企业文化在企业发展进程中的作用与影响

企业文化在企业发展进程中的作用与影响

冯东

延长油田股份有限公司宝塔采油厂  陕西延安  716003

摘要：企业文化建设与企业发展之间有着紧密的联系，面对激烈的市场竞争压力，企业在做好经营管理的同时，也要关注文化建设，以此提高管理能力与人员素养。下面文章对企业文化进行分析，探讨文化建设的重要性与实施策略。

关键词：企业文化；文化建设；企业发展；文化发展

引言

企业文化要素、特征及功能对企业核心竞争力具有重要作用，本文分析了企业文化对提升企业核心竞争力的作用，企业文化建设对提升企业核心竞争力的优势体现在创新力--贯穿发展全过程、凝聚力--统一企业及员工行为规范、敏感力--作出有效决策、价值力--统一员工观念、独特性--发挥自身特性，基于提高企业核心竞争力，提出了企业文化建设对策。

1企业文化理论

第一，企业文化特征。企业文化特征具有特异性、共识性、非强制性、相对稳定性。特异性是不同公司在不同社会环境下，企业文化有所不同，公司管理体系与生存具有各自的企业文化特点。共识性是企业文化让大部分员工形成共识，加深自身理解，对价值观形成认同。非强制性是并不强求大家遵守，而是靠企业人员自觉按照生产经营理念执行。企业经济发展到一定阶段会趋于稳定，将形成具有企业经营特色的文化氛围，企业文化具有稳定性和持续性特征。第二，企业文化功能。企业文化功能是公司发展进步的重要组成，包括导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能、辐射功能。导向功能是每个员工都能受到企业文化影响，为了统一的发展目标而努力。约束功能是在制度层面、道德层面约束员工行为。凝聚功能是以人为本，为员工构建和谐、舒适的工作环境，让员工更加信任公司，使员工个人目标与企业发展目标形成统一。激励功能是通过经营运作，给员工带来认同感，让员工在企业得到价值满足，激发员工内驱力。调适功能需要多个部门配合，在避免部门间责任、义务冲突，确保符合国家及领域政策要求，满足内部、外部以及对客户的要求。辐射功能是企业在市场发展中发挥行业竞争力，通过良好的声誉给企业带来更多的客户，增加合作机会，为企业创造更大的利润空间。第三，企业文化内容。企业文化使员工主动遵守经营理念，在生产实践中指导员工行为，是企业对外展示的形象，指导企业生产和管理。企业根据自身环境构建良好的企业文化，可以帮助企业在激烈的市场环境下站稳脚跟，企业文化内容包括精神、制定、行为和物质文化等。精神文化是根植于员工价值观念里，包括价值观、企业精神、道德以及形象，需要完善的科学方法，帮助企业应对各种矛盾与挑战。制度文化是一种具有约束力的规章制度，是企业生产实践中形成，具有强制性质，是企业生产经营中形成的行为规范。员工在企业生产生活中，要不断学习，通过加强体育活动来增强企业文化，提高员工归属感，激发员工价值潜能，促进企业核心竞争力提升。企业产品作为物质文化，外部环境建设可以增加员工愉悦感，物质文化建设可以扩大企业市场占有率。

2企业文化在企业发展进程中的作用与影响

搞好特色企业文化具有重要意义。众所周知，工会组织是党同人民群众密切联系的纽带，而抓好企业文化建设也有着自己独特的工作优势。工会作为核心劳工组织之一，专注于建设企业文化，关注企业文化，并努力在具备高度凝聚力的企业文化氛围中创造吸引力。正是因为企业工作场所的大部分员工都是积极向上的，所以他们才能为项目的成功提供强大的道德支持和动力。同时，充分认识企业文化的特点是推动企业改革发展的内在动力。企业文化建设的目的是让企业中的每个员工都热爱自己的国家和企业。企业利用这些新时代的价值观、企业家精神和其他集体意识来教育、引导和激励企业员工，以形成文化现象和概念。文化氛围和目标机构可以产生认同感、使命感和目标感，高效促进企业改革和发展。没有企业文化的员工缺乏创造力和活力，因此从某种角度来说，没有企业文化的企业就是没有思想和支柱的企业。此外，企业文化是扩大企业竞争力的需要。通常来说，企业需要依靠宣传文化、企业信用文化、创业文化和模具文化来提升企业形象。

