求。其次，需要定期组织技能培训工作，以提高员工的综合素质与整体的施工效率。最后，需要完善员工考核体系，结合岗位需求确定不同的考核需求，以提高员工技能水平，同时建立个人档案，提高人力资源管理的便利性。

2.强化精细化管理意识

近几年，人们的生活水平越来越高，对建筑的质量要求也越来越高。因此，在工程建筑中，既要加强工程建筑，又要加强监督[3]。精细化管理是一种更为先进的管理思想，要将精细化管理贯彻到每一项工作中，就需要加强对复杂项目的精细化管理，以及对施工人员的关注，以保证工程质量。由于工程质量直接关系到建筑工人及其他人员的生命安全，所以在进行精细化管理时，要注重每一道工序的细节，以防止出现推诿、逃避责任等问题。还要对各项目的建筑过程进行严格的管理，并逐步进行建筑管理的创新。为了达到工程建筑的目的，推动建筑业的绿色发展，施工单位必须重视工程的整体质量，并合理地应用精细化管理，以提高工程的经济效益。

3.完善监督管理工作

随着我国房建工程建设的不断发展，监理工作越来越重要，通过科学的监督和管理手段，可以有效地提高工程建设的精细管理水平，并能发现各方面的缺陷，及时进行改进，从而达到全面的提高。在进行监理工作时，要建立一个专业的组织，确保其对房屋建筑的各个方面都有一个全面的认识，并从技术的角度对其进行监督，如果发现问题要立即改正。同时要加强对工程项目的监理，对造成工程延误的原因进行分析，并建立健全监理和管理机制，通过制度手段加强制约，确保监理人员的工作能够适应公司发展的要求，提高监管工作的质量。

4.开展全过程精细化管理

要实现精细化管理，必须做到全过程、全覆盖，并将其贯穿于房建工程的全过程，确保所有的施工工序都能顺利进行。只要有一个环节出错，就会对房屋建筑项目造成严重的影响，因此，整个流程的精细管理是非常重要的。在建设项目中，由于涉及大量的建材，整个流程也较为繁琐，因此，必须从源头上对材料的质量和施工工艺进行严格的管理，确保质量管理贯穿每一个环节。

结束语

在当前的房建工程建设中，精细的管理对提高建筑质量起着重要的作用。随着社会和经济的飞速发展，对住宅建设的要求也日益提高，房建企业要认识到自己在建设管理方面存在的问题，运用精细化管理理念，实现自身施工管理效率的提高，为房建企业的绿色发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]王园园,张炜,罗宇航,等.精细化动态调控预测的应用研究——基于BIM技术在房建施工的应用[J].四川建材,2023,49(2):212-213.

[2]周宝星.精细化管理在房建工程施工管理中的应用探讨[J].建筑与装饰,2019(12):48,53.

[3]王松伟.房建施工管理中的精细化管理[J].建材与装饰,2019(5):131-132.