建筑工程管理问题及应对措施探究

建筑工程管理问题及应对措施探究

谢洲文

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摘要：现阶段,随着我国社会经济水平的不断提升,建筑行业发展迅速,成为国民经济支柱产业,建筑企业之间的竞争压力逐渐增大,在此情况下,建筑工程管理的重要性逐渐凸显。国内外对建筑工程管理方面的研究已进入白热化阶段,国外建筑工程的系统性、标准化水平逐渐提升。相比之下,我国研究历程较短,但也取得了一定成果,提升了我国建筑工程管理水平。

关键词：建筑工程；管理问题；应对措施；探究

引言

在建筑行业中,有效的建筑工程管理是确保工程项目建设得以顺利完成的关键。由于建筑工程管理涉及多种复杂影响因素,如人力资源、资金、施工技术等,因此,各类施工质量问题时有发生。有效控制这些问题,能够保证建筑工程的建设质量,促进工程成功交付。同时,建筑工程管理作为工程项目的重要内容,要求项目经理具备广泛的专业知识和技能,能够采取系统性的方法和有针对性的措施来应对各种挑战。

1建筑工程管理的重要性

1.1保障工程质量

质量管理是建筑工程管理的重点内容,也是建筑工程实施的基础要求,科学有效的工程管理措施能更好地保障工程质量,对工程项目本身、建筑企业及行业发展而言具有积极作用。

1.2强化进度管理

工程进度是施工效率的重要体现,受施工技术水平、施工组织规划及现场环境等因素影响,科学有效的建筑工程管理措施能把控工程进度,提升施工效率,确保项目顺利推进、按期交付,有助于强化成本控制,避免由于返工、工期延误等增加成本投入。

1.3确保施工安全

施工安全是建筑工程的基础要求,通过有效的工程管理能消除建筑施工过程中的安全隐患,降低安全事故发生的概率,保障现场工作人员的生命财产安全,确保项目顺利实施,避免经济和名誉损失。可通过前期安全教育、现场安全检查、监督等方式展开工程管理,确保施工安全。

2建筑工程管理问题

建筑工程管理是指在建筑工程施工过程中,施工单位通过对施工材料、施工设备、施工人员等要素的综合运用和管理,提高建筑工程质量和效率的一种管理手段。现阶段,我国建筑工程管理存在安全管理制度体系不够完善、机械设备性能较差等问题,对建筑工程质量和效率造成了不利影响,制约了我国建筑行业的健康、有序发展。

2.1安全管理制度体系不够完善

随着我国建筑行业的飞速发展,建设规模持续扩大,这给施工单位的管理带来了诸多挑战和新的考验。在工程项目建设过程中,安全管理对提升工程项目的品质与效益起着决定性作用。然而,由于缺乏完善的安全管理制度体系的支撑,施工现场存在较多的安全隐患,严重威胁工程建设质量安全和人员生命安全。在实际工作中,要想提高建筑工程安全管理水平,施工单位必须不断完善和改进安全管理制度体系。

2.2机械设备性能较差

现阶段,部分建筑工程使用的机械设备生产时间较早,这些设备已经严重落后,无法满足现代施工技术与施工质量要求,无法有效保证施工质量。以塔吊为例,部分施工单位所用塔吊的吨位较小,难以满足建筑工程施工需要。此外,塔吊使用时间较长且操作人员缺乏相应的操作能力,往往会给建筑工程带来安全隐患。

3建筑工程管理问题的应对措施

3.1构建完善的管理制度内容

在建筑工程的现代化管理过程中，为了有效提高工程的建设质量，需要准确分析工程管理的影响因素，管理制度建设有着基本保障作用，需要准确分析工程项目的管理效能，明确现代化建筑工程管理意识，不断优化和改善管理理念，改变传统的粗放式管理方式，吸收和应用先进的管理经验，并不断创新管理制度，从思想层面认识管理制度革新的深层含义。在实际的管理制度内容完善和发展过程中，需要明确工程管理的法律内涵，注重法律法规的高效应用，确保每一个施工管理流程做到有法可依，从而从整体上提高管理工作的效率。