3企业文化在企业发展中的建设路径

3.1形成企业文化理念

企业文化理念是企业在长期发展过程中逐渐形成的，需要通过一定的形式体现出来。首先，要利用各种方式加强宣传力度，对思想政治工作与企业文化建设融合意义进行宣传；其次，要结合企业发展实际情况，不断完善企业文化理念；再次，要引导员工树立正确的价值观与人生观；最后，要建立相应的监督机制来保证企业文化理念落实到位。

3.2推行企业创新文化，打造企业责任文化

首先，鼓励员工创新。创新是企业发展进步的根基，是面对诡谲多变市场环境的有力武器。员工是企业创新的来源，创新文化建设，也是企业实现可持续发展的重点。其次，构建创新业务团队，引领创新潮流。企业要发挥楷模作用，创新业务团队的构建能够带动全体员工发展，引导员工锐意进取、热爱工作、积极创新，建设新时代模范工作团队，培养创新型人才，为企业发展夯实人才和团队基础。最后，践行社会使命，树立企业良好口碑形象。新时期企业发展要铸造责任文化，要发挥企业的社会责任感，引导员工严格按照企业规则以及社会要求开展各项工作。企业文化的构建，能够让员工自觉为自己岗位负责，公司自觉为社会负责，确保企业各项工作符合国家及法律要求，在社会中发挥作用与使命。企业核心竞争力的提升，要在企业文化中突出责任文化，让员工意识到，只有踏实进取、求实创新，尽职求荣，不断丰富专业知识与技能，才能解决工作中各项困难，只有将各项工作尽职尽责做好，才能将责任落实到具体工作中，为企业发展构筑责任体系。

3.3资源整合

企业文化的传播和落地，需要借助良好的平台，党建工作的深入推进需要创新的途径和丰富的载体。一方面，要将各级党组织作为滋养先进文化的有力阵地，拓展企业核心理念体系的传播途径。各级党组织书记应定期讲授党课，并将企业核心理念体系的贯彻落实作为其中的重要内容。另一方面，应将文化建设工作丰富的手段形式作为党建工作的重要补充。打通信息传播和交流互动的渠道，实现党建与企业文化线上线下融合开展，相互借势、相互促进的工作格局。

3.4丰富文化内涵

通过丰富文化内涵，可以推进企业文化的建设，实现企业的转型。首先，企业要弘扬核心价值观，就需要先明确企业的核心价值观，并通过各种方式将其传递给员工。核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，并体现在日常工作中。可以通过内外部培训、宣传活动等，提高员工对核心价值观的理解和认同。其次，建立文化活动和交流平台。企业可以组织文化活动和交流平台，包括音乐会、艺术展览、书法绘画比赛等，让员工展示自己的才艺和兴趣爱好。通过这些活动，员工可以互相了解并欣赏不同的文化内涵，增强彼此之间的联系和团队精神。再次，创新文化传播方式。可以利用新媒体和技术手段，探索新的文化传播方式。例如建立企业内部的社交媒体平台、在线博客等，让员工分享自己的观点、经验和文化内涵。最后，也可以通过企业网站、内部通讯等形式，向内外界传递企业的文化理念和故事。

结语

综上所述，企业文化建设要结合行业特征，市场环境，员工情况，制定符合企业发展的企业文化。企业文化构建过程中，行企业创新文化，打造企业责任文化，重视资源整合，丰富文化内涵和活动形式，激发良好的文化意思，开展有效管理工作。

参考文献

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