建筑智能化施工管理实践分析

建筑智能化施工管理实践分析

陈骏

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摘要：我国经济进入快速发展阶段，建筑需求量不断增加，加上房地产市场仍然是我国主要基础产业，因此，建筑智能化在时代发展的今天便显得尤为重要。建筑智能化主要以传统建筑设计为基础，采用智能化技术。对近些年建筑智能化施工实际情况予以了解，因建筑智能技术水平有限、施工人员专业性不强等诸多问题的存在，导致智能化施工效果不佳。对此，应当强化建筑智能化施工管理，通过全方位的管控，规避负面影响，保障智能化施工顺利且良好展开，提高智能建筑的整体水平。

关键词：建筑；智能化；施工管理

引言

新时代背景下，我国建筑行业迅猛发展，在信息技术的支持下，变革了传统的工程管理方式，智能化管理的应用日趋广泛，提高了管理工作的准确性和时效性。大量实践表明，智能化管理就是利用新型的设备、软件打造信息化平台，项目建设过程中收集大量的数据，取代人工，完成重复性强、计算量大的任务，为质量管理提供科学依据。

1建筑智能化工程项目概述

建筑智能化工程项目是一项繁琐指标高的工程，在施工管理中必须结合科学化和标准化理念，将所有施工管理技术作为智能化水平发展的基本原则，要考虑绩效管理、进度管理和施工管理等决定建造的主要特征。人工智能有很大的融合性，利用信息技术整合不同子系统的信息，并将相同信息整合到整个结构中，以满足发展需要。与以往建筑相比，智能建筑依靠自然风和光照，自然调节建筑的光照和温度，起到节能减排的作用，最大限度地减少人工和维护成本；通过智能设备，及时调节房屋的光照水平，以保证房屋温度和湿度处于可控范围内。此外，由于我国智能系统技术应用范围逐步扩大，智能工程投资较大，建筑智能化工程管理较为严格，需要协调设计组、质检部门、安全部门按时开展工作，以便控制智能建筑工程项目的所有内容。

2建筑智能化施工管理现状

2.1发展理念不统一

由于各种因素的限制，一些施工部门对智能工程概念还不熟悉，导致施工管理问题，一些基础设施管理不到位，管理人员效率不能满足工作需要，使管理与实际规划情况不符。在智能化工程中，大部分设计工作都由建筑师完成，但大多数机构对智能建筑的构想只是外在的，无法完全理解，研究也不尽如人意，在设计时，过分关注自动化和通信技术，而没有从宏观角度创造整体结构，所以，设计质量不高。一般建筑智能化工程是由项目管理人员负责工程管理，如果管理人员能力弱，也无法做好智能化施工管理。

2.2技术人员素养一般

由于智能化建筑建设要用到多种新型操作技术，技术人员的施工操作素养会对建筑智能化建设效果起到重要影响。当前部分建筑企业未招收高素质技术人员，也没能在企业内部设置专业性强的业务技能培训，导致技术人员的智能化手段有限，难以将智能化建筑的各项功能展现后期应用中。某建筑项目中的部分技术人员在操纵智能化建筑的更多功能时，缺乏将各项功能有效联系的能力，导致多数功能的应用缺乏其他设备的支持，严重各项功能的持续性发挥，无形中削弱了智能化建设在建筑施工中的影响，使工程项目建设出现了更多的质量问题。规划智能化建筑建设时，应将其内部的各项功能看成有机整体，而当前技术人员在缺乏对所有功能了解的情况下，难以保障智能化建筑的整体结构，影响了建筑智能化发展效果。

