浅析电力工程管理技术

浅析电力工程管理技术

薛宏' 李靖'

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关键词：电力工程；施工技术；管理

一、电力施工企业做好项目管理工作的必要性和紧迫性

1、做好项目管理是适应市场环境变化的需要

随着电力企业改革的不断深入,电力市场国内外竞争环境日趋激烈,电力市场投资多元化和工程总承包商的出现,使电力工程造价越压越低,工程项目往往在低于成本价的环境下竞标，企业陷入了无序的、恶性竞争的怪圈。因此,企业只有通过加强自身管理,最大限度降低生产成本,才能保证在市场竞争中占有一席之地,而做好项目管理正是解决成本集约化管理的有效途径。

2、做好项目管理是提升内部管理水平的需要

项目管理是一套系统管理工程,它的推行和实施离不开企业管理工作的配套改革,需要企业从自身特点出发,变革内部管理体制,转换经营机制,推动劳动者、施工生产机具和劳动对象这三大要素在工程项目上实现优化配置和动态管理,以创新的生产方式和集约型经营管理模式来适配项目管理的基本要求。因此,建立一套项目管理的基本构架,对提升企业内部管理水平将起到积极的影响。

3、做好项目管理是企业深化体制改革的需要

推行项目管理，可以构建企业工程信息市场、资金市场、人力资源市场、特种工培训市场、设备材料市场、机械工器具租赁市场、生活服务市场等七大市场，通过建立和强化这些内部市场的运行机制，达到“转机”的目的，为企业深化改革和最终实现改制打下坚实的基础。同时，通过市场化运作，培育各级部门的市场观念和市场竞争意识，使企业各级部门的市场适应能力得到加强。

二、电力工程施工技术管理的内容

1、在工程开工前，要编写好项目管理的大纲，大纲通过后实施在工程中，并签订监理合同。在按照监理合同和管理大纲编写一份监理规划与实施的细则，实施在电力工程中。

2、在电力工程开工以前，施工的承包商还有按照合同，以及技术管理等，制定出可行的、符合工程特点的施工设计，并对施工的单位进行审核，查看是否满足工程施工技术的需要，同时下发审核的书面意见，进行实时的监督与整改；在工程实施的过程中，要按照电力工程的实际状况，制定具体的施工技术方案和措施，以及施工作业的指导书，通过监理审批以后对其实施。实施过程中，施工方面一般的线路主要是利用机械振动和搅拌进行施工，特殊的线路则利用人工搅拌进行施工，导地线利用液压方式进行接续，导线和复合光缆则利用张力放线进行施工，所有施工必须要有专门技术人员进行技术交底，做好书面记录。最后，设计的文件必须要有签字与批准。只有通过审核后的设计文件才是可以被使用的，施工图的会审必须要有指挥中心和设计商，以及承包商和物质供应商的参加，并在会审后由指挥中心做好会审纪要。在设计文件被变更时，不管是什么原因，设计商都要将变更的通知单递交出来，内容要有变更的原因、新的电力工程技术方案，工程量和预算的费用，并由监理和指挥中心签字才可以实施。电力工程竣工后，要与承包商编制的竣工图符合，并由监理和指挥中心审核签字后通过。

三、电网施工现场存在的问题

1、施工人员复杂

为满足电网施工作业对于劳动力的需求，现在广泛使用合同工、劳务工和农民工等临时工，这些人员的文化水平及工作能力参差不齐，接受安全教育程度也不尽相同。

对于长期聘用的合同工，虽然相当长时间都在从事电网施工作业，在一定程度上接受了相对完整、规范的安全教育，有着一定的安全意识和安全技能，但大多停留在表面的粗浅认识上，没有深入理解，在实际工作中只是机械式的采取安全措施，主动性不强。

对于临时工，由于只是在施工现场临时聘用的从事简单体力劳动的人员，对其安全教育相对简单，造成这些人员在现场工作中意识不到存在的危险，不知道该采取的预防控制措施。

2、交叉作业

电网施工最大的一个特点就是施工现场情况变化大，不同工种交叉作业频繁。新建工程现场的安全措施和设备情况随着工程进度一直在变化，例如，一个新建变电站工程从最初的土建施工到电气设备安装再到最后的调试投运，这些工作常交叉进行，施工作业中的危险点、危险源也在不断变化。虽然不同施工队伍都按照相关规定各自组织开展了班前班后会，对施工人员进行安全技术交底，但不同施工队伍之间没有开展及时的沟通工作，造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。

3、基建工程投运不规范

（1）现场人员比较混杂，不便于安全管理。

（2）试运行期间，没有规范地对设备进行巡视检查。

（3）在试运行期间，没有针对实际可能发生的突发事件编制相应的现场处置方案。

四、电力工程施工技术管理的对策

1、加强培养电力工程管理与施工技术等人员的综合的素质，运用现代的技术管理方式对电力工程进行管理。从各方面招收电力工程技术的人才，将工程技术人员的综合素质把握好。利用专业的管理软件，满足工程要求，不断培养在职人员的工作技能，为工作人员创造好的技术环境与条件，同时控制了工程资源的管理和造价费用。结合各国电力工程的例子与实践机会对电力工作人员进行培训。

2、对电力工程技术管理的流程进行优化，并建立完善的电力工程规章制度和责任机制，以及电力工作的程序。在完成招标流程后，招标的结果和落实的情况和图纸，由市场管理中心将其公布给电力技术工程公司的业务部，在进行存档后，先与各相关单位召开工程前的准备会议，对预算进行审查。在业务部在收取工程的预付款项后，再与施工的单位签订施工的委托协议，拨付工程预付款给施工单位及材料和设备供应商等。最后在进行工程管理后，对所有材料及设备检查通过后才能使用。同时还要建立完善的技术标准与体系，强化技术管理的行为与意识。

3、要严格遵守电力工程技术管理的措施。只有在保证安全管理制度得到安全的许可，后才能够对工程进行施工。所有的电力工作人员上岗前必须要经过安全资格考察和安全教育，以及签订合同。其中特殊岗位上的工作人员要经过专业培训去的合格证后才能正式施工。在发现安全隐患的时候要做到定整修改措施和修改责任人、定整修改完成的时间和完成人，以及定熬修改验收这五种要求。把握好电力工程教育和施工、交底和文明、防护和验收，以及检查的七个标准，制定安全的工程值班制度，并且执行国家电网及电力公司规定的方针和政策，以及法律和法规等。在电力工程技术管理过程中，对施工个人和团队的整体成绩进行评定，并给予一定的奖罚。

结语

电力工程施工技术管理作为电力工程施工中的重要组成部分，是确保施工质量、进度和企业经济效益的重中之重，因此我们在工程管理中应切实加强对电力工程的施工技术管理，以期在竞争日益激烈的电建市场上实现可持续发展。在本文中，主要提出了“建立健全责任机制和各项规章制度、优化电力工程技术管理流程、应用现代科技手段提高管理效率、提高电力工程施工技术管理人员的综合索质及严格制定并遵守施工安全管理措施”这几点措施，以期能更好的完善电力企业的技术管理工作，促进企业的高效发展。

参考文献：

[1]白思俊.现代项目管理.北京：机械工业出版社，2002.

[2]国家电力公司.工程项目管理模式.中国电力出版社，2002.