关于建筑企业强化管理会计的思考

关于建筑企业强化管理会计的思考

徐俊

420123198312283738 湖北省 430015

摘要：随着全球经济一体化的深入发展，市场环境不断变化，建筑行业竞争日益激烈，建筑企业面临诸多挑战，在这种背景下，建筑企业需要通过应用管理会计提高经营效益和核心竞争力。管理会计作为一种重要的企业管理工具，能够帮助建筑企业更好地应对市场变化，实现可持续发展目标。

关键词：建筑企业；管理会计；强化

1管理会计在建筑企业中的应用价值

1.1实现对资金动向的管控

在建筑业，管理会计具有成本控制功能，凡是发生了投入成本的施工企业，都要运用管理会计。因此，如何做好成本控制成为每个施工企业必须首先考虑的问题，这对于提高企业的经济效益和竞争能力具有重要意义。建筑企业的成本管理范围很广，小到日常办公费用，大到大型工程的开发，都需要管理会计的运用。这样，企业管理层就可以更好地理解成本的真实状况，在保证成本可控的前提下，为未来的决策提供强有力的数据支撑，帮助公司更加科学地制定发展战略，提升总体效益。

1.2强化全面预算能力

对建筑业企业而言，实施全面预算非常重要。从实践上看，只有重视全面预算管理工作，才能使企业获得良好的发展，建立健全的管理体系，提高全面预算管理的水平，从而使其发挥积极的作用。企业具备充足的全面预算能力，是企业各项经营活动及战略决策的重要依据。所以在实际工作中，要把管理会计与全面预算结合起来，用管理会计提高企业的整体管理水平。与管理会计相结合，两者结合，能够更好地规划企业现有的资源，优化配置。这样既保证了工程战略的有效执行，又保证了工程造价达到预期预算目标，又对单项工程造价进行了有效的预算，从而保证了工程项目的高质量完成。可以参照图1来说明具体费用预算过程。从现实情况看，在实施过程中，必须加强对全面预算工作的重视，通过建立健全的组织结构，建立科学的制度体系，提高全面预算管理工作的有效性，保证企业的长期、健康发展。另外，把管理会计和财务部门的全面预算结合起来，既能促进财务部门的深化改革，又能明确各个部门的发展目标和任务，促进管理会计部门与财务部门之间的有效沟通，统一双方的思路和发展方向，使企业对这两个部门的管理更加有效。

1.3实现对企业的全视域管理

有效运用管理会计，可使施工企业更好地管理各项经济活动、发展战略及规划。施工企业可藉由管理会计在成本管理与控制体系中所扮演的角色，对其整体发展趋势有更深层次的认识。在建设工程施工过程中，运用管理会计对工程造价进行核算和控制，能有效提高施工质量，提高企业经济效益。另外，相对于财务会计而言，管理会计在建筑企业财务决策中具有较强的可操作性，能够帮助建筑企业明确财务管理目标，实现整体经营战略。

1.4强化各部门的协作能力

管理会计的实施离不开财务工作，它不仅能保证管理会计工作的顺利完成，而且还能加强各部门间的协作和交流。通过实施管理会计，提高了企业的财务管理水平，提高了财务管理的效率，从而推动了企业的健康、可持续发展。另外，管理会计还能向企业决策层提供详尽的管理会计信息。在此基础上，决策者可根据该报告，制订本公司的战略及目标，并对各部门的具体实施提供指引，以达成整体计划的目标。将财务会计信息融入到管理会计中，能使管理者对公司的财务状况有更全面的了解，从而制定出合理、可行的发展方案。

2建筑企业管理会计应用中存在的问题

2.1管理会计职能弱化

首先，部分建筑企业规模较小，承接的建筑项目数量不多，企业管理层错误认为不需要设置管理会计岗位；部分大型建筑企业管理层对财务部门职能的认识存在偏差，认为财务部门的职责仅限于传统的会计核算方面，并没有设置管理会计岗位。其次，部分建筑企业虽然设置了管理会计岗位，但人才储备不足，缺乏具备管理会计专业知识和实践经验的人才，部分企业管理会计人员甚至不了解建筑项目财务管理方向和目标，导致管理会计工作无法有效开展。最后，部分建筑企业不重视财务部门，认为只有施工人员和经营人员才能给企业带来价值，采用缩减管理会计人员的方式降低企业成本，使得企业管理会计人员不足，管理会计岗位向下补位的情况严重，进一步弱化了管理会计的职能。

2.2管理会计制度缺失

管理会计工作的实施除了需要具备相关技能的管理会计人员，也需要管理会计制度的支撑。目前，大部分建筑企业的管理会计制度并不完善，即使有管理会计制度，其也只是支持一般会计核算工作的制度，管理会计工作缺乏相关制度的支持和保障。对建筑企业而言，管理会计工作不仅需要传统的财务数据，还需要建筑项目非财务数据的支持，如进度数据、现场材料数据、施工人员数据等。若没有完善的管理会计制度，建筑企业将难以获取非财务数据，管理会计工作将难以得到有效落实。