3.2加强技术监管

技术监管在建筑工程管理中占据重要地位，其关乎工程质量、安全和进度。技术监管涉及对施工过程中的技术活动进行监督、检查、指导和协调，确保工程遵循规范和标准，实现预期的施工效果和质量要求。具体而言，管理人员需重视施工图纸审查、施工组织设计评估以及施工前的技术交底等工作。这些措施确保施工前技术准备充分，避免因技术问题导致的工程延期或质量不佳。此外，应对施工现场进行巡视，检查施工记录，处理施工过程中的技术问题等，这样能够第一时间发现施工中遇到的技术问题，并及时进行处理，确保项目顺利进行。此外，在竣工后，监督竣工验收、管理质量保修期以及整理和归档工程资料等，有助于确保工程质量问题得到及时发现和解决。同时，为今后类似工程提供宝贵经验和参考。总之，通过加强技术监管，建筑企业能确保工程质量、安全和进度，为企业长远发展奠定坚实基础。

3.3注重施工现场的安全管理工作

针对建筑施工单位的现代化发展，需要准确分析建筑工程项目管理的原则问题，准确把握建筑工程项目的安全管理工作，确保工程施工处于安全稳定状态，维护施工人员所处环境的安全性和稳定性，最大程度上保障工程的施工质量。对于建筑工程施工现场的安全管理工作，需要准确分析可能存在的安全问题，注重施工操作的安全保障。在这个过程中，需要注重安全施工知识的宣传，确保更多的施工人员了解专业施工知识，具备安全管理认知。同时，需要组织现场人员参与到安全宣传活动中，了解建筑工程项目的施工规范，有效规避可能出现的安全问题，并注重制度层面的管理，明确专门的施工现场安全管理制度，把握建筑工程施工的重要环节，从而进一步促进建筑行业和现代社会的发展。

3.4提升相关人员的综合素质

建筑工程往往具有复杂性、高要求和高度专业化的特点，要求相关人员具备丰富的专业知识与技能，以及高度的责任感和敬业精神，以确保工程质量、安全和进度得以兼顾。因此，建筑工程的设计人员需拥有深厚的建筑学底蕴和设计经验，能够根据项目需求进行富有创意的设计，并与施工方、监管方等各方展开高效沟通与协调，以实现设计与施工的完美结合。此外，设计人员还需关注绿色建筑和可持续发展的理念，在设计中充分考虑节能、环保和人性化等因素。同时建筑施工技术人员应具备丰富的实践经验和技能，熟练掌握各类施工工艺及技术要求，根据设计图纸和技术标准进行精确施工。同时，施工技术人员还需关注施工现场的安全和环境保护，严格遵守安全生产规定，确保施工过程中的安全与和谐。此外，建筑工程管理人员需具备管理知识、组织协调能力和风险防范意识，能够制定合理的施工计划和管理策略，并监督施工过程、控制成本及质量。管理人员应关注团队建设，培养一支高素质、专业化的施工队伍，以提高工程质量和效率。最后，建筑工程监督人员应具备专业的监督知识和技能，对施工过程进行全面、科学、高效的监督与管理，及时发现并解决施工中出现的问题，确保工程质量和安全。监督人员还需加强与各方的沟通与协作，形成合力，共同推进工程进展。

结语

建筑工程管理的领域广泛而繁杂，包含众多内容，因此如何实施有效管理已成为当代每一个建筑工程项目必备的要素。在建筑施工中，管理人员不仅要关注建筑工程本身的安全，更要对施工人员的安全给予高度重视。为此，构建完善的管理体系和管理制度至关重要，其包括施工前的材料管理、施工中的人员管理、技术管理等多个层面。相关人员需持续关注建筑施工过程中的质量，做到及时监督和记录。只有通过建筑工程管理，才能有效解决这些问题，保证工程稳步实施。

参考文献

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