浅谈工程项目造价的动态管控

浅谈工程项目造价的动态管控

陈晶晶

宜昌朝阳建设工程有限责任公司 湖北宜昌 443000

摘要：随着现代经济的发展，建筑工程施工企业拥有了巨大的发展空间和竞争能力。在建筑工程中，如何进行精细化的项目经营，使建设项目的经营效益达到最佳，受到越来越多人的关注。建筑工程造价管理是建设项目成本控制的重要组成部分。在施工过程中，通过对建筑工程进行动态化的成本管理和控制，可以使建设工程公司的效益得到最大程度的提高。

关键词：工程项目；造价；动态管控

1建筑工程造价动态管控的内涵

建筑工程造价的动态管理，即在工程项目建设的全过程进行持续管控。充分应用各类信息与数据，实时调整造价控制的方案，确保造价控制的合理性、科学性及有效性。建筑工程中动态造价控制能确保工程造价方案满足限额要求，充分应用各类资源与资金，降低资金风险，在获得更多的经济效益与社会效益的同时推动企业的发展。

2工程造价动态管控的重要意义

2.1有利于加强对造价工作的认识和推动企业发展

随着建设事业的发展，我国建筑行业与世界的连接愈发紧密，相较国外先进的企业管理理念和在工程项目中实施的先进造价动态管控方式还有一定的差距。在工程项目的实施中，工程造价的管理和控制受到传统计划经济的影响，对于造价的管理和控制的重视程度不高，价格也不随市场的波动而变化，更谈不上革新现代化工程造价管控模式。这就直接导致工程造价管理控制在工程项目中实施不够深入，造成资源浪费，经济效益低下。因此，加强对项目中工程造价的管理和控制，能够有效提升建设单位和承建单位对工程造价管控作用的认识，进而帮助建筑行业参与方与先进管理模式接轨，扩展自身业务范围，大大提高企业社会和经济效益。

2.2有利于健全工程造价动态管控标准体系

在现今的建筑行业中，能够开展工程造价动态管理和控制的企业屈指可数，对建筑行业市场各类主要生产资料的变化，工程造价管理者不能作出及时的反应，没有标准的动态管理模式可以参考。所以，建立健全建设项目工程造价动态管控标准化体系建设，对促进整体行业提升动态管理和控制能力具有积极的作用。通过建筑企业对于自身工程造价动态管控能力的标准化建设，形成完整的管理体系，就能够指导建设工程项目的实际管理工作，减少浪费，提升资金使用效率，也能够促进建筑企业对工程施工中工程造价动态管控的研究和思考，对管控体系进行补足，为工程造价行业的发展提供标准的模式支撑和良好的实施氛围。

2.3有利于把控工程造价动态管理的关键环节

施工企业市场占有率基本固化，市场整体偏向饱和，在这种日益激烈的竞争环境下，企业想突出重围就需要具有先进的技术和更加先进的理念。只有这样才能在复杂的环境下，从容应对来自市场、政策和企业内外部环境的多种问题和多重压力，避免由于市场的变化、政策的变化等等因素对企业未来的发展产生阻滞。只有不断加强对工程造价动态管理的发展重视，不断健全企业工程造价动态管理和控制的标准模式，认真分析、分层次把握动态管理和控制中需要关注的要点和关键环节，才能在市场经济发展较为深入的今天，最大可能地提升企业核心竞争力，在实际的竞争中获得优势，抢占先机。

3企业建筑工程造价动态管理与控制策略

3.1树立创新意识

随着技术的发展，施工企业必须采取动态化管理方式来控制工程造价。为了实现目标，企业应该摒弃旧有的思维定势，采用全新的管理策略，并且运用更具弹性的方法来实现目标。随着科技的进步，施工企业应该摒弃旧的思维模式，勇于探索创新，充分利用先进的动态管理与控制技术，实现更高的绩效。因此，施工企业必须加强创新意识，改变传统的思维模式，深入了解并运用最前沿的技术，以达到最佳的效果。只有施工企业和管理人员能够提升创新意识，后续的动态管理和控制内容才能有效实施。相反，如果固步自封，仍然采用传统的管理方式，那么这将会导致项目成本的增加，降低企业的市场竞争力，甚至增加企业倒闭的风险。因此，施工企业应该加强对创新意识的重视和管控，加强创新意识。

3.2加强动态管理与控制

加强动态管理对于提升施工企业的内部控制水平至关重要，因此，施工企业必须建立一套完善的监督管理体系，以确保其有效性，并在此基础上，积极推进动态管理，从而更好地把握造价。传统的管理模式往往忽略了造价管理，导致项目实施受到各种因素的限制，制定的制度和方案无法得到有效执行，从而降低了项目的经济效益。因此，施工企业应该加强对造价管理的重视，以提高项目的整体管理效果。为了避免类似的问题重新出现，需要重新审视管理模式，以减少其对工程项目的不利影响。应该根据实际情况来完善项目的运作流程，加强监督，鼓励员工积极参与，确保监督体系能够得到有效的实施，并为工程项目的持续发展提供支持。

3.3建立动态工程造价管理体系

在施工过程中，为了有效地控制成本，必须充分认识到动态管理模式与控制体系的重要性，并结合公司的实际情况，精心组织、精细化地执行各项施工任务，同时，管理者和工作者也必须严格执行各项标准及规范，以确保项目的有效运营。在此阶段，为了确保施工质量，必须严格遵守各项规章制度，防止出现违反规定的情况，为未来的发展提供强大的支撑。

3.4编制预算的造价调整对策

施工企业在进行工程管理时，应当对材料的变动情况进行全面分析和综合考量，并且要求专业人员参与其中，以确保工程计价定额的合理性，并结合项目实施规模，有效地确定造价。为了确保工程造价的可靠性，施工企业必须加强对材料和人工价格的定额管理，并从客观的角度对当前造价数值的实际情况进行全面的分析，以便更好地满足预期的标准。随着政策和市场变化的不断加剧，建筑市场的材料价格也在不断变化，因此，即使管理部门能够及时调整，但仍然难以完全覆盖所有材料，这给施工企业带来了巨大的挑战，很可能会面临着信息缺失的困境。为了更好地控制询价渠道，施工企业应该及时收集最新的信息，并关注价格变化趋势。

为了确保工程造价的有效控制，还要加强对询价渠道的完善，并制定出科学合理的管理措施和方案，确保项目的可持续发展。由于预算编制的复杂性，尤其是在审核和复核的过程中，施工人员承受的压力更大，因此，应该充分利用最新的信息化技术，以及其相关的辅助功能，有效地降低项目的风险，并且为今后的发展打下坚实的基础。随着科技的飞速发展，人们对于网络技术的了解和运用越来越深入，因此，为了更好地控制工程造价，必须采取智能化、自动化的方法，使用先进的计算机设备，并建立完善的数据库，以便及时准确地调整材料的价格。通过引入具有时代特征的技术，不仅可以有效地减少外部因素对工程造价的影响，而且可以极大地提高工程质量。然而，建立资金数据库需要投入大量的资金，如果管理不当，可能会带来严重的后果。

结束语：在建筑工程项目实施过程中，要不断地对项目实施过程中各个环节做出相应的改变，对其各个环节要有清晰的认知，不断地提升自身对项目投资的了解，更好地实现项目造价控制的目的，为建筑公司和投资公司创造利润，推动项目发展。

参考文献：

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