3改善建筑企业管理会计应用建议

3.1推进管理会计信息化建设

建筑企业要对企业内部相关部门的职责进行重新界定，并与企业的实际业务相联系，对信息化建设的过程进行梳理，以确保管理工作的高效进行。首先，建筑企业应考虑搭建信息化平台，借助现代信息技术，进行信息之间的共享，为以后的管理会计工作提供及时、可靠的数据依据，减少信息资源的闲置浪费，提高财务管理的灵活性。其次，管理会计部门要深入了解业务。由于建筑企业的施工地点往往位于较远的工地，工作地点和财务管理部门之间的距离较远，需要利用网络来进行大量的信息交流，可能会造成信息理解的偏差和不全面。这就需要管理会计部门能够深入了解企业的业务，从单纯的结果分析到参与到过程分析，对数据信息有效加工利用，为决策者提供决策基础。最后，有效使用信息化平台。在信息化平台的应用中，要尽可能避免对同类型的信息进行单向和多次传送，除了一些特别的紧急情况之外，相关人员以部门为单位，在规定的时间内统一将信息进行传递，提高办事效率，降低运营成本。

3.2加强对管理会计的重视

在我国，实行管理会计，不但需要加大对公司人力和物力的投入，更需要各个部门之间的交流和协作。管理会计的工作必须与具体的商业活动相联系，这需要所有的部门和所有的员工共同努力，只有在管理层起到表率和重视管理会计的时候，所有的部门都会积极地合作，将工作落到实处，使管理会计的功能得到最大的发挥。在管理层任用上，也勇于任用年轻干部，筛选具有管理知识的专业人才，设置专门的管理会计部门，负责企业的财务决策、内部控制等工作。要实行管理会计，发挥管理会计的作用，不但需要管理层方面给予充分关注，加大人力、物力、财力的投入，更需要基层员工的积极参与。管理会计的工作与具体的经济事项相联系，这需要所有的部门和所有的员工共同努力，才能促进企业的良性发展。

3.3加强管理会计人才培养

建筑企业可以通过对现有财务人员进行再培训、知识讲座等各种方式同时进行的方法，提高财务人员的综合素质，建立一支专业的管理会计人才队伍，对目前的管理会计人员进行全面提升。其次，建筑企业还可以健全人才选拔机制。从现有的基础核算、做账人员中选拔出专业能力较强的人才，重点培养，制定针对性的培养计划，并给予晋升机会，形成一个系统化的培训流程。这样也在一定程度上保证了企业的决策层能有具备管理会计背景的人员。最后，制定完善的奖惩制度。引入常见的管理会计手段平衡积分法，由专人负责对财务人员的学习情况进行评估，从多维度建立绩效考核标准，保证企业的奖惩制度的有效性，促进管理会计的功能充分发挥。通过将考核结果与员工工资挂钩的方式，对管理会计方面取得重大成绩的员工给予奖励，而对专业能力较差，且不愿接受新知识的员工，作出一定的惩罚，调动财务人员的学习热情。

3.4提高理论与实践融合度

目前，一些学者在研究管理理论时，经常会把注意力集中在复杂的数学模型和技术手段上，而忽略了理论的实用价值，能否真正运用到企业的业务活动中去。国内的学者需要转变研究重点，更多关注理论的实践性，结合我国建筑企业的特色，将从国外借鉴来的理论本土化，适应我国的建筑企业使用。只有将理论和实践有机地结合起来，才能更好地促进建设单位的财务管理工作。对于企业内的管理会计人员，创新管理方法，摸索出适合本企业应用的管理理论。在实际工作中，也能为今后的理论研究提供一定的借鉴，从而进一步提升理论研究的深度与精确性。

3.5建立健全相关管理制度

要想真正加强建筑企业日常经营中的管理会计应用，必须要有健全的内部控制体系保障其顺利实施。作为建筑企业内部的会计管理体系，其在企业发展、运营、管理中都有着极其重要的作用。因此，提高建筑企业内部运行管理体系与经营方式的改革创新力度势在必行，而首要的是建立健全的建筑企业内部管理机制，在进行自我革新与改革的同时，进一步对建设项目的经营管理和经营模式进行改进，并不断完善企业的内部管理会计体系，为建筑施工企业财务管理工作中的顺利开展提供资源优势，提升管理会计在建筑企业内部财务管理的应用。鉴于信息化基础设施的重要作用，施工单位应加大对信息化基础设施的建设力度，实现一体化整体发展的整体目的，充分运用便捷、快速的数字手段。施工单位的财务人员必须转变工作模式，将先进的信息技术融入工作中，通过手机上的管理账本来进行相应的操作，采取了相应的对策后，运用良好的信息化管理体系，合理满足运用的管理需求，确保了高效能的财务工作顺利进行，能够更加便捷地完成财务工作，保证财务工作能够顺利地进行，并能有效地提升工作的效能。

4结语

未来，管理会计将继续在建筑企业财务管理工作中发挥重要作用，促进企业稳健经营和可持续发展。本文分析了建筑企业管理会计中存在的问题，并提出相应的策略建议，希望通过本文的研究为建筑企业提供有益的借鉴，促进建筑企业财务管理水平不断提升。

参考文献：

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