3建筑智能化施工管理措施

3.1坚持现代化管理观念

现代化管理理念对提高建筑智能化工程施工质量具有重要作用，需要创新管理战略，确保管理战略能够适应新时代的需要。从目前情况来看，建筑企业在施工管理中要以人为本，为施工队伍提供适宜的工作环境，确保其能够配合工作，发挥潜能。因此，在选择施工管理人员时，要提高准入门槛，核实其是否具备必要的证件、是否有丰富的工作经验、是否诚实可靠、是否具备信心和道德感。企业需要按照相关目标科学地进行分级管理，使各环节项目与人员相匹配，在工作过程中权责明确，根据每个项目特点，完善质量控制体系。此外，应加强施工过程管理，向施工人员讲解新技术，有关部门要严格把控质量，确保所用材料符合质量标准。

3.2完善人员业务素质

智能化建筑在进行发展建设时，要及时完善人员业务素质，招收合适的技术人员。在进行建筑智能化的正式建设前，要适时了解企业内部技术人员的基础素质，详细考核其对智能化建筑的理解，明确技术人员的招收使用标准，全面增强智能化建筑项目的人员综合素质。企业管理层还要定期开展业务技能培训，让所有的技术人员都参与到项目培训中，利用理论实践的充分结合，高效帮助该类人群解决智能化建筑建设中遇到的更多问题，并在技术人员的不断交流中，掌握更多技术操作方法。智能化建筑建设发展带有极强的系统性，项目管理层应明确工程建设的更多功能，对不同类型的功能实行持续性设计建设。在培养人员业务素质的过程中，管理层应适时查看技术人员各项操作细节，并将智能化建筑中的各项功能进行精准串联，使系统中的各项功能形成紧密影响，适时改善智能化建筑的功能应用状态。良好的技术人员还需带有较强的沟通交流能力，要在日常工作中增加与设计人员、财务人员、业主等的沟通交流次数，在该项沟通交流的影响下，适时改变技术人员的观点看法，将更为先进的操作技术投放到此后智能化建筑的建设中，提升项目建设的整体质量。

3.3实施一体化管理模式

为避免建筑智能化施工管理过程中出现考虑不周、管控不到位等情况，还应实施一体化管理模式，也就是依据制度规范条例，依据施工管理标准来落实各项管理工作，保障管理触角延伸至各个环节、各个方面，可以充分发挥管理作用，促使建筑智能化施工规范、合理、顺利地展开，为良好建成智能建筑创造条件。进一步强化建筑智能化施工管理，需要完成数字化管理，并且为其赋能，提高其智能化水平。为此，应当了解高新科技研究与应用的实际情况，根据实际需求，积极引入智能化技术，比如：大数据技术、云计算技术、人工智能技术等。具体的做法是：首先，在与时俱进管理理念指导下，正确认识到建筑施工要素、施工管理指标之间具有对应性。在依托智能化技术构建施工建设要素库，涵盖工程设计、物料、施工建设等方面的信息数据；之后结合工程施工建设的实际情况，构建施工管理指标库，涵盖施工质量、施工安全、施工进度、施工环境等指标信息数据。在此基础上遵循“专项管理在建筑施工全过程的系统性应用”要求，对接施工建设要素库和施工管理指标库，实现施工建设要素与施工管理指标对应；其次，搭建建筑智能化施工管理系统。通过整合应用建筑智能化施工信息数据来生成BIM模型，实现建筑智能化施工可视化，分析施工作业中可能存在的不足或者问题，优化调整施工参数，提高施工方案的可行性，为后续规范化、合理化、标准化地展开智能化施工创造条件。

结语

随着科技的快速发展，智能化施工质量管理在建筑行业中扮演着越来越重要的角色。传统的人工管理方式存在着信息不准确、工作效率低和质量控制困难等问题。而引入智能化技术和系统，可以有效解决这些问题，并提升施工质量和效率。随着技术的不断进步，智能化施工质量管理将为建筑项目的成功实施做出更大的贡献。

参考文献

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[2]潘卫国.探究建筑智能化工程项目施工管理关键点[J].砖瓦,2022,2(05):131-133.

[3]孙宇.探析建筑智能化工程项目施工管理要点[J].建筑·建材·装饰,2022,12(12):11-